Наиболее распространенными приемами здесь являются:— прямое сокрытие фактов;— тенденциозный подбор данных;— нарушение логических и временных связей между событиями;— подавание правды в таком контексте (добавлением ложного факта или намека…), чтобы она воспринималась как ложь;— изложение важнейших данных на ярком фоне отвлекающих внимание сведений;— смешивание разнородных мнений и фактов;— сообщение информации такими словами, которые можно истолковывать по-разному;— неупоминание ключевых деталей факта. Искажения, возникающие в процессе ретрансляции исходных данных, чаще всего происходят из-за :— передачи только части сообщения;— пересказа услышанного своими словами («испорченный телефон»);— пропуска фактуры через призму субъективно-личностных отношений. Для успешности борьбы с вероятной дезинформацией следует :— различать факты и мнения;— понимать, способен ли информатор по своему положению иметь доступ к сообщаемым фактам;— учитывать субъективные (самомнение, фантазийность…) характеристики источника и его предполагаемое отношение к выдаваемому сообщению;— применять дублирующие каналы информации;— исключать все лишние промежуточные звенья;— помнить, что особенно легко воспринимается та дезинформация, которую вы предполагаете, или желаете услышать.
В. Техника интерпретации данных Польза от наличествующих материалов резко возрастает, если прояснены их значения; истина обычно раскрывается не в исходных данных, а в их точном истолковании, ибо конкретный факт можно уяснить лишь в сочетании с другими фактами.Переработка информации после предварительного собирания фактуры и конкретной постановки проблемы подразумевает:а) систематизацию фактов, которые сортируют по степени их отношения к тому или иному вопросу;б) выявление, основываясь на интуиции, ключевых моментов;в) построение предположений, объясняющих основные факты;г) получение, при необходимости, дополнительных данных;д) оформление выводов и их проверка на соответствие другим фактам.На отдельные вопросы часто удается получить прямой и вполне определенный ответ, а в отношении других вынужденно ограничиваются одними предположениями.Надо интуитивно понимать, каковые из моментов являются важнейшими, а не концентрировать внимание сразу на многих, что способно заблокировать работу человеческого мозга.Иной раз полезно прокрутить полученную информацию среди лиц имеющих к ней некоторое отношение, полагая что они помогут выявить какие-либо связи с некоей побочной информацией.Высказав определенное предположение, его тщательно проверяют на стыкуемость со всеми данными и когда здесь обнаружится значительная неувязка, а факты явно правдивы, — требуется изменить суждение. Ложная интерпретация фактуры вероятна, если :— представлены не все материалы,— некоторые из имеющихся под рукой фактов сомнительны,— все внимание сосредотачивается лишь на тех сообщениях, кои подтверждают ожидания и предположения аналитика. Чтобы выявить возможные пути развития исходной ситуации, надо очень четко представлять :— ключевых персон противника;— то, к чему он в сущности стремится (как по максимуму, так и по минимуму);— есть ли некая система в его действиях;— чего в них больше: логики, эмоций, традиций или случайностей;— существует ли такой союзник с которым противник не порвет;— явные границы допустимости в его деяниях;— уязвимые места противника;— то, как он оценивает ситуацию;— вероятные реакции на действия с каждой стороны.В некоторых случаях перспективно идти не от фактов к построению гипотезы, а от выдвигаемой гипотезы к имеющимся фактам. Так, отлично зная ключевое лицо противника, мысленно поставьте себя на его место и прикиньте, что за «хитрую» игру он мог бы вести. Исходя из этого выведите ряд предположений о его намерениях и определите действия, должные последовать при каждом из них. Сопоставив мысленные ситуации и наличные реалии, отберите ту гипотезу, каковая соответствует большинству имеющихся фактов.Оптимальную помощь в обработке всей подобной информации может оказать любая простенькая ЭВМ, не страдающая субъективностью и ограниченностью ума человека. Часть IIМетоды поиска и вербовки информаторов 1. Вводные положения Для ведения активной важной игры требуются свои люди в ставке противника.Свои люди могут быть как внедрены (возможно, после предварительной вербовки) в нужную группу, так и завербованы из ее членов. Уровень, занимаемый своим человеком (или людьми) в группе может быть :— высшим (человек из руководящего звена, принимающий непосредственное участие в выработке важных решений);— средним (лица, имеющие доступ к устной или задокументированной информации);— нижним (люди, посещающие те места, где общаются члены группы или находятся документы, но не допущенные к самим документам);— вспомогательным (кадры, не имеющие отношения к данной структуре, но способные оказывать некоторое содействие).Ясно, что чем выше уровень своего человека в разрабатываемой группе, тем шире у него возможности, и тем большую ценность он представляет для Вас.Своих людей бережно используют для решения самых разнообразных задач, с учетом их возможностей, соображений безопасности и потребностей момента:— для получения информации;— для смещения акцента в деятельности организации в нужном для Вас направлении;— для содействия в осуществлении определенных акций с целью: дискредитации группы (намеренные ошибки…), полного или частичного развала группы (разжигание розни и фракционности…), внедрения и проведения на нужный уровень в группе своих людей (перерождение группы…);
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89