Несмотря на красивую риторику («Я был тем
, на кого вы молились в течение десяти лет, но сего-

Глава 2.1. Массовые настроения в истории и современность
153
дня я сам готов встать на колени, обр
ащаясь к вам с призывом: подождите, дайте нам еще несколько недел
ь...»), охваченная настроением протеста масса не желала слепо
подчиняться своему же вчерашнему кумиру 1 .

Похожая ситуация сложилась в Венгри
и перед парламентскими выборами весной
1990 г.: «Голоса раздражения, н
еудовлетворенности положением дел громко разда
ются "с у
лицы"... И хотя в эту весну в Венгрии не избежать кипения страстей, ни одна

из партий не хочет, чтобы "улица" вышла из берегов»
2 .
Боязнь все той же «улицы» с ее массо
выми настроениями проявилась в действи ях московского рук
оводства зимой 1990 г., направленных на ослабление масштабов и
влияния планировавшегося, в частности, 25 февраля массового митинга в под
держку демократических кандидатов на выборах в местные и р
оссийские органы власти. В хо де перестройки можно обнаружи
ть много примеров такого рода. Наиболее впечат ляющим было п
оявление войск на улицах Москвы и оцепление ее центра 28 марта
1991 г., а затем и неудачная а
вгустовская попытка путча.
Нельзя сказать, чтобы это было характерн
о для каких-то определенных полити ческих систем. Речь идет
об общей тенденции. Просто в одних случаях институты власти стал
киваются с ней впервые, в других же случаях более опытные социально-
политические системы обладают достаточным знанием подобн
ых феноменов и, глав ное, способами быстрого реагирования на них.
Последние извлекли должные уроки из «Восстания масс»: «1) ма
ссы выполняют сейчас те самые общественные функции, которые раньше были
предоставлены исключительно избранным меньшинствам; 2) и в то же время ма
ссы перестали быть послушными этим самым меньшинствам: они не по
винуются им, не следуют за ними, не уважают их, а наоборот, отстраняют и даж
е вытесняют их» (Ортега-и-Гассет, 1989).
Факты последнего времени однознач
но свидетельствуют: уходят в прошлое те времена, когда правя
щие круги могли принимать важнейшие политические решения
без учета и поддержки массовых настроений, «не слишком заботясь о возмож
ных по следствиях, поскольку в случае необходимости эти решения
можно было пересмотреть и все начать заново без большого ущерба»
( Kirk , 1953).
Уже война США во Вьетнаме и последо
вавший вскоре за ней уотергейтский скан дал показали: узко
корпоративное «делание политики» при игнорировании мнений и настроени
й масс влечет за собой весьма серьезные последствия и для отдельных пол
итиков, и для политической системы общества в целом. Учитывая опыт своей
стра ны, президент США Дж. Картер, пытаясь овладеть настроен
иями рядовых американ цев в период своего правления, был вын
ужден ввести целый ряд специальных мер. К ним относились и провоз
глашение «открытого правления», и учреждение особых дней, к
огда каждый американец мог позвонить по телефону в Белый дом, и создание
имиджа «президента из народа», «простого фермера» (с годовым дох
одом в 2,5 млн долларов), отмежевавшегося от традиционно отдал
енного от масс истэблишмента, и т. п. В 1992 г. сходные приемы в ходе предвыборн
ой борьбы умело использовал Дж. Клинтон; в 2000 г. «простоватый к
овбой» из Техаса Дж. Буш именно на этом пе реиграл лощеного предс
тавителя истэблишмента А. Гора. По мнению самих амери-
1 См.: Ольшанский Д
. В. Польша: массовые настроения на этапе национального примирени
я. М., 1989.
С. 20.
2 Правда, 1990, 23 марта.

154 Часть 2. Массовые настроения
канцев, в последние годы декларация
одного из первых президентов США Т. Джеф- ферсона, гласившая, что н
арод является единственным цензором правительства, все бол
ьше стала наполняться реальным политическим смыслом.
Известный американский исследователь
проблем общественного мнения и мас совой психологии С. Судм
ен указывал, что в современном политическом процессе ни одно выборное ли
цо в западных странах (и в первую очередь американские президен
ты) не может не учитывать в своей деятельности настроений те
х или иных групп на селения. Более того, подчас президенты вы
нуждены реагировать на изменения на строений экстренным образ
ом. Так, Р. Рейган предпринял чрезвычайную акцию та кого рода
весной 1982 г., когда его популярность резко упала, и советники доложили, что
самые низкие оценки его деятельности наблюдаются среди католиков. През
идент срочно вылетел в Чикаго Ч город с самой развитой в ст
ране системой образования на католической основе Ч и объявил т
ам на специально организованном уличном вы ступлении о сво
ем намерении предоставить кредиты семьям католиков на нужды образован
ия их детей 1 .
Это способствовало изменению массовых
настроений данных слоев населения в нужную президенту сто
рону. На то, что ныне во всех странах национальные лидеры при выработке св
оей политики должны учитывать мнения и настроения масс, указы
вал и Дж. Гибсон: «Несколько десятилетий назад основные реше
ния по мировым про блемам принимались руководителями госу
дарств и дипломатами... Сегодня простой гражданин, крестьяни
н или житель сельвы хочет, чтобы к нему прислушивались»
( Gibson , 1964).
Массовые настроения недовольства
в свое время вынудили США уйти из Вьет нама. Массовые настроения
заставили аргентинских военных добровольно передать влас
ть демократическому правительству.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210