ТОП авторов и книг ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ
Затем эти пока-
затели во все более детализированной по мере продвижения на
более низкие уровни структуры предприятия форме включаются в
планы подразделений. По второму методу поступают наоборот. На-
пример, расчет показателей реализации начинают отдельные сбы-
товые подразделения, и уже затем руководитель отдела реализа-
ции фирмы сводит эти показатели в единый бюджет, который впо-
следствии может войти составной частью в общий бюджет пред-
приятия. На практике нецелесообразно использовать только один
из этих методов. Планирование и составление бюджетов представ-
ляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно
осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.
Фирма призвана осуществлять планирование и контроль в двух
основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рен-
табельности) ее работы и финансовом положении. Поэтому бюджет
по прибыли и финансовый план являются центральными элемента-
ми внутрифирменного планирования.
Естественную основу для формирования бюджета по прибыли
на будущий период представляет собой отчет по прибыли. В отчете
по прибыли отражены экономические результаты деятельности в
прошедший период. Такого рода информация имеет, разумеется,
большое значение при составлении прогноза экономических резуль-
татов действий, запланированных на будущий период.
Даже если на предстоящий год запланированы те же самые
действия, что были осуществлены в отчетном году, величина дохо-
да в следующем году будет отличаться от величины дохода, отра-
женной в отчете за последний год. Дело в том, что все время проис-
ходят изменения внешних условий деятельности фирмы. Макро-
экономические факторы могут, например, измениться под воздей-
ствием инфляции, изменений в области валютных отношений и
политики доходов. Можно предположить, что парламент внесет
поправки в хозяйственное законодательство. Структура спроса в
отдельных сегментах рынка может измениться в силу изменения
структуры населения.
Особое значение имеет финансовое планирование на пред-
приятиях. Финансовый план предприятия взаимосвязан с другими
аспектами планирования хозяйственной деятельности предприятия.
К ним относятся планы: по сбыту продукции, по сырью и материа-
лам, производству, рекламе, капиталовложениям, научным иссле-
дованиям и разработкам, привлечению и возврату заемных денеж-
260
Раздел II. Управление предприятием
ных средств (кредитов и из других источников), распределение до-
ходов, а также расходные сметы.
Непосредственной основой финансового плана являются про-
гнозные расчеты по реализации продукции потребителям или пла-
ны сбыта ее, исходя из заказов, прогнозов спроса на продукцию и
товары, уровней продажных цен на них и других факторов рыноч-
ной конъюнктуры. На основе показателей сбыта рассчитываются
объемы производства, затраты по изготовлению продукции, прове-
дению работ и оказанию услуг, а также прибыль и другие показа-
тели.
Назначение финансового плана предприятия, с одной стороны -
прогноз среднесрочной финансовой перспективы, а с другой - оп-
ределение текущих доходов и расходов предприятия. Финансовый
план составляется предприятием на год с распределением по квар-
талам, а также на 3-5 лет - по годам. В нем находят отражение
доходы и расходы по статьям и пропорции в распределении средств.
Следует отметить, что в рамках годового и квартального фи-
нансовых планов не проявляется влияние внутримесячных откло-
нений от планов в деятельности предприятия, оказывающих влия-
ние на финансовое состояние предприятий в течение месяца, что
чаще случается в течение первых 15-20 дней месяца, когда пред-
приятия обычно испытывают сбои в связи с недопоступлением от-
носительно договорных сроков материально-технических ресурсов.
В условиях отсутствия единого экономического пространства,
при наличии разного рода преград на границах независимых госу-
дарств, трудностей в осуществлении хозяйственных связей не убав-
ляется, если только не становится больше.
Финансовое планирование на предприятиях во многом зави-
сит от качества прогнозов основных показателей их производст-
венной деятельности, рыночной конъюнктуры, состояния денежно-
го обращения и курса рубля. Поэтому в сложившихся условиях
возможна заниженная оценка потребности в финансовых ресурсах
и изменений в финансовом состоянии предприятий, в связи с чем
необходимо предусматривать финансовые резервы.
Состав показателей финансового планового баланса или ба-
ланса доходов и расходов определяется источниками поступлений
средств, с одной стороны, и затратами и расходами, проводимыми
в ходе финансово-хозяйственной деятельности, с другой стороны.
Наряду с этим в плановом балансе доходов и расходов находят
отражение финансовые отношения с государственным бюджетом,
банковской и страховой системами и по операциям по приобрете-
нию и выпуску ценных бумаг.
Помимо баланса доходов и расходов финансовый план содер-
жит расчеты ряда основополагающих показателей: прибыли от про-
мышленной деятельности, амортизационных отчислений на восста-
новление основных фондов, поступлений средств в порядке долго-
срочного и среднесрочного кредитования, процентов банкам по кре-
6. Управление финансами предприятия 261
дитам, финансовых результатов от других видов деятельности и
т. д.
