Мы знаем пример такой сети, объединяющей принципиально разные команды разработчиков и творцов в совершенно разных областях. Главное, что их связывает – по-настоящему закрывающий характер их технологий. Эту ткань вот уж двадцать лет создает Николай Алексеевич Шам, настоящий генерал истинно русской госбезопасности.
Наконец, замыкает нашу классификацию самый необычный вид сетей высокотехнологического бизнеса – проектные сообщества. Они есть не что иное, как первый элемент продюсерской экономики, той, где продюсер-предприниматель под свою идею создает коллективы разработчиков, вселяет веру в сердца и души этих людей. Он говорит им: «Вы можете горы свернуть, гении, вы решите эту задачу!» И тогда под выбранную продюсером задачу разворачивается сеть производств, маркетинга и сервиса. Кстати, одну из попыток создать проектное сообщество предпринял один из авторов этой книги, запустивший несколько лет назад «Проект-96», речь о котором еще впереди.
Однако и творческие корпорации, и их сети не могут жить без инфраструктуры. Им, как солдатам на войне, нужны свои «крепости» и «базы», укрепленные рубежи, откуда можно переходить в контратаки. Так что же выступит инфраструктурой Китеж-экономики?
Если творческие корпорации (особенно на первом этапе) могут быть малы и подвижны, а сети взаимодействия удивительно изменчивы, то материально-техническая инфраструктура – вещь куда более постоянная. На ее создание приходится тратить большие деньги, которых нет ни у творцов, ни у их сетей. А это значит, что использовать дорогую инфраструктуру нужно сообща, в интересах разных творческих корпораций, продюсерских сообществ и сетей сотрудничества. К сожалению, инфраструктуру эту у нас в стране придется создавать. Но ее части уже имеются! Есть сверхмощные компьютеры в Академии наук и университетах. Есть сохранившиеся лабораторные комплексы и самое современное оборудование для производства видео– и аудиопродукции. Появились оснащенные по последнему слову техники экспериментальные производства и испытательные полигоны. Надо лишь создать на базе всех этих дорогостоящих объектов технопарки, обеспечив их полную загрузку, превратив их в центры коллективного пользования для творческих корпораций. Если в США креативные корпорации развивались чаще всего вокруг университетов, то у нас точками их «роения» могут стать места, где сосредоточена материально-техническая инфраструктура.
Кстати, кое-что в этом направлении начинает делаться. Министра науки и образования А.Фурсенко часто критикуют, но нельзя не отдать ему должное. Благодаря его упорству правительство в дни, когда мы завершали книгу, решилось на создание технопарков с инвестиционными преимуществами и налоговыми льготами. Как говорится, если не мешают – уже хорошо. А если еще и пособляют… За это – отдельное «спасибо».
Таким образом, строение Китеж-экономики просто и понятно: творческая корпорация, многообразная сеть сотрудничества и материально-техническая инфраструктура общего пользования. Вот она, конфигурация Русского прорыва, нашей Победы!

Вернуть Россию русским!

Но вот, читатель, творцы сошлись в дружину, сложили сеть и в технопарке создали совершенно необычную технологию. А как быть дальше? Как ее коммерциализовать, превратить в готовый и привлекательный товар? Как продвинуть чудесные технологии на рынок?
Да, этот вопрос очень непрост. Уже сегодня по Руси ходят десятки людей, тщетно разыскивая тех, кто профинансировал бы их чудеса. Вдумаемся: транснациональные корпорации не зря потратили сотни миллиардов долларов, чтобы создать мощнейшие сети маркетинга и продаж, отсечь от массового потребителя всех независимых производителей. Не хочешь идти в кабалу к нам, жестоким лордам постиндустриального мира? Ну, тогда продыхай в нищете и безвестности. Бейся о невидимые стены. Никто и никогда не узнает о твоей волшебной технологии без нашего позволения. Ты не сможешь продать созданное тобой – потому что вся наша сеть обратится против тебя, отрезав от СМИ, промышленности, финансов. Мы выставим тебя просто сумасшедшим в глазах миллиардов людей, мы удушим тебя сотней способов!
Таков жестокий мир нынешнего постиндустриализма. Так значит, мы обречены? Отнюдь! Надо просто умно и технологично ответить на два внешне простых вопроса. Во-первых, кому продавать чудесные технологии и их плоды? Во-вторых, как продавать? Если найти правильные ответы, то русское чудо состоится и, как поют сегодня идолы россиянских тинэйджеров, «нас не догонят».
Начнем с вопроса о том, кому продавать. Правильно нащупать рыночную нишу и сориентировать на нее свою продукцию, умело выстроить логистику, маркетинг и продвижение (каналы доставки, продажи и рекламы) – это половина дела.
Начнем с внутреннего рынка. Как кажется многим, потребителей закрывающих технологий внутри страны нет. Но они объявятся буквально завтра и выстроятся в очередь. Многие уже готовы бежать и покупать, но они не знают, куда. Осталось придти на рынок, выбрать правильный торговый ряд и зычно крикнуть: «Мы здесь! Налетай, публика». Для начала нужно оповестить всех: у нас есть волшебные технологии, а их разработчики-производители несут ответственность за их эффективность и в силах обеспечить каждодневный сервис. И потребителей тогда станет не десятки, не сотни, а тысячи. Они есть почти в каждой отрасли бывшего народного (а ныне неизвестно чьего) хозяйства большой Россиянии – большие и малые, государственные и частные. Это и гигантские корпорации, и средний бизнес, и малые предприятия.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59