– В чем смысл? Почему ваша водка такая дешевая? Давай начертим схему. Я хочу знать все, до мельчайших подробностей.
Аркадий не высказал удивления. Видимо, он знал, что такой разговор должен состояться. Может, именно он и был Спарыкинским стукачом. Он взял с подоконника чистый лист бумаги, из офисного набора на столе – ручку и нарисовал в центре листа круг, внутри которого написал: ООО «Дисконт», потом на несколько секунд задумался и сказал:
– Нет, начинать нужно не с этого. Вы знаете, что такое бартер? – он явно хотел меня обидеть. Тут можно было вспылить, нагрубить ему. Спросить, за кого он меня принимает? Хотя именно этого он, наверное, и добивался. Фиг дождется!
– Приблизительно, – с сарказмом ответил я.
– Так вот, грубо говоря, основную прибыль мы снимаем не с водки, а с того товара, который поставляем на «Главспирт».
– Какого товара?
– На самом деле Игорь Валентинович являлся учредителем не одной, а нескольких фирм. ООО «Дисконт» – это торгующая организация, поэтому она на поверхности, и все о ней знают. Ей нужна лицензия, арендуемое помещение и кассовые аппараты. Но, три другие почти никому не известны. Они проводят всего несколько операций в месяц, причем узко специфических.
– Например?
– Одна поставляет на заводы области через ГУП «Главспирт» гофрокартонную тару. Другая – бутылки, а третья – оказывает полиграфические услуги.
– А как это все связано с водкой?
– Очень просто. Раньше схема была такая. Мы привозили на заводы товар, на котором имели наценку процентов пятьдесят. Получали по бартеру водку, причем со скидкой, как крупные оптовики и торговали ее по цене ниже заводской, потому что вся наценка уже была заложена в товаре – бутылках, таре и этикетках. Естественно, часть прибыли приходилось отдавать в виде взяток.
– А что изменилось?
– Вышел закон, который запрещал бартерные операции на предприятиях с государственной собственностью.
– И что?
– Пришлось подстраиваться. Суть не изменилась. Деньги идут туда, деньги идут сюда. И с каждого потока нужно платить откат. Теперь за право поставлять на заводы расходные материалы и упаковку приходится участвовать в тендерах. Естественно, все эти конкурсы фальшивые, но сложности все-таки есть. Москва полезла в регионы, молодежь, опять таки появилась отмороженная. Они уже в бизнес-планах закладывают убытки в двух месяцах из двенадцати. Само собой, что в таких условиях административный фактор возрастает. А раз от руководства зависимость больше, значит, и на лапу они просят больше. Для того чтобы выиграть конкурс на право стать дилером – пакет денег, победить в тендере на поставку бутылок – еще пакет, и так далее.
– Ясно. Говорят, что руководство «Главспирта» сменилось. Это нам чем-нибудь грозит?
– Уровень наших связей различен. Игорь Валентинович не был жадным человеком, он подогревал все звенья. И пока, я думаю, в течение полугода все будет проходить по старому, по инерции. Потом, когда новая команда освоится, нас могут отодвинуть от кормушки.
– Поэтому за эти пол года мы должны укрепить свои позиции и наладить связи.
– Это точно. Хотя я бы на вашем месте, в первую очередь постарался не растерять старые.
Это был явный намек на мою профнепригодность. По Аркашкиному тону мне показалось, что он будет рад, если у меня ничего не получится. Мало того, вполне возможно, что он начнет ставить палки в колеса.
– Я тебя понял, – как можно жестче сказал я.
В это время заиграл Игорешкин смартфон. Нафига мне эти фуги? Точно, сменю мелодию.
– Игорь? – спросил высокий мужской голос.
– Нет, но, может быть я смогу вам чем-нибудь помочь?
– Мне нужен Игорь. Он что, продал трубку?
– Позвоните к нему домой. Вам все объяснят.
– Я не знаю его домашнего. Это деловой вопрос, – с раздражением сказал неизвестный.
– С Игорем случилось несчастье. Вместо него я. Меня зовут Николай. Представьтесь, пожалуйста.
– А что с ним? – проигнорировал мою просьбу собеседник.
– Это не телефонный разговор.
– Хорошо, я завтра в девять подъеду, – пообещал мужчина и прервал диалог.
Несколько секунд я просидел молча, вспоминая на чем мы с Аркадием остановились, потом спросил:
– Какие прогнозы?
– Смерть руководителя и хозяина бизнеса – это форс-мажор. В нашем случае еще сменился руководитель у партнера, в принципе, человек от которого все зависит. Это уже двойной форс-мажор. При стечении таких обстоятельств предсказать дальнейшее развитие событий не может никто.
– Какие наши плюсы по сравнению с конкурентами?
– Повторюсь, все среднее звено наше. Иногда именно оно решает все вопросы. Мало того, Игорь Валентинович держал две обналичивающие фирмы специально для нужд руководства «Главспирта». Они к этому ручейку привыкли и вряд ли будут рыпаться куда-то еще.
– Это не законно?
– Ну да. Для этих целей у нас есть Спарыкин. Обналичка – ментовская забота.
– Хорошо. Какой оборот у нашей фирмы?
– От четырехсот до полумиллиона долларов.
– Ого! – присвистнул я. – В квартал?
– В месяц, – сказал Аркадий и посмотрел на меня как на ребенка. – В декабре в связи с Новым годом оборот увеличивается на треть.
Я не смог скрыть захлестнувшие меня эмоции. У меня попросту пропал дар речи. Я сидел, молчал и лишь через некоторое время осознал, что рот мой открыт. Глупейшая ситуация. Ни при каких обстоятельствах нельзя показывать подчиненному свою неуверенность. Но что я тут мог поделать! Я никогда не ворочал такими деньгами, и даже, в самых дерзких своих мечтах не стремился к таким показателям. Аркадий откровенно забавлялся возникшей ситуацией и не расхохотался только потому, что был воспитанным и интеллигентным человеком.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78