Он учитывает, сколько денег потребуется, откуда они поступят, кто будет их расходовать. Главный вопрос, конечно, где взять деньги? Способы их получения подсказывает рыночная экономика за рубежом и первые ее опыты в нашей стране. Создавайте малые предприятия с быстрой оборачиваемостью средств. Можно продать акции под осуществление программы, арендовать оборудование, что позволит снизить единовременные затраты. Есть и более деятельные формы добывания денег: поддерживать дефицит товара и на этом иметь повышенные доходы. Эффективнее и гуманнее - увеличить объем и улучшить качество сервиса, поднять выпуск продукции, "продавать" кадры предприятиям под договорные работы и еще - экономить издержки. Итак, подведем итог. Менеджмент состоит из формирования философии деятельности фирмы, выяснения целей фирмы и создания аппарату управления. А менеджмент в действии - это секрет и талант бизнеса, в большей мере зависящий от личности исполнителя.
ДИРЕКТОР ИЛИ МЕНЕДЖЕР
"Менеджер" в нашем экономическом и бытовом лексиконе-слово новое. Кто он? Руководитель. Например, директор. Вместе с тем слово "директор" мы не заменяем словом "менеджер". Мы привыкли к тому, что на государственном предприятии директор назначается. Это единица номенклатурная, независимо от того, есть у него умение управлять или нет. Ведь было же так, что несправившегося директора перемещали в директорское кресло другого предприятия. Поэтому слово "менеджер" мы совершенно справедливо адресуем тем, кто может взяться за управление спешной ответственностью, кто владеет знаниями и обладает способностями в этом деле. Разумеется, в среде прежней номенклатуры были люди, достойные своих кабинетов. Учитывая то, что они имеют большой опыт работы, их не стоит отвергать. Надо помочь директорам стать менеджерами своих предприятий.
Конечно, такой проблемы нет во вновь рождающихся экономических формах, таких, как биржи, аукционы, коммерческие банки, малые предприятия. А вот для государственных предприятