• финансовый капитализм - экономическая система периода между 1890 и 1933 г., в которой акцент делался на возрастании масштаба и увеличении количества экономичских функций. В
этой эпохе доминирующим компонентом экономики стали больше финансы, чем производство;
• национальный капитализм - экономическая характеристика периода от 1933 до 1950 г., в который драматически возрастало вовлечение в капиталистическую систему государства. Государство в данную эпоху стало в большей степени потребителем, конкурентом и регулятором;
• управленческий капитализм - экономическая система периода 1950 - 1980 гг., когда доминирующим образованием в корпорациях стали группы индивидов, подготовленных к управлению организациями, но не имеющих в них значительной собственности;
• предпринимательский капитализм - экономическая система,
, начавшая складываться в начале 80-х годов, в которой задача
! управления сдвинулась в сторону большего акцента на малые
предприятия, небольшие компании и меньшие по размерам
организации.
ЭВОЛЮЦИЯ МИРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Вступая в рыночную экономику, отечественные менеджеры и предприниматели учатся ее методам у стран, хорошо их освоивших, но при этом нужно понимать, что как бы ни были привлекательны такие методы, их необходимо адаптировать к условиям отечественной действительности. Ведь менеджмент, необходимый и достаточный для отечественного предприятия, находится в совершенно другом времени в сравнении с иностранным менеджментом. Чтобы понять это, нужно проследить эволюцию мирового менеджмента и найти в ней свою отправную точку. Этапы такого развития представлены в табл.1.
Таблица!
Пеоиод (голы)
Ыель менеджмента
Хаоактеоистика

1
2
3
4
1.1830-1900
Выпуск первотова-ров (самого необходимого)
Нет
Формирование сознания рынка, фирм, систем уп-оавления
2. 1900-1930
Удовлетворение потребностей
Практически неизмененный
Контроль за бюджетом предприятий
3. 1930-1950
Переход ко всеобщему благосостоянию
Изменяется каждые 2-10 лет
Маркетинг, 'долгосрочное планирование

1
2
3
4
4. 1950-1980
Массовый выпуск товаров роскоши
Часто меняется
Стратегическое планирование
5. 1980-1990
Удовлетворение потребностей всего сообщества
Постоянно меняется
Стратегическое управление в условиях неопределенности
К началу века массовое фабричное производство в силах было справиться лишь с выпуском первотоваров. Так называются те товары, которые решают функциональную задачу. В это время рынок еще не насыщен, еще не сложился, но предприятия растут и числом, и величиной.
Затем массовое производство достигает объема насыщения спроса первотоварами. Рынок сложился - и появляется конкуренция, что требует применения начального менеджмента, хотя бы в виде контроля за бюджетом предприятия.
С 1930 г. рынок стал испытывать кризисы при одновременном обогащении общества, обеспечении его товарами высокого качества. В этих условиях предъявляются высокие требования к менеджменту. Возникает потребность маркетинга товара.
С1950 г. всеобщее благосостояние индустриальных держав толкает промышленность в конкурентной борьбе взяться за массовый выпуск товаров роскоши. Примером может служить выпуск эргономической обуви, автомашин с кондиционерами и электроникой, дизайн жилья и одежды. Кризис постоянно подстерегает любое предприятие, и потому маркетинг обозначает стратегическое планирование всего производства с целью успешной реализации его продукции.
В более сложных условиях приходится работать бизнесменам и менеджерам в 90-е годы: рынок меняется постоянно, сигнализируя о падении спроса на тот или иной товар. Менеджмент и предпринимательство становятся искусством, когда успех стратегического планирования определяется талантом интуиции и предвидения.
ГДЕ МЫ НАХОДИМСЯ?
Очевидно, что наша страна входит в рыночную экономику в состоянии, аналогичном первым годам начала века, когда требуется производство самого необходимого, т.е. первотоваров.
Соответственно этому периоду формулируются и задачи менеджмента: формирование сознания рынка, фирмы, стиля управления. Что это значит, можно понять, сравнив деятельность фирм отечественной дорыночной и современной рыночной экономики. Казалось
бы, цели у них одни: производить и реализовывать товар. Но стиль управления - разный. Дорыночному предприятию главное - сбыть товар на любых условиях. Лишь бы выполнить план реализации. Назовем его - фирма сбытовая. Рыночное предприятие стремится к реализации на условиях максимальной выгоды. Назовем - фирма маркетинговая. /
Рассмотрим отличия концепции деятельности сбытовой и маркетинговой фирм с помощью табл.2.
Таблица 2
Из таблицы видно, что фирма сбытовой ориентации производит и продает то, что удастся. Как известно, многое руководители и сейчас требуют восстановления централизованных связей, чтобы продолжать выпускать ту продукцию, которую фирма может произвести, под которую предприятие было сделано десять и более лет назад. Они не меняют жесткий плановый характер производства на гибкий рыночный, при котором надо ориентироваться на выпуск товара в соответствии с потребностями и емкостью рынка.
Итак, сравнив концепции сбытовой и маркетинговой фирмы, бизнесмен и менеджер поймет, какие элементы стратегии предприятия требуют кардинальных изменений, чтобы оно смогло выжить в условиях рыночных отношений.
ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ
Получив с помощью анализа общую характеристику экономико-производственной концепции предприятия, менеджер углубляется в исследование различных его служб.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38