Определяется доля рынка дан-
ного подразделения; производительность труда; обеспеченность
персоналом; оцениваются кадры и управленческий персонал; выяс-
няются возможности разработки новых видов продукции.
Далее уточняются основные задачи, отражается стратегия дей-
ствий коллектива подразделения. В оперативном плане подразде-
ления также формулируются требования поддержки ее стороны
других служб и подразделений фирмы. Последние должны быть
поставлены в известность о потребностях данного подразделения в
ресурсах, иначе ресурсы могут быть распределены без учета этого.
Координирует работу по организации поддержки отдел планирова-
ния. Он направляет в соответствующие взаимозависимые отделы
соответствующую информацию. Завершающий раздел оперативно-
го плана - план мероприятий, представляющий собой программу
реализации плана. Он включает конкретные задачи, даты их вы-
полнения, ответственных за реализацию заданий, формы отчетно-
сти о выполнении и завершении работ, условия для выполнения
плана и возможные препятствия.
Бизнес-план Особое значение в российских условиях приобре-
тают разработка и реализация планов организации и развития биз-
неса - бизнес-планов. В настоящее время в России бурно протека-
ет процесс формирования и совершенствования работы действую-
щих предприятий различных форм собственности. Важной задачей
является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для
этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное
оформление предложений, требующих капиталовложений. Успеш-
ное формирование нового бизнеса также не может обойтись без
четкого и объективного планового проекта. Статистические данные
о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск доста-
8 Уткин Э. А.
220 Раздел II. Управление предприятием
точно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих
проблем используется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инст-
рументом и для действующих фирм, используемых во всех сферах
предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они
не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана спо-
собно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на
будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет
оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпри-
нимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого
рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнару-
жится множество слабых мест и пробелов, устранению которых
придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого
рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления
позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того,
как в него будут вкладываться средства.
Если предприниматель направится к коммерческому заимо-
давцу или потенциальному инвестору с отличными инновационны-
ми идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить
соответствующую плановую программу и прийти еще раз, или, что
еще хуже, его просто не воспримут всерьез и больше не пригласят.
Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен,
если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело. Цель разра-
ботки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с по-
требностями рынка и возможностями получения необходимых ре-
сурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следую-
щие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы,
целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, от-
ветственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг,
которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить произ-
водственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий
мотивации их труда, предъявляемым требованиям для достижения
поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по
изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразова-
нию, каналам сбыта и т. п.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имею-
щихся финансовых и материальных ресурсов возможностям дос-
тижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, "подводные камни", которые мо-
гут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 221
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель
может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут
его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для
него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не
пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планированием. Пись-
менное оформление бизнес-плана имеет очень существенное зна-
чение для организации работ по его выполнению. Не следует пре-
небрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда си-
туация на рынках меняется довольно быстро.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-пла-
на сулит немало выгод, в частности:
- заставляет руководителей фундаментально изучить пер-
спективы фирмы;
- позволяет осуществить более четкую координацию пред-
принимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- определяет показатели деятельности фирмы, необходимые
для последующего контроля;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214