Старшим офицерам требуется
минимум еще сто пятьдесят часов штабных тактических занятий, прежде чем
станет возможным оценить готовность. Благодарю за внимание.
Он спрятал лазерную указку в рукав боевого шелка, прошел к своему месту и
сел. Так как он являлся представителем Команды Разработчиков, у него хот
ь было место за столом.
Ч ОТ кей, Ч сказал генерал Хаусмэн, Ч давайте начистоту. Рекомендации,
разворачивать или нет? Я спрашиваю мнения Г-3, начальника штаба и представ
ителя Команды Разработчиков.
Исключение из этого списка представителей батальона было намеренной п
ощечиной подполковнику из воздушного десанта. Командир батальона знал,
что если батальон не допустят до участия в боевых действиях, его карьере
конец.
Ч Генерал Стаффорд, Г-3 говорит «за»?
Ч Так точно, сэр, Ч сказал долговязый генерал, постукивая пальцами по ст
олу. Ч Я принимаю аргументацию лейтенанта в отношении проблемы со связь
ю и управлением, но, без обиды, лейтенант, вы видите все с упрощенной точки
зрения младшего офицера. Эти симуляторы чертовски реалистичны, до такой
степени, что искажают представление о реальном бое. В таких ситуациях сл
учаются трудности со связью и управлением. Лейтенанты в своей массе ожид
ают, что все должно быть ясно и понятно. Так обычно не бывает. Я думаю, они го
товы, давайте спустим их с поводка.
Ч ОТ кей. Генерал Бриджес?
Ч Это трудное решение, Ч заявил маленький и суетливый начальник штаба.
Ч Думаю, что при том образе боевых действий, что мы разработали, соответс
твующие подразделения понесут тяжелые потери независимо от их уровня г
отовности. Однако, по моему мнению, бронескафандры и средства связи в нес
колько раз повысят боевую мощь, и мы нуждаемся в сопутствующих возможнос
тях скафандров. Эти города представляют собой трудную тактическую проб
лему, а бронескафандры способны маневрировать на местности так же эффек
тивно, как и моторизованные части. Я рекомендую их применение, несмотря н
а откровенно недостаточную подготовленность.
Командир батальона и его начальник оперативного отдела вздрогнули при
этом определении.
Ч Лейтенант ОТ Нил?
Ч Я согласен, что скафандры повысят боевую мощь, но категорически не сог
ласен с утверждением об искаженном представлении о реальном бое. Более у
местным я считаю высказывание командира батальона, участвовавшего в оп
ерации «Буря в пустыне», что «герои появляются из-за чьей-то ошибки». Я счи
таю, что если мы бросим батальон в бой, то у нас появится очень много герое
в. Командование батальона и его штаб используют системы связи и сбора ин
формации прямо противоположно тому, как их следует применять. И при этом
жалуются, что они не работают, как надо.
Систему коммуникации спроектировали для облегчения пользования связь
ю, но командир и С-3 спрятались за стеной из своих подчиненных. Отсюда зами
нки со связью. Ч Он полностью игнорировал факт присутствия упомянутых о
фицеров. Ч Дважды в виртуальных симуляциях были сделаны критические ош
ибки по причине этих заминок, потому что люди, которые владели обстановк
ой и знали, что надо делать, были не способны эффективно связаться с подчи
ненными. Более того, командование батальона систематически не дает кома
ндирам рот действовать самостоятельно, без прямого приказа. Если бы дело
заключалось не в этих двух моментах, батальон мог бы иметь шанс. Сейчас ег
о нет.
Они готовились воевать так, как себе это представляли, и в бою это так и пр
оизойдет. Подполковник Янгмэн и майор Нортон рассматривают боевые дейс
твия с точки зрения «легкой пехоты», но они отбросили все хорошее из такт
ики легкой пехоты и оставили все устаревшее. Если вы развернете батальон
в его нынешнем состоянии, просто еще раз повторится катастрофа, как было
у Литтл-Бигхорна*. [Разгром индейцами сиу отряда генерала Кастера у реки Л
иттл-Бигхорн.] Я настоятельно рекомендую продлить подготовку. Ч Когда о
н закончил, лицо командира батальона побелело от гнева, а начальник опер
ативного отдела что-то бормотал, брызгая слюной.
Ч Что ж, лейтенант ОТ Нил, Ч генерал Хаусмэн сердито посмотрел на взбеш
енных полевых офицеров, которым пришлось выслушать уничтожающую харак
теристику, Ч два генерала «за», один лейтенант «против». Я собираюсь при
соединиться к более опытным офицерам, но это мое собственное решение. Пр
иказываю батальону начать развертывание в боевой порядок.
Он совсем не выглядел счастливым от своего решения. К несчастью, ситуаци
я была из тех, когда в принципе он соглашался с лейтенантом. Хотя батальон
и превысил планку в восемьдесят процентов готовности, инструкция требо
вала от подразделения выжить в еще одном симулированном бою. Сочетание к
авалерийской и пехотной тактик, которое прекрасно работало на ОТ Нила и
было определено в качестве доктрины применения отрядов ББС, совершенно
сбивала с толку комсостав батальона. Нерадостная перспектива.
Ч Решение, разумеется за вами, сэр. Ч По выражению лица лейтенанта генер
ал догадался, что тот прочитал его мысли. Ч На самом деле, сэр, я сомневаюс
ь, что вам удалось бы оставить их в тылу. Учитывая стоимость их снаряжения
и доставки сюда, плюс выполнение минимума в восемьдесят процентов, Конгр
есс съел бы вас живьем, не разверни вы его. Ч Он пожал плечами в знак покор
ности судьбе, как на протяжении всей истории делали солдаты, бывшие пешк
ами в политике.
Ч Лейтенант, если бы я считал, что мы потеряем батальон, я бы продолжал ег
о подготовку, несмотря на всех бюрократов в Вашингтоне.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140