Начальников отделов и управлений он переименовал в директоров отделов и управлений. Десять старших инженеров превратил в главных инженеров, специалистов — в главных специалистов, редакторов — в главных редакторов, мастеров — в мастеров-специалистов или главных мастеров и так далее К
Махламетса слегка раздосадовало то, что Пихельгас будто сквозь землю провалился. А ведь он член комиссии по похоронам и обязан в любую минуту быть в пределах досягаемости.
Самой сильной своей стороной Эвальд Махламетс считал чутье организатора. Все, даже завистники и противники, признавали, что аморфному до того комбинату он придал весьма четкую внутреннюю структуру. Четкую внутреннюю структуру Махламетс считал основой основ успешной деятельности любой производственной единицы. Если на крупном предприятии детально не разработана деятельность отдельных звеньев, не зафиксированы их задачи и функции, строго не разграничены отношения подчинениями зависимости, не определены
1 Присвоение новых должностных званий давало ему возможность регулировать зарплату в направлении ее повышения.
конкретно обязанности главных руководителей, оно похоже на телегу, которая движется со скрипом и визгом, не поспевая за современными машинами. Создать слаженную, четко функционирующую внутреннюю структуру не так-то просто. Три тысячи четыреста работников, отделения в нескольких городах и поселках, добрый десяток разнопрофильных отраслей, разные виды деятельности: с одной стороны — производственная, с другой — обслуживающая, с третьей — исследовательская, с четвертой — учебно-популяризаторская. Попробуй тут установить оптимальные пропорции, определить взаимоотношения подчиненности и зависимости, разработать структуру руководящего центра. В порядке кооперации их комбинат-объединение принимает участие в разработке и вводе в действие двух всесоюзных и нескольких общереспубликанских программ. Успех работы каждого коллектива, будь он большим или маленьким, в значительной мере зависит от того, насколько точно и детально зафиксированы задачи каждого отдельного звена и каждого работника, насколько обстоятельна и наглядна отчетность насколько эффективно функционируют информационная служба2 и контрольная аппаратура 3. Здесь же, на панихиде, что-то явно расшаталось, не все члены комиссии по устройству похорон действуют согласно установленному распорядку. И то, что среди них оказался Пихельгас, было для Эвальда Махламетса полной неожиданностью. Потому-то он и чувствовал себя раздосадованным.
Махламетс взглянул на часы, минутная стрелка значительно продвинулась вперед. Очень большой человек может прибыть в любую секунду. Через десять минут он сам должен выступить с траурной речью. Выступить раньше, чем он переговорит с Пихельгасом? Имеет ли он право поступать так опрометчиво? Ожидаемое прибытие очень большого человека сильно усложняет положение.
Речь, с которой Махламетс должен был выступить, нравилась ему самому, и он надеялся, что на очень
1 На данном предприятии города Н. для этой цели использовались электронно-вычислительные машины первого поколения.
2 То же самое.
3 Смотри первое и второе примечания. Задним числом было высказано предположение, что ЭВМ третьего поколения предупредило бы ошибку. Но тогда ЭВМ третьего поколения еще не существовали.
большого человека она произведет должное впечатление. Речь составил его помощник Таккель, по Штатному расписанию референт-информатор. У Махламетса было два помощника, один занимался организационными делами и кадрами, в обязанности другого, этого Самого Таккеля, входило ознакомление потребителей с их .комбинатом, его популяризация и реклама, кроме того, он готовил Махламетсу доклады, выступления и статьи. Год назад Таккель, в прошлом журналист, брал у него интервью; Махламетсу оно понравилось, и он пригласил журналиста к себе на службу, пообещав обеспечить соответствующие материальные условия. Чтобы набить себе цену, Таккель попросил время на размышление и дал согласие только после того, как понял, что больше ничего от Махламетса не добьется. О своем решении Таккель не жалел. Да и о чем ему было жалеть? доходы его возросли на треть2, он получил участок под дачу и строительный материал на льготных условиях.
В написанный помощником текст Махламетс внес две поправки. Вернее, поправка была только одна, второе внесенное им изменение было, скорее, дополнением Махламетс решил отметить личные достоинства покоив ного: его жизнелюбие, чуткое сердце — одним словом его человечность. Сделал он это не только потому, что должен был прийти очень большой человек, однокашник Натана, но и потому, что человечность вообще была любимым коньком Эвальда Махламетса. Таккель проклинал себя, что упустил это из виду. Но, по правде говоря, писать о человечности Натана Грюнберга Таккелю было бы нелегко — он пришел на предприятие недавно и усопшего почти не знал. Не знал, что старший специалист группы социологов отдавал все свое время духовому оркестру и только раз или два в году распространял среди потребителей продукции комбината опросный лист и группировал их ответы. Впрочем, и сам Махламетс не бог весть как хороша знал Грюнберга, правда, ему было известно, что тот Музыкант, знал он также, что среди работников комбината покойный пользовался большой популярностью
1 По штатному расписанию — главный референт.
2 Если совсем точно —на 38,5 %, по сравнению с последним годом работы в редакции.
3 Позднейшие исследования показали, что это не имело никакого значения,
Он слышал о легком характере Грюнберга, о странных отношениях между ним и его молодой женой — оба гуляли на стороне,— о том, что Грюнберг любил выпить, но знал меру, что он играл на многих инструментах и был знатоком бриджа и шахмат.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98