Несмотря на огромное значение революционных преобразова-
ний, развитие менеджмента это - прежде всего эволюцион-
ный процесс, характеризующийся непрерывностью и чут-
кой реакцией на изменения, происходящие в экономике, во всей
системе социально-экономических отношений.
2. Совершенствование теории и практики
менеджмента в России
"Легче брать вожжи,
чем бразды правления"
Козьма Прутков
Изучение особенностей менеджмента имеет первостепенное
значение в условиях все более обретающей реальные контуры ры-
ночной экономики в России. Развитие рыночной концепции хозяй-
ствования происходит у нас с учетом множества трудностей, кото-
рые являются специфическими для современного состояния рос-
сийской экономики. Это проистекает во многом из-за сбоев эконо-
мической политики в стране. Очевидно, что в обстановке неопреде-
ленности руководству предприятия функционировать гораздо слож-
нее, нежели в условиях обычного развитого рыночного хозяйства.
Многие хозяйственные акции у нас могут быть признаны просто
незаконными, что резко увеличивает степень риска. Парадокс сего-
дняшней жизни заключается в том, что порой невозможно реально
планировать, реализовывать оптимальные и конкретные ситуации,
управленческие решения, которые естественны в условиях откры-
того рынка, но могут не понравиться любому чиновнику на уровне
района, не говоря уже о более высоких инстанциях. Именно в этих
сложнейших условиях использование колоссального потенциала
2. Совершенствование теории и практики менеджмента в России 23
менеджмента - науки о наиболее рациональной организации и
управлении трудовым коллективом -" играет особую роль.
ро лемы ц современной России в экономике происходят глу-
мрпрлжмрятя бокие изменения, вызванные НТР. Это относится к
взаимоотношениям производителей и покупателей,
к конкуренции между производителями. На взаимодействие произ-
водителя и потребителя влияет компьютеризация производства. По
существу потребитель становится участником процесса разработки
и выведения на рынок новых наукоемких товаров. Прямые произ-
водственные и научно-технические связи, усиление специализации,
кооперации и комбинирования производства меняют акценты в по-
литике, проводимой менеджерами.
Важно и то, что для утверждающегося в нашей стране рынка
особое значение приобретает социальная этика бизнеса, его обще-
ственная ответственность. Как показывают проведенные социоло-
гические исследования, многие бизнесмены, как правило, стремят-
ся прежде всего к деньгам, власти, вещам, усматривая в этом весь
смысл жизни. Столь однобокая устремленность вряд ли может спо-
собствовать решению проблем как общества, так и самого предпри-
нимателя. Поэтому жесткая социальная ответственность руководи-
телей предприятий, как и мера социальной ответственности каж-
дого работника, возрастает. Это должно обязательно учитываться
при определении объема всех форм стимулирования. В данной свя-
зи важно, чтобы руководители и специалисты в полной мере осоз-
навали не только свои интересы, но и их прямую и непосредствен-
ную связь с интересами всего общества, научились рационально
работать с ориентацией на положительный результат.
Российскому менеджеру приходится также сталкиваться с
экологическими проблемами. Оборудование и технологии в России,
как правило, устаревшие. Их замена и модификация требуют ог-
ромных затрат. А увеличение расходов на охрану окружающей
среды, конечно, совершенно необходимое, ведет к снижению при-
были, которое препятствует как технической модернизации, так и
решению социальных проблем коллектива. На сегодняшний день в
нашей стране только каждое третье предприятие способно обеспе-
чивать расширенное воспроизводство за счет собственных накоп-
лений. Вместе с тем, резервы улучшения огромны, особенно в об-
ласти снижения затрат. На их раскрытие должны быть направле-
ны особые усилия менеджера. Главное в менеджменте - умение
работать с людьми, добиться их заинтересованности в постоянном
повышении производительности своего труда и общей прибыльно-
сти фирмы. Большое значение имеет предоставление права уча-
стия в управлении предприятием рядовым сотрудникам.
Практика менеджмента в России имеет немало особенностей.
Так, предприятия оказались под огромным налоговым прессом. Он
успевает разорить фирмы до того, как они окрепнут и начнут да-
24 Раздел I. Менеджмент в рыночной экономике
вать прибыль, платить налоги. Нужны поэтому соответствующие
правовые и экономические механизмы, гарантирующие интересы
участников рынка. Сильно мешает менеджеру неразбериха в цено-
образовании. В стране в сфере производства расширяется нату-
ральный обмен, дезорганизуются хозяйственные связи. На рынке
характерно напряжение, обусловленное трудностями производите-
лей. Либерализация цен на топливно-энергетическое сырье, сырье-
вые ресурсы, транспортные тарифы при контроле государства за
их уровнем создает немалые сложности.
Вместо единого общего рынка России нашему менеджеру при-
ходится действовать в условиях раздробленности рынка, в каждом
анклаве которого свои юридические, экономические и националь-
ные особенности, в том числе и в ценообразовании. Намного труд-
нее становится разрешение проблем с производством, снабжением,
организацией отношений, расчетами, планированием, маркетингом.
В деятельности компаний немалую роль играет давление со сторо-
ны местных органов власти с тем, чтобы в рамках производства и
реализации продукции и услуг, в социальном обслуживании, поли-
тике занятости в первую очередь учитывались местные интересы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214