Полу-
чается, что в группе существует основная ось: <лидер - поддержи-
вающеее лидера большинство - отвергаемые>. Лидер и отвергаемый -
это два фланга, две крайние точки шкалы, а остальные члены группы
располагаются ближе к тому или другому краю. Каждый из
принадлежащих этой шкале знает, кто выше него по статусу, а кто
ниже, т. е. расположен дальше от лидера. Правда, мнения по этому
поводу участников группы иногда не совпадают, но это не имеет боль-
шого значения. Эта шкала, в математических терминах, порядковая.
Владимир Большаков
Подобная структура очень устойчива сама по себе и может быть раз-
рушена лишь внешним вмешательством. Эта структура обеспечивает
стабильность, устойчивость, постоянство и очень хороша в периоды
мира и спокойствия. В периоды катаклизмов группа для самосохране-
ния должна искать новые пути, осваивать новые области деятельности,
принимать новые, нестандартные решения. Для обеспечения этой воз-
можности в структуру группы включены эксперт и оппозиционер.
Первый существует для того, чтобы помогать лидеру руководить до
тех пор, пока существует надежда, что все вернется к старым добрым
временам. Когда такая надежда исчезает, то либо происходит смена
лидера, либо лидер сохраняет свое место, лучше других освоив новую
основную форму деятельности группы. Наличие эксперта - это как бы
фора лидеру, механизм, придающий группе, дополнительный запас ста-
бильности.
Оппозиционер(ы) существует для побуждения лидера к более ин-
тенсивной деятельности и замещения лидера в том случае, если его
действия перестают соответствовать интересам группы. Можно ска-
зать, что наличие в структуре ролевых ниш эксперта и оппозиционе-
ра - это сформировавшийся в ходе эволюции метод пряника и кнута,
делающий работу лидера более эффективной, обеспечивающий эффек-
тивное функционирование ролевой ниши лидера в социальной структуре
группы.
Итак, в структуре группы можно выделить ось <лидер - отвергае-
мый> и триаду <лидер - эксперт - оппозиционер>. Следует помнить,
что эксперты - это тоже лидеры, их авторитет тоже признается чле-
нами группы, у них тоже могут быть оппозиционеры. По сути, струк-
тура с экспертом во главе - это запасной вариант структуры группы,
который существует на случая возникновения необходимости смены
направления главного рода деятельности группы. Эксперты способст-
вуют изменению курса путем сохранения структуры, оппозиционеры -
путем разрушения и создания новой структуры. Вот мы и пришли к
старому доброму тезису об эволюционных и революционных путях раз-
вития. Вернемся к тренингу.

Группе предлагается выполнить следующее упражнение.
134 Седьмая глава
Участники разделяются на три равных по численности команды и
занимают места в разных углах тренинговой комнаты. Распределять
участников по командам можно следующим образом:
1. Предложите им самим распределиться так, как каждый считает
нужным, оговорив, что в каждой из трех команд должно быть по че-
тыре человека (при общем количестве участников, равном 12). Фикси-
руя, кто первым шагнул в одно из мест сосредоточения, кто шагнул
вслед "за ним, где собралось пять или более человек, кому пришлось
оттуда уйти, чтобы выполнить условие и т. д.. Вы сможете составить
представление о структуре группы, но такой способ разделения способ-
ствует фиксации ролевого распределения, а это несколько преждевре-
менно.
2. Провести социометрию, как это указано во 2-й главе, т. е. про-
вести опрос участников и выявить, кого хотело бы большинство членов
группы видеть на посту руководителей команд. Затем предложить ли-
дерам выбрать себе членов команды, называя по очереди по одной фа-
милии. Применение такого способа тоже в какой-то мере зафиксирует
структуру группы, причем на распределение ролей повлияет новый
фактор, и этот фактор - социальный (тогда как нам нужно провести
ролевое распределение на основе интеллектуальной деятельности), а
именно удовлетворенность каждого члена группы отношением лидеров
лично к нему. Если три лидера получили при опросе разное число го-
лосов, например, один из них получил 10 голосов, второй - 6, а тре-
тий - 4 голоса, т. е. один лидер выражен явно, а двое других - не
столь явно, то после выбора лидерами участников себе в команды по-
пулярность явного лидера понизится, так как ему придется кого-либо
предпочесть, а кто-то из его сторонников: а) не войдет в его команду,
б) войдет в команду конкуренции. Происходит то же, что и в любой
нормальной политической кампании: пока кандидаты выступают по те-
левидению с обещаниями и авансами, в пользу того или иного канди-
дата высказываются многочисленные сторонники, известные журнали-
сты, актеры, писатели, сталевары, военные и т. д. Народ голосует за
кого-нибудь из претендентов, и как только тот вступает в должность,
ему приходится кого-то обидеть, кого-то отодвинуть на второй план,
так как поддерживающих было много, а постов в правительстве мало.
Обиженные разочаровались, выбранный лидер теряет их поддержку,
его рейтинг падает. Этот способ хорош, когда Вы замечаете опасность
Владимир Большаков
формирования в группе структуры с одним лидером, а Вам необходима
структура с тремя лидерами.
3. Если Вы ставите своей целью создание в группе атмосферы до-
верия, собираетесь вводить группу в стадию устойчивой работоспособ-
ности, то возьмите трех лидеров (либо Вы их уже заметили, ведь это,
как правило, бросается в глаза; либо можно посмотреть результаты
тестирования, проведенного перед началом тренинга;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134