Повышается
роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику
потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический
прогресс превращается в одно из орудий управленческих
нововведений, направленных на создание условий для
эффективной работы. Все большее значение приобретает и
решение вопросов, связанных с управлением персоналом,
занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном
потенциале и по существу предопределяющим успех организации
в достижении ее целей. Производственный менеджмент,
обеспечивающий устойчивое управление произвол-

ством в условиях динамично меняющейся среды, также пере-
ходит на новые принципы организации.
Менеджмент организации, работающей в рыночной среде,
предъявляет высокие требования к профессионализму управ-
ленческого персонала. Современный управленец - это человек,
владеющий и общими основами науки управления, и специфи-
ческими знаниями и умениями в области стратегии управления,
инновации, маркетинга, управления персоналом и произ-
водством. По существу это и предопредилило структуру учебного
пособия, авторский коллектив которого поставил перед собой
цель - дать читателю знания, необходимые как для осуществления
общего процесса управления организацией и ее персоналом, так и
для работы в области стратегического, инновационного и
производственного менеджмента.
Познакомившись с материалами первой главы, читатель
получит представление о том, что такое современный менедж-
мент, какие цели и задачи он ставит и решает, какие функции
он выполняет, как он модифицирует организационные струк-
туры управления, чтобы повышать гибкость и эффективность
менеджмента. Внимание читателя несомненно привлекут мате-
риалы.в которых рассматриваются вопросы организации про-
цесса принятия управленческих решений и методов, которые
при этом используются.
Вторая глава посвещана рассмотрению теории, методологии и
практики стратегического менеджмента в коммерческой ор-
ганизации. В ней изложена общая концепция стратегического
управления, рассмотрены процессы планирования стратегии, а
также методы разработки его отдельных этапов. Читатель по-
знакомится с основными методическими подходами к анализу и
выбору стратегии фирмы,к управлению ее реализацией и
распределению стратегических ресурсов. Должное внимание
уделяется здесь и вопросам организации работ по выработке
стратегии, что несомненно поможет практическим работникам
выбрать организационные формы, в наибольшей степени соот-
ветствующие конкретным условиям производства.
В третьей главе рассмотрены основные положения иннова-
ционного менеджмента, экспертиза инновационных проек-
тов,особенности проведения прикладных научно-исследова-
тельских работ (НИР) и промежуточных стадий выполнения
опытно-конструкторских разработок (ОКР), по которым произ-
водится оценка инновационной деятельности. Обращено вни-
мание читателей на значительный рост инвестиций в техноло-
гическое освоение производства конкурентоспособной продукции
по сравнению с затратами на исследования и разработки.

Для уменьшения коммерческого риска инвестора раскрыты
методы конкурсного направления инновационной деятельности
с учетом фактической результативности работы научно-тех-
нических организаций и принципов её экстраполяции на пер-
спективу. Показано, что развитие конкуренции оказывает за-
метное влияние на повышение роли интеллектуальной собст-
венности как одной из наиболее важных составляющих инно-
вационных процессов и ее значение.
Четвертая глава учебного пособия посвящена проблемам
производственного менеджмента. В центре внимания авторов
оказались вопросы организации внутрипроизводственных эко-
номических отношений в акционерных обществах и входящих в
них производственных подразделений. В связи с этим детально
рассматривается сущность и организация договорных отношений
между подразделениями предприятия. Для производственных
подразделений акционерных обществ и государственных
унитарных предприятий большую пользу может принести
ознакомление с материалами, раскрывающими основные орга-
низационные и методические решения по управлению произ-
водством в системном представлении.
Пятая, завершающая глава учебного пособия посвящена
проблемам управления персоналом - ключевому моменту всей
перестройки системы управления в любой организации. Здесь
читатель найдет ответ на такие вопросы, как: концепция уп-
равления персоналом в рыночных условиях, принципы и методы
построения системы управления персоналом в организации,
структура оперативного плана как основа кадрового пла-
нирования в организации. Немалое внимание уделяется и во-
просам управления деловой карьерой и служебно-профессио-
нальным продвижением в организации.
В написании учебного пособия приняли участие: д.э.н.,
проф. Румянцева З.П. (гл. 1), к.э.н., проф. Турусин ЮД. (гл. 2),
д.э.н., проф. Устинов В.А. (§ 3.3 и 3.4 гл. 3), к.э.н., проф. Гунин
В.Н (§ 3.1 и 3.2 гл. 3), д.э.н., проф. Акбердин Р.З. (§ 4.1, 4.2, 4.3
гл. 4) , д.э.н., проф. Саломатин Н.А. (§ 4.4, 4.5, 4.6 гл. 4), д.э.н.,
проф. Кибанов А.Я. (гл. 5).

1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
ОРГАНИЗАЦИИ

производства и его прибыльности^
Наиболее часто используемые
подходы к определению сущности и
содержания менеджмента в
специальной управленческой ли-
тературе представлены на рис. 1.1.


Функция
(вид
деятельности)
Наука и
искус-
ство
Менеджмент
определяется
как:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17