Да, мы выбрали вас неслучайно. Подобную практику мы используем почти двадцать лет. Можно сказать, стало основой основ нашей организации, когда вопросы, имеющие несколько взаимоисключающих вариантов, решают люди, не только никоим образом с нашей организацией не связанные, но и вовсе не слыхивающие о ее существовании. За истекший срок эффективность подобного метода доказала себя, статистика утверждает, что выбранные подобным образом пути развития многовариантных ситуаций оптимальны. Правда, для этого надо предварительно выбрать человека, подходящего для решения именно той, а не иной задачи. Для этой цели у нас существует своя система отбора по множеству параметров. Впрочем, я не буду вводить вас в ее тонкости.
Я переспросил мужчину, пытаясь узнать, сколько всего человек их организация задействовала для решения подобных задач.
- Это неважно. Главное, у нас есть необходимый запас прочности при решении таких деликатных проблем как изъятие того или иного индивидуума из его окружения. Всегда есть несколько кандидатов, в той или иной степени удовлетворяющие нас. И вы, как один из них, избраны нами. Уверяю, наш вычислительный центр из множества возможных претендентов в первую очередь указал именно вас, с заметным отрывом от остальных. Я полагаю это можно считать определенным поводом для гордости. И, одновременно, сознанием значимости подобного избрания. И, конечно, ответственности, лежащую с этой минуты на вас.
- А по каким параметрам я был... избран?
- По множеству, всего их несколько сотен. Сюда входит семейное положение, место работы и проживания, черты характера, привычки, особенности мышления, социальная активность... и так далее. Одним словом, вы именно тот, кто идеально подходит для того, чтобы принять верное решение: согласиться ли организации с отставкой Горбачева или нет.
Тогда мне все происходящее казалось чуть ли не смешным: в основном, из-за фамилии человека, подавшего прошение. Нет, ни страха, ни волнения я отчего-то не испытывал. Напротив, я ощущал и гордость за выбор именно меня и ответственность перед поставленной задачей, как и рекомендовал мне перед этим мужчина.... Да, я находился под действием каких-то транквилизаторов, мне сообщили об этом позже, после того, как я сделал выбор. И даже этот факт я воспринял как данность.
- Итак, я надеюсь, вы готовы, - сказал мужчина. - напомню еще раз: чем меньше вы знаете о нашей организации, тем вернее решите поставленный перед вами вопрос. Прошу, сосредоточьтесь или расслабьтесь, как вам будет удобнее, и спрашивайте. У вас двадцать вопросов. Получив ответы на них, вы должны принять решение. И принять его должны именно здесь, в этом кабинете, ибо он специально предназначен для того, чтобы ваш мозг побыстрее включился в работу и действовал, задавая только самые необходимые вопросы. И, как вы понимаете, весь предварительный комплекс мероприятий, ваша поездка сюда, так же необходима, как и все прочее, включая присутствие перед вами меня и моей коллеги. Каждая мелочь, даже вопрос нашего человека о военкомате перед вашим, так сказать, "похищением" - есть звенья одной цепи, способствующие тому, что вы решите нашу проблему вернее и быстрее.
Мужчина снова спросил, готов ли я задавать вопросы. Я молчал, собираясь с мыслями, я и представить себе не мог, с чего мне начать и чем закончить, не говоря уже о том, чтобы.... Да, гражданин следователь, я помню ваши слова, но я не отвлекаюсь, я просто уточняю. Вполне возможно, что моя растерянность и несобранность и сыграли определенную роль.... Вопросы? Помню конечно.
Первым я спросил, не занимает ли господин Горбачев - согласитесь, довольно необычно произносить столь знакомую фамилию, но относящуюся к совершенно незнакомому человеку - какой-либо ответственный пост в вашей организации или же сама организация имеет с ним некие договоренности и, соответственно, определенного рода влияние.
- Да, - ответил мужчина, - он является ставленником нашей организации. Ставленником высокого ранга.
- Его желание оставить свой пост добровольно, то есть, связано ли оно с возрастом, с переходом на другую работу, с болезнями или с некими, неконтролируемыми им обстоятельствами?
- Вы не точны в определении причин, - произнес мужчина. - Пожалуйста, повторите вопрос, изменив формулировку.
Я спросил, не было ли желание Горбачева уйти результатом чьей-то интриги или убежденностью в своей несостоятельности или невозможностью исполнять взятые на себя обязательства.
- Последнее, - облегченно вздохнув, ответила женщина.
- В сочетании с первым, - холодно отметил мужчина.
- Эти... интриги касались его лично или его работы?
- И того и другого, - снова мужчина.
- У него была семья? Дети?
- Да, жена и двое детей, - женщина. И тут же произнесла: - Это необходимое уточнение.
- Его преследовали?
- Извините, неверный вопрос.
- Он подвергался нажиму со стороны властей, прессы или резкой критике людей, занимающих столь же высокий пост, что и он сам?
- Он сам власть, - ответил мужчина. - Интриги носили постоянный характер.
- Долго ли они продолжались?
- Со времени его вступления в должность.
- Я могу узнать, сколько именно?
- Вы теряете вопрос. Шесть лет.
- Но сейчас он поставлен в критическое положение?
- Да.
- И он хочет сохранить лицо?
- Повторяю, вы теряете вопросы. Да.
- Ваша организация может заменить его своим человеком?
Мужчина и женщина обменялись пристальными взглядами.
- Да, - медленно произнес он.
- Есть ли конкуренция с другой стороны?
- Более чем серьезная, - ответила женщина.
- Горбачев хороший специалист в своем деле?
1 2 3 4