его обычно очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов.
В очень упрощенном виде этот баланс можно представить вот таким
образом:
Таблица 8
СВЕДЕНИЯ О ПРОЕКТИРУЕМОЙ СТРУКТУРЕ БАЛАНСА, тысруб.
НА НАЧАЛО КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПОЛУЧЕННОЙ БАНКОВСКОЙ ССУДЫ
АКТИВЫ
КАПИТАЛ

Обязательства
Касса
Долгосрочная ссуда (или сумма эмиссии акций)


Прочие счета в банках
Облигации (или непогашенный остаток по краткосрочным ссудам)
Ценные бумаги и другие краткосроч-
Просроченная задолженность
Запасы
Расчеты с кредиторами за товары и услуги по полученным авансам, по оплате труда) .


Доля владельца в капитале
Оборудование


Всего
| Всего
И, наконец, в этом разделе бизнес-плана Вам стоит привести] расчет условий достижения безубыточности Вашего проекта. Для: такого расчета воспользуйтесь следующей формулой: '
где:
К-количество произведенных товаров (обслуженных клиентов), при котором будет ; достигнута безубыточность Ваших операций, шт. (ед.); |
УПЗ - сумма условно-постоянных затрат, необходимых Вам для организации коммерческой деятельности (руб.). Сюда включается:
а) вся сумма полученных Вами ранее и запрашиваемых настоящей заявкой кредитов, а также выплаты процентов по ним в расчете на год;
б) сумма накладных расходов в целом по предприятию (фирме);
в) сумма амортизационных отчислений по основному оборудованию.
Ц - цена за единицу товара (услугу), руб.
УППЗ - сумма условно-переменных затрат, необходимых для изготовления единицы товара (оказания одной услуги), руб. В состав условно-переменных затрат включаются:
а) затраты на материалы, сырье, комплектующие изделия;
б) затраты на электро- и теплоэнергию, используемые в производственных процессах;
в) затраты на оплату труда основного производственного персонала.
Например, если условно-постоянные затраты составляют 40000 руб., цена - 100 руб., а условно-переменные затраты на изготовление единицы товара равны 60 руб., то нужно будет изготовить 1000 единиц таких товаров, прежде чем будет полностью возмещена вся сумма условно-постоянных затрат и коммерческое предприятие окажется безубыточным. Лишь, начиная с 1001 изделия, оно начнет приносить прибыль.
При расчете объема производства, обеспечивающего безубыточность, необходимо:
1) исходить из тех же объемов реализации, которые были указаны Вами ранее в соответствующем разделе бизнес-плана;
2) проводить расчет для нескольких (не менее трех) уровней возможной цены реализации, чтобы дать банку возможность оценить влияние рыночных условий на прибыльность заемщика.
Если предполагается выпускать несколько видов товаров (оказывать несколько видов услуг), то расчет объема производства, обеспечивающего безубыточность, производится по формуле:
где:
Ц и УППЗ - соответственно цена и условно-переменные затраты для каждого из товаров, выпускаемых предприятием,
К 1,2...п - доля выручки от реализации товара 1,2...п в общей выручке от реализации всех производимых предприятием в течение года товаров (в долях единицы),
'1 - общее число изготавливаемых предприятием видов товаров.
Умножив Я на соответствующую долю выпуска интересующего нас товара в общем объеме производства, мы найдем то количество единиц этого товара, которое надо изготовить для достижения безубыточности при такой структуре выпуска изделий.
Данные, используемые для расчетов, вносятся в следующую таблицу:
47
At.
Таблица 9
Наименование товаров (услуг), выпуск которых будет расширяться (осваиваться) с использованием запрашиваемой ссуды
Возможная цена (варианты), руб.
Выпуск (шт.) в:
Условно-переме-н н ы е расходы на единицу товара (услуги)
Сумма, которая может быть направлена на покрытие

1-м году
2-м году
3-м году

1
2
3
4
5
6
7
1



















2



















Справочно: общая сумма условно-постоянных расходов (тыс. руб.)
Вот теперь - выяснив все, о чем говорится в предыдущих разделах бизнес-плана - Вы можете приступить к составлению последней, весьма важной его части.
СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
В разделе, который можно назвать "Стратегия финансирования", необходимо изложить Ваш план получения средств для создания или расширения Вашего предприятия. Первый вопрос здесь, конечно - сколько вообще нужно средств для реализации данного проекта. Вопрос второй - откуда намечается получить эти деньги, в какой форме? И третий вопрос - когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них?
Что касается первого вопроса, то ответ на него вытекает из предыдущего раздела бизнес-плана - "Финансового плана". А вот ответ на второй вопрос - тема для особого разговора. Практически здесь речь должна идти о том, какую долю потребных средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую - лучше привлечь в виде паевого капитала. Соотношение этих двух источников финансирования - задача, не имеющая однозначного решения. Слишком уж много факторов здесь влияют на все заинтересованные стороны. Если же попытаться выделить какие-то основные моменты, то они состоят
48
в том, что банкиры обычно стараются сократить свой риск, полагая, что нести его должны, главным образом, владельцы предприятия и инвесторы-акционеры.
Поэтому финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих (и действующих успешно) предприятиях.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38