Составленный перечень "заявок" перепоручается специалистам в иных областях. Им надлежит сообщить, почему эти "заявки" сегодня не осуществляются, что необходимо решить их соседям, дабы можно было выполнить требуемые. Такая эстафета продолжается довольно долго, но в конце концов перед нами вырисовывается общая картина взаимодействия самых разных научно-технических проблем....
Таким образом, прогноз, то есть вся та огромная, проделанная специалистами работа, о которой я говорил, вместе с оценками времени, средств и ресурсов, должен постоянно храниться в памяти ЭВМ. И благодаря ее быстродействию необходимые изменения довольно скоро автоматически распространяются по всей модели. Короче, за считанные минуты она как бы перепишет весь прогноз, и компьютеру можно задавать любые вопросы по этому прогнозу, он тут же точно ответит на них.
Нам нужно всю научно-техническую мысль страны организовать в единый коллективный мозг, который выдавал бы начальную информацию, научно-технические идеи. Из такого подхода рождаются сразу же и пути достижения определенной цели. Причем интересно: в прогнозе, в отличие от плана, возникают еще и многовариантные идеи...
Все методы, которые существовали до сих пор, требовали для коррекции плана столько же времени, сколько и для его составления. И мы прекрасно понимали: нужна динамичная модель плана, которая будет постоянно храниться в памяти ЭВМ и корректироваться.
За последнее время нам удалось разработать методику, с помощью которой можно очень быстро сделать подкорректировку. То есть теперь плановик получил право уточнять план новыми идеями, а уж пересчетом всех взаимосвязей, предсказанием того, что же у нас получится через два или три года и что нам еще нужно, занимается сама машина, причем в масштабах всей страны.
Эта диалоговая модель, называемая диспланом, или диалоговой системой планирования, уже действует."
Тогда действовала только модель - далеко не в масштабах всей страны. А сейчас все это уже внедрено и успешно применяется. Мы давно отказались от критерия "прибыли" - а его еще в СССР, до "перестройки", проталкивали изменники-экономисты - агенты влияния мирового империализма. Главный критерий у нас - степень упорядоченного преобразования мира всей системой в целом. Чем больше эта степень, тем оптимальнее план. Даже народное потребление служит этой цели - ведь чем лучше удовлетворены людские потребности, тем больше эффект от деятельности трудящихся. Единая цель распадается на множество элементарных целей - выстраивается так называемое "дерево целей" - в нем каждый из "пучков ветвей" представляет собой совокупность необходимых условий для достижения цели более высокого уровня. Результатом реализации какой-либо цели является продукт - материальный или информационный - со своей степенью полезности, то есть характеристикой способности, реализуя свое предназначение, приблизить достижение цели более высокого уровня. За каждой элементарной целью закрепляется ответственный исполнитель. Достижения и затраты измеряются, исходя из натуральных показателей, в единых величинах.
Результаты работы элементарного технологического блока при реализации одиночной технологической операции рассчитываются как исходя из полезных характеристик конечного продукта - в этом случае при дроблении дерева целей для каждой ветви устанавливается "степень участия", - так и непосредственно исходя из характеристики проделанной операции. Нормативы расчета по второй методике разработаны с помощью статистических методов. Все основано на первом методе - он отражает главный критерий; но первым методом затруднительно пользоваться, когда то, что понадобится для производства конечного продукта, на этапе расчета неизвестно - это в случае, если выпуск конечного продукта ожидается в отдаленной перспективе. Второй метод является производным от первого.
На предыдущей лекции я говорил о том, что недавно была разработана методика точного измерения трудовых затрат человека. Сейчас я расскажу о ней более подробно.
Трудовые затраты складываются из двух составляющих - одна из них отражает сам трудовой процесс, а вторая - его результат. Первая называется "эргономический расход" - чем интенсивнее, напряженнее работа, чем больше она требует сил, чем больше времени продолжается труд, чем больше элементарных операций надо совершить, тем этот показатель выше. Вторая составляющая отражает так называемые "потребительные качества" продукта его полезность, то есть численная характеристика возможностей продукта "приблизить" достижение главной цели. При этом обязательно учитываются все параметры элементарного блока преобразования ресурсов: не только то, что "на выходе", но и характеристика оборудования, и то, что "на входе" - то есть разница между характеристиками "сырья" и характеристиками "продукта". Таким образом, трудовые затраты - "заслуги" работника - вычисляются следующим образом: интегральная выходная характеристика продукта минус амортизационные расходы оборудования минус характеристика сырья плюс эргономический расход работника. Говоря более подробно, трудовые затраты состоят из эргономического расхода и степени вариации полезных выходных свойств продукта относительно некоторой исходной - условной средней величины, равной для всех одинаковых технологических систем с одинаковым оборудованием и входными воздействиями, рассчитываемой с применением методов статистики и теории систем. Эта вариация - неравенство выходных свойств при прочих равных характеристиках оборудования данного класса и входных воздействиях - как раз и обусловлена неравенством степени умения и старания работников.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235