Обычно доходы резиден-
тов конкретной страны подлежат налогообложению, независимо от
того, извлечены они на территории этой страны или за ее предела-
ми. При использовании в качестве основного принципа территори-
альности налогообложению в данной стране подлежат только дохо-
ды, полученные на ее территории. В Российской Федерации за ос-
нову берется принцип резидентности, дополняемый системой нало-
гообложения доходов "у источника".
Выбор страны регистрации компании обычно предопределяет-
ся целями создания новой компании. Если главное - получение в
последующем вида на жительство, стремление укрепиться на дан-
ном рынке и т. д., всегда речь идет о конкретной стране. Когда же
задачей является оптимизация налогового обложения, выбор дол-
жен быть особенно тщательным. Здесь важны: уровень государст-
венного регулирования коммерческой деятельности (особенно по-
рядок налогообложения); соответствие избранных видов деятель-
ности создаваемого предприятия предполагаемой юрисдикции для
его регистрации, а также стабильность юрисдикции.
Таким образом, внешнеэкономический менеджмент в России
получил широкий размах, но, к сожалению, в основном только в
одном направлении - использование легальных, полулегальных и
противоречащих закону возможностей, для того, чтобы вывезти из
России заработанные всеми правдами и неправдами капиталы, об-
ходя действующее законодательство. Заметим, что этот процесс не
только не утихает, но получает все большее развитие, приобретает
все новые формы. И остается только диву даваться тому, что столь-
ко из нашей родины выгребли скороспелые бизнесмены, заботя-
щиеся только о своем кармане и не имеющие никакого представле-
ния о таких понятиях как честь, родина, совесть и т. д., а она еще
стоит на ногах.
Раздел III. Современный менеджер
л.
1. Роль менеджера в рыночной экономике
"Предвидение, дается не методом, жребия,
и не гаданием, а разумом"
Эразм Роттердамский
"Россия нуждается в умных
и честных людях"
М. Горький
"Ищи в других людях
всегда хорошую сторону, а не дурную"
Л. Толстой
Сегодня совершенно очевидно, что не только настоящее, но и
будущее творят менеджеры - люди, управляющие трудовым кол-
лективом в самых различных сферах деятельности и обеспечиваю-
щие решение всего комплекса стоящих перед ними задач (экономи-
ческих, социальных, политических, экологических и т. д.), создаю-
щие условия для лучшей жизни сотрудников. И в каждом конкрет-
ном случае успех зависит от личных качеств менеджера, от его
умения работать с людьми.
Менеджер - специалист по управлению бизнесом, организую-
щий работу предприятия, руководящий деятельностью его сотруд-
ников, обеспечивающий высокую эффективность производства и
реализации продукции, услуг на основе оптимального использова-
ния всех ресурсов предприятия, прежде всего - человеческих, за
счет применения самых современных принципов, форм, методов,
приемов и средств науки управления.
Менеджер - мотор рыночной экономики. Еще недавно основ-
ное внимание руководители предприятий и их подразделений уде-
ляли изучению разных технологий производства, планирования и
регулирования деятельности предприятий, организации ряда дру-
гих сфер деятельности. Сегодня все больше уделяется внимания
вопросам управления коллективом. Человеческий фактор становится
решающим. Исследованиями было установлено, что отдача работ-
ников предприятия в значительной мере связана с методами рабо-
ты руководителя, его способностями создать хорошие взаимоотно-
352 Раздел III. Современный менеджер
шения в коллективе. Как установлено психологами и социологами,
эффективность руководства на предприятии в значительной сте-
пени зависит от стиля работы руководителя. Наиболее приемле-
мым в современных условиях становится демократический стиль
руководства. Однако это не означает, что на него ориентируются во
всех случаях. В некоторых критических ситуациях может оказать-
ся предпочтительным авторитарный стиль руководства. Кроме того,
необходимо иметь в виду, что чаще всего у менеджеров не наблю-
дается один ярко выраженный стиль руководства.
Руководитель предприятия способен положительно влиять на
подчиненных и создавать лучшие взаимосвязи путем реализации
рациональной системы мотивации и использования так называе-
мой харизмы, т. е. воздействия силой примера. Безусловно, опти-
мально, когда руководитель предприятия одновременно является
как формальным, так и неформальным лидером в своем коллек-
тиве.
Вопросам определения комплекса знаний, способностей, лич-
ных и деловых качеств, которыми должны обладать менеджеры,
уделяется ныне большое внимание. Многое ученые, представители
различных школ, занимающихся разработкой методов и форм управ-
ления производством, пытались сформулировать основные требо-
вания, которым должен удовлетворять идеальный менеджер. Но
оказалось, что выявить такие конкретные требования практически
невозможно, поскольку требования к менеджеру не могут быть оди-
наковыми при всех условиях, а зависят от особенностей среды, в
которой менеджеру приходится работать. Но в то же время усло-
вия работы в процессе развития предприятия могут и должны транс-
формироваться и поэтому менеджеру важно обладать способностью
менять методы и стиль руководства в зависимости от создающихся
условий. В этом и заключается, в частности, способность менедже-
ра при любых условиях успешно управлять бизнесом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214