Так же и с системой снабжения ресурсами. Было гораздо предпочтительнее вообще остановить производство на некоторое время и тем самым высветить проблему для ее последующего решения, но только не допустить вновь появления "толкачей" и загнать дефект вглубь - а это ведет к возрождению теневой экономики, а следовательно, и к реставрации капитализма.
Планирование разбивается на несколько уровней как в пространстве, так и во времени. В пространстве - это по регионам и отраслям. Во времени долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный план и карта оперативного управления и контроля в режиме реального времени. При планировании методом последовательных приближений происходит согласование целей и возможностей, поиск их баланса. Осуществляется оптимизация плана. Чем ближе к моменту исполнения находится план, тем он более детальный и однозначный. На этапе непосредственного выполнения происходит оперативное управление и контроль в режиме реального времени... Посмотрите на экран - перед диспетчером наглядно отображаются карты, диаграммы и схемы. Например, вот такой формат - здесь изображены организационные и производственные подсистемы, а также пути движения сырья и продукции между ними - в соответствии с планом. Внутри прямоугольников - массив текущих задач. Каждой из них соответствуют два индикатора - индикатор получения системой всего необходимого "сырья" для решения задачи и индикатор полного выполнения самой задачи. А между индикаторами - процентная диаграмма выполнения задачи на данную секунду. Можно также, нажав на какую-либо задачу, выбрать систему отображения не по производственным структурам, а по проектам, частью которого является выбранная задача, - сетевой или ленточный график... То, что запланировано и предстоит выполнить, окрашено в красный цвет; то, что выполнено, окрашено в зеленый, а то, что не выполнено в срок - в мигающий красный, и в этом случае можно одним прикосновением к экрану вызвать дополнительные управляющие функции и повлиять на ход процесса. Это - стандартные обозначения, принятые в системе управления экономикой.
Вообще, планирование - это синтез системы взаимосвязанных действий, каждое из которых является фактором, под влиянием которого происходит какое-либо другое действие. Конечным состоянием является главная цель, а в начале этого пути - искомые управляющие воздействия субъекта. Если известна структура объекта и воздействующие на него внешние факторы, то можно узнать, как этот объект будет вести себя. И наоборот - зная, что необходимо нам в результате, мы можем узнать, как воздействовать на объект. Это обратная задача динамики. Действия можно планировать и не непосредственно, а "по цепочке", в сложной системе. Это планирование вообще. В более общем виде механизм планирования применялся в децентрализованной системе с антагонистическими интересами участников. Например, капиталисты и мондиалистские политтехнологи вроде Бжезинского, Сороса, Волошина, Суркова и Павловского таким образом управляли целыми странами и всем миром. Они строили "дерево целей", а потом аккуратно подбирали таких исполнителей и так на них воздействовали, чтобы реализация элементарной цели, являвшейся частью единой системы, была более выгодна для этого исполнителя, чем отказ от действия. С помощью суперкомпьютеров типа "Крей" они увязывали миллионы подобных факторов в единую сложную систему, которую венчала единая цель неограниченная власть единиц над миллиардами. Они так делали, чтобы чем больше возможностей было у предполагаемых исполнителей, тем более выгодная позиция им предлагалась за участие в мировом заговоре. А те, кому была предписана участь рабов, постепенно - и поначалу незаметно - лишались возможностей сопротивляться - и в тот момент, когда вампиры впивались в шею, жертвы уже не могли ничего поделать. Эти принципы лежат в основе применения так называемого "организационного оружия" - оружия новейшего типа, с помощью которого западная цивилизация сумела оккупировать нас в 1985 году. Тонкости этой технологии необходимо досконально знать всем вам даже тем, кто не будет работать в органах управления. Знать во имя собственной безопасности - так же как и технологию "пи-ар"!
А потом - после свержения оккупационного режима - и мы так научились, и у нас свои "Креи" появились - и мы во всем мире стали постепенно строить независимую социалистическую сеть - даже в тех странах, где у власти пока еще были наместники мондиалистов...
Вообще, управлять простой системой, на которую воздействует множество непредсказуемых внешних факторов, значения которых могут лежать в широких диапазонах, намного труднее, чем управлять консервативной системой системой, на которую не действуют внешние факторы, - даже если ее внутренняя структура намного сложнее. Полностью, конечно, исключить влияние внешних факторов нельзя, но можно и нужно делать так, чтобы факторы, которыми управлять нельзя, менее сильно влияли на результат, чем управляемые. Поэтому коммунистическое управление в целом, системно, более эффективно, чем капиталистическое - те факторы, которые для капиталистической фирмы являются внешними, для коммунистического предприятия являются планируемыми факторами и управляющими воздействиями, разрабатываемыми плановыми органами более высокого уровня - а эти органы являются частью единой системы управления. Тем более это очень эффективно с применением современных гибких вычислительно-моделирующих систем, объединенных в масштабах всей страны. Нам уже не надо осуществлять рискованное "внешнее планирование", или "маркетинг" - планирование механизма адаптации к внешней среде.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235