Состав показателей планового баланса доходов и расходов пред-
приятия представляет собой определенную систему, позволяющую
в рамках каждого периода планирования определять источники
затрат (расходов), их соотношения, степень и направления исполь-
зования, распределения источников и сбалансированность их с за-
тратами или расходами.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214
затели во все более детализированной по мере продвижения на
более низкие уровни структуры предприятия форме включаются в
планы подразделений. По второму методу поступают наоборот. На-
пример, расчет показателей реализации начинают отдельные сбы-
товые подразделения, и уже затем руководитель отдела реализа-
ции фирмы сводит эти показатели в единый бюджет, который впо-
следствии может войти составной частью в общий бюджет пред-
приятия. На практике нецелесообразно использовать только один
из этих методов. Планирование и составление бюджетов представ-
ляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно
осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.
Фирма призвана осуществлять планирование и контроль в двух
основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рен-
табельности) ее работы и финансовом положении. Поэтому бюджет
по прибыли и финансовый план являются центральными элемента-
ми внутрифирменного планирования.
Естественную основу для формирования бюджета по прибыли
на будущий период представляет собой отчет по прибыли. В отчете
по прибыли отражены экономические результаты деятельности в
прошедший период. Такого рода информация имеет, разумеется,
большое значение при составлении прогноза экономических резуль-
татов действий, запланированных на будущий период.
Даже если на предстоящий год запланированы те же самые
действия, что были осуществлены в отчетном году, величина дохо-
да в следующем году будет отличаться от величины дохода, отра-
женной в отчете за последний год. Дело в том, что все время проис-
ходят изменения внешних условий деятельности фирмы. Макро-
экономические факторы могут, например, измениться под воздей-
ствием инфляции, изменений в области валютных отношений и
политики доходов. Можно предположить, что парламент внесет
поправки в хозяйственное законодательство. Структура спроса в
отдельных сегментах рынка может измениться в силу изменения
структуры населения.
Особое значение имеет финансовое планирование на пред-
приятиях. Финансовый план предприятия взаимосвязан с другими
аспектами планирования хозяйственной деятельности предприятия.
К ним относятся планы: по сбыту продукции, по сырью и материа-
лам, производству, рекламе, капиталовложениям, научным иссле-
дованиям и разработкам, привлечению и возврату заемных денеж-
260
Раздел II. Управление предприятием
ных средств (кредитов и из других источников), распределение до-
ходов, а также расходные сметы.
Непосредственной основой финансового плана являются про-
гнозные расчеты по реализации продукции потребителям или пла-
ны сбыта ее, исходя из заказов, прогнозов спроса на продукцию и
товары, уровней продажных цен на них и других факторов рыноч-
ной конъюнктуры. На основе показателей сбыта рассчитываются
объемы производства, затраты по изготовлению продукции, прове-
дению работ и оказанию услуг, а также прибыль и другие показа-
тели.
Назначение финансового плана предприятия, с одной стороны -
прогноз среднесрочной финансовой перспективы, а с другой - оп-
ределение текущих доходов и расходов предприятия. Финансовый
план составляется предприятием на год с распределением по квар-
талам, а также на 3-5 лет - по годам. В нем находят отражение
доходы и расходы по статьям и пропорции в распределении средств.
Следует отметить, что в рамках годового и квартального фи-
нансовых планов не проявляется влияние внутримесячных откло-
нений от планов в деятельности предприятия, оказывающих влия-
ние на финансовое состояние предприятий в течение месяца, что
чаще случается в течение первых 15-20 дней месяца, когда пред-
приятия обычно испытывают сбои в связи с недопоступлением от-
носительно договорных сроков материально-технических ресурсов.
В условиях отсутствия единого экономического пространства,
при наличии разного рода преград на границах независимых госу-
дарств, трудностей в осуществлении хозяйственных связей не убав-
ляется, если только не становится больше.
Финансовое планирование на предприятиях во многом зави-
сит от качества прогнозов основных показателей их производст-
венной деятельности, рыночной конъюнктуры, состояния денежно-
го обращения и курса рубля. Поэтому в сложившихся условиях
возможна заниженная оценка потребности в финансовых ресурсах
и изменений в финансовом состоянии предприятий, в связи с чем
необходимо предусматривать финансовые резервы.
Состав показателей финансового планового баланса или ба-
ланса доходов и расходов определяется источниками поступлений
средств, с одной стороны, и затратами и расходами, проводимыми
в ходе финансово-хозяйственной деятельности, с другой стороны.
Наряду с этим в плановом балансе доходов и расходов находят
отражение финансовые отношения с государственным бюджетом,
банковской и страховой системами и по операциям по приобрете-
нию и выпуску ценных бумаг.
Помимо баланса доходов и расходов финансовый план содер-
жит расчеты ряда основополагающих показателей: прибыли от про-
мышленной деятельности, амортизационных отчислений на восста-
новление основных фондов, поступлений средств в порядке долго-
срочного и среднесрочного кредитования, процентов банкам по кре-
6. Управление финансами предприятия 261
дитам, финансовых результатов от других видов деятельности и
т. д.
Состав показателей планового баланса доходов и расходов пред-
приятия представляет собой определенную систему, позволяющую
в рамках каждого периода планирования определять источники
затрат (расходов), их соотношения, степень и направления исполь-
зования, распределения источников и сбалансированность их с за-
тратами или расходами.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214