Это что же, оборонную промышленность
- силу нашу! - свертывать, а производство подштанни-
ков развертывать? Да ни Маленков, ни Хрущев до такого
не успели договориться, как их выкинули; думать нечего, о
Секреты поведения людей
подобном порочном курсе, если хочешь остаться у руко-
водства.
Вот и окажется, читатель, что альтернативы у вас как у
Генерального секретаря ЦК не будет: ваши интересы про-
диктуют, что все надо оставить так, как есть. Требовать,
взывать, давать нагоняи, провозглашать лозунги и даже
некую мертворожденную экономическую реформу -но
на деле ничего не изменять.
Круг замкнулся".
Очень хорош, в смысле "исчерпывающего охвата", вид
сверху. И чтобы в этом убедиться, взгляните на две фото-
графии - рекламную и видовую (с. 162).
"Люфтганза Сервис ГмбХ" (LSG) - дочерняя компания
"Люфтганзы", созданная исключительно для сервисного обслуживания
авиапассажиров.
П. С. Таранов
Столица Японии - город Токио. Вид с высоты птичьего полета.
Еще несколько примеров, я думаю, тоже будут уместны.
Мало того, что они познавательны, они еще и приятны.
Последнее - эффект закона "исчерпывающего охвата".
Самым кротким тираном в Древней Греции считал-
ся афинянин Писистрат. Он старался не обижать даже
своих врагов, о нем рассказывали много добрых и забав-
ных историй. Известен, например, такой случай: когда не-
которые бывшие друзья тирана покинули Афины из не-
нависти к его власти (дело было в VII в. до н.э.), Писистрат
отправился следом за ними со своей постелькой за спиной;
на вопрос, что ему нужно, он ответил: уговорить вас вер-
нуться, а если не уговорю, то остаться с вами - оттого я и
взял с собой поклажу.
Русский писатель Антон Павлович Чехов (1860 -
1904) сформулировал перечень качеств, которым должен
обладать порядочный человек. Изложил он это в письме
своему брату Николаю, указывая на его недостатки:
Секреты поведения людей
"Недостаток у тебя один... это твоя крайняя неаосию-
танность... Воспитанные люди, по моему мнению, должны
удовлетворять следующим условиям... Они уважают чело-
веческую личность, а потому всегда снисходительны, мяг-
ки, вежливы, уступчивы... Они не бунтуют из-за молотка
или пропавшей резинки: живя с кем-нибудь, они не дела-
ют из этого одолжения, а уходя, не говорят: с вами жить
нельзя!.. Они сострадательны не к одним только нищим и
кошкам. Они болеют душой и от того, чего не увидишь
простым глазом... Они чистосердечны и боятся лжи, как
огня. Не лгут они даже в пустяках. Ложь оскорбительна
для слушателя и опошляет в его глазах говорящего. Они
не рисуются, держат себя на улице так же, как дома, не
пускают пыли в глаза меньшей братии... Они не болтливы
и не лезут с откровенностями, когда их не спрашивают...
Из уважения к чужим ушам, они чаще молчат... Они не
уничижают себя с той целью, чтобы вызывать в другом
сочувствие. Они не играют на струнах чужих душ, чтобы в
ответ им вздыхали и нянчились с ними... Они не суетны.,
Делая на грош, они не носятся со своею папкой на сто
рублей и не хвастают тем, что их пустили туда, куда дру-
гих не пустили... Истинные таланты всегда сидят в потем-
ках, в толпе, подальше от выставки... Если они имеют в
себе талант, то уважают его. Они жертвуют для него поко-
ем, женщинами, вином, суетой... Они горды своим талан-
том... Они воспитывают в себе эстетику. Они не могут
уснуть в одежде, видеть на стене щели с клопами, дышать
дрянным воздухом, шагать по оплеванному полу... Они ста-
раются возможно укротить и облагородить половой ин-
стинкт... Они не трескают походя водку, не нюхают шка-
фов, ибо они знают, что они не свиньи... Таковы воспитан-
ные... Чтобы воспитаться и не стоять ниже уровня среды,
в которую попал... нужны беспрерывный дневной и ноч-
ной труд, вечное чтение, штудировка, воля... Тут дорог каж-
дый час..."
П. С. Таранов
Немецкий писатель Х.Кнобок в книге "Трудно быть
директором" рассказывает в юмористической форме, как
трудна жизнь руководителя. Ведь он всегда как на "ладош-
ке", всегда на виду. Придет на работу вовремя, говорят:
"Ишь, прибежал спозаранку, хочет нам очки втереть". При-
дет поздно, скажут с иронией: "Начальство не опаздывает,
оно задерживается". Поинтересуется, как жена, дети, -
"сует нос не в свое дело". Не поинтересуется - "ну и
черствый же человек!" Спросит: "Какие есть предложе-
ния?" - сразу шепот: "Сам никаких, видимо, не имеет".
Не спросит - "к голосу коллектива не прислушивается!"
Решает вопрос быстро - "тороплив, не хочет думать". Ре-
шает медленно - "нерешителен, перестраховщик". Требу-
ет новую штатную единицу - "раздувает штаты". Решит:
"Справимся имеющимися силами" - недовольны: "На нас
выехать хочет". Обходится без указаний сверху - "воль-
нодумствует". Выполняет указания точно - "старый бю-
рократ". Начнет шутить - "без щекотки не засмеешься".
Не шутит - ворчат: "Хоть раз видели на его лице улыб-
ку?" Держится по-дружески - "хочет втереться в дове-
рие". Держится обособленно - "сухарь, зазнайка". Дела
идут хорошо - "в конечном счете это мы работаем!". Сни-
мают за невыполнение плана - "поделом, так ему и надо!
Он один виноват".
Не так давно на эстраде появилась новая вокальная
группа "Доктор Ватсон". Если все, кроме них, исполнители
поют за номер одну песню, то этот коллектив делает пе-
сенный коллаж, успевая за несколько минут представить
до десятка песен. Учитывая, что, как правило, исполняют-
ся песни прошлых лет, в свое время бывшие шлягерами,
успех ансамбля не знает исключений.
Секреты поведения людей
Рекламное объявление. 1995.
И. Глазунов. Великий эксперимент, фрагмент картины.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138