Сначала убираем позиции, требующие вложения денег. (Позишен намба ту энд сикс.)
Потом убираем позиции не очень доступные простому смертному. (Позишен намба уан.)
Затем убираем позиции, из-за которых простой смертный, быстро становится «скучным мертвым смертным» (Позишен намба фри).
После эдаких трансмутаций остается следующее:
1. Продавать свои знания, умения, услуги.
2. Продавать знания умения услуги других людей.
3. Продавать товар других людей.
И теперь - самое главное - выбрать из кучи-малы то, чем все-таки стоит заниматься.
При отборе - решающий критерий - будет ли это продаваться? И второй - сколько из этого получается денег?
Для того чтобы решить первый вопрос существует несколько решений:
1. Посмотреть (и посчитать, разумеется) - как это уже продается у кого - либо.
2. Просчитать сколько времени и действий (еще раз напоминаю - все без стартового капитала) вам понадобиться, для того чтобы выяснить это самому.
И с этого момента вы начинаете посвящать большинство своего времени тому что:
1. задаете себе вопросы,
2. думаете,
3. смотрите по сторонам, интересуетесь ценами, проектами.
4. считаете,
5. пишите.
6. один из самых легких способов найти идею, - залезть в интернет.
Вчера вечером, сидя в отеле Стамбула и делая массаж на ногах своей жене, мысленно считал, сколько на этом можно заработать.
Стамбул, как известно, - город контрастов. Отели переполнены. За день так находишься, ноги отваливаются. И тут, представьте себе, вам говорят - массаж на ногах, включая, разумеется непрямой массаж вашего бумажника. Теперь цифры:
Стоимость 15 - ти минутного массажа на ногах - 5 €. За целый день по минимуму - всего 10 заказов - итого 50 €. При работе массажиста - около трех часов. За месяц соответственно - 1500 €.
Стоимость рабочей силы, (продавец к примеру), в Стамбуле - около 400 € в месяц (при загруженности 10-12 часов в день, шесть дней в неделю. Целый день на ногах.)
Итак: 1500 отнимаем 500 на массажиста, 300 на поддержание системы в действии (владелец отеля, полиция, непредвиденные расходы) чистых денег - около 700 € с одного отеля.
10 отелей ( при том, что отелей 100 минимум) дает - 7000 € в месяц без особых проблем и стартового капитала. Причем идея не нова, - но именно здесь этого нет.
Резюме: придумывание - что именно делать, - не занимает много времени, в том случае если думать и писать.
Вам не нужно десять идей, - вам нужна одна хорошая идея. После чего вы все расписываете по срокам и делаете, делаете, делаете до победного конца.
Шайхинуров Руслан - совладелец компании «Химпродукт», предприниматель:
- Очень полезный семинар прежде всего для опытных предпринимателей. Несмотря на то, что именно они в первую очередь скептически реагируют на тему семинара: «Че? Кто-то хочет научить делать бабки с нуля МЕНЯ? Да знал бы он, как я в свое время поднял свой бизнес (ларек, завод, холдинг, МММ…) Я сам кого хочешь научу!» Но именно состоявшиеся предприниматели получают на семинаре больше остальных - потому что у них уже есть и опыт, и связи и «автобаны» в голове (см. Азимова): осталось наложить на все это четкую технологию генерации новых бизнес-идей. И, блин! - открываются другие горизонты. Мало того, что участники семинара прямо там же начинают рожать идеи (на практических занятиях), Азимов сам от души сыпет, сеет, раскидывает, разбрасывает идеи десятками и десятками - знай только подбирай. Едва успеваешь записывать. Сейчас пухнет голова - за что взяться в первую очередь. К счастью, Азимов дает технологии отбора «зерен от плевел». Надо просто эти инструменты применить и делать, делать, делать.
Если бы материал давался более структурировано - было бы еще эффективней.
Резюме: Я был на разных семинарах - есть с чем сравнить. Многие пишут в отзывах: «Азимов - супер!». У меня, кроме эмоций, предпринимательское ощущение: Азимов - это без пяти минут Бренд. С большой буквы Бренд. Потому что, кроме того, что он сам по себе - харизма, его тренинг - это нужный, качественный (шероховатости отшлифуются!), эмоционально заряженный, а главное, уникальный продукт. Если мои ощущения правильные - этим все сказано.
Спасибо, Сергей. Что я хотел, то и получил. И, возможно, даже больше. Осталось - просто ДЕЛАТЬ.

Глава о пригодности идеи.
Что подразумевает чиновник, когда требует предъявить бизнес-план будущего дела?
- Правильно. Наличие у вас дохода, на который сможет существовать вы и ваша фирма.
Что подразумевает банкир, требующий предъявить бизнес-план, когда вы просите кредит в банке?
- Правильно. Наличие у вас дохода, благодаря которому, вы сможете вернуть кредит.
Что подразумевает инвестор, требующий предъявить бизнес-план, когда собирается инвестировать в ваш проект деньги?
- Правильно. Наличие у вас дохода, благодаря которому, он сможет заработать денег.
Что имеете в виду вы сами, когда садитесь писать или считать свой бизнес-план?
- Правильно. Как правило, люди принимают во внимание только один критерий, когда собираются открывать свое дело, когда устраиваются на ту или иную работу, или стремятся к той или иной должности.
Этот критерий - уровень получаемых денег.
Этот критерий несомненно важен, но для того чтобы было нагляднее видно, ради чего мутить огород, посмотри две границы.
1. Сколько на деле можно заработать как минимум?
2. Сколько на деле можно заработать максимум?
3. Устроит ли меня то и другое?
Разберем несколько примеров, каждый раз задавая себе вопросы: минимум, максимум денег?
1. Пойти работать в парикмахерскую на три кресла. (большое, поменьше и совсем большое).
2. Работать учителем-кроликом, в экспериментальной школе имени Вована Конкретного.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38