д. Однако промедлени
е, тем не менее, должно иметь смысл. Хорошо, если решение откладывается по
серьезным причинам. Хуже, если так делается из-за недооценки противника,
как это было во время известного соревнования по бегу между зайцем и чер
епахой. Черепаха победила, потому что у зайца было слишком много времени,
и он решил вздремнуть. Следовательно, есть два основных варианта советов
: либо поспеши («Не откладывай работу на субботу, а женитьбу на старость»)
и окажись перед свершившимся фактом, либо медли и ожидай соответствующе
го момента, который нельзя пропустить. Но не всегда есть только две возмо
жности. Известна и третья, которая, конечно, не относится исключительно к
бою: «На войне не вырывайся вперед и не оставайся сзади». Уже на основании
приведенного выше материала, метких наблюдений о деятельности человек
а, озадаченного результативностью действия, эти советы можно, в зависимо
сти от следующей из них морали, свести, например, к таким рекомендациям: Не
оглядывайся на других Ц умей сам себе помочь! Всегда помни о цели действ
ия! Перед действием подумай! Думай также и во время действия! Лучше предот
вращать нежелательные события, чем бездеятельно их ожидать! В коллектив
е следует разделить функции между его членами! Нужно знать различные про
цедуры, приемы, принципы, чтобы в случае необходимости иметь возможность
результативного их использования!

5. Повышение уровня функцион
ально связанных действий и коллективных усилий членов групп

Под группой понимается совокупность лиц, связанных общей целью, идеей, р
аботой, деятельностью. Повышение уровня функционально связанных дейст
вий и коллективных усилий членов групп обусловливает необходимость си
стематического анализа внешних объективных условий и факторов функцио
нирования сформировавшихся групп, доступных анализу и наблюдению в них
процессов и явлений.

Люди вместе могут свершить т
о, чего не в силах сделать в одиночку; единение умов и рук, сосредоточение
их сил может стать почти всемогущим.
Д. Уэбстер
Как бы талантлив человек ни был, но коллектив всегда умнее и мощнее.
Н. А. Островский
Более разумен сельскохозяйственный подход: создайте хороший климат, об
еспечьте соответствующую подкормку и предоставьте людям возможность р
асти самим по себе. Вот тогда они вас удивят.
Джеймс Макгрегор

5.1. УСЛОВИЯ СОЗДАНИЯ ГРУПП
Создание групп должно осуществляться на основе предварительно поставл
енных целей и разрабатанных проектов, после глубокого анализа и прорабо
тки действующих условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими ф
ункционирование групп в соответствии с требованиями коллективной орга
низации труда, системы учета, организации и управления, нормирования и о
платы. Группа должна быть основным объектом управления и воздействия. Дл
я каждой группы уточняется состав выполняемых ею работ, формируются уче
тные единицы и т. п. В проведении работы по проектированию и созданию груп
п, обеспечению необходимых условий для их высокопроизводительной деят
ельности должны принимать участие специалисты в соответствии со своим
и функциями. В этой связи для менеджеров и бизнесменов будет полезно озн
акомиться с идеями праксеологов, обобщивших и представивших нам, своим с
овременникам, принципы постепенного усовершенствования и организацио
нного действия, разрабатывавшиеся и применявшиеся мыслителями и специ
алистами прошлого. Так, если говорить о рекомендациях врача Клода Бернар
а, то, опираясь на его приемы, были сформулированы пять начал, которые долж
ны применяться в любой хорошо организованной работе: а) установление чет
кой и строго определенной цели действия; б) максимально подробный и дета
льный обзор всех условий и средств, при помощи которых намеченная цель м
ожет быть достигнута; в) составление детального плана действий, ведущих
к цели при применении наиболее соответствующих средств в наилучших усл
овиях; г) тщательное выполнение плана; д) проверка достигнутых результат
ов путем сравнения их с намеченной целью, извлечение выводов из отдельны
х этапов и введение поправок относительно цели, условий, средств, плана д
ействия, его реализации и контроля. Рекомендацию, призывающую к применен
ию названных выше этапов действия, Ле Шателье называл принципом постепе
нного усовершенствования, а позже прижилось название «цикл организова
нного действия» или короче: «организационный цикл». Как эти начала должн
ы выглядеть на практике? Вот кратко взгляды сторонников научной организ
ации. Цель должна быть точной, ясно поставленной, ограниченной, учитываю
щей возможности и полезной. Если целей больше одной, то необходимо их сот
ветственно подчинить самой важной или реализовывать поочередно. Следо
вательно, если мы хотим производить холодильники, мы должны иметь сначал
а образец и начать его осваивать, а не ставить одновременно такую, наприм
ер, цель, как производство пылесосов. Исследуя средства и условия действ
ия, мы стоим на позиции детерминизма и признаем, что, выполняя одни и те же
движения и применяя те же материалы, мы получим то же самое изделие. Для пр
оизводительной работы это чрезвычайно важно. При соблюдении всегда одн
их и тех же средств и условий действия изделия должны быть похожи друг на
друга, как близнецы. Например, Форд поставил перед собой цель Ц производ
ство автомобилей. Если, все производственные факторы взаимодействуют, с
ерия автомобилей сходит с конвейера.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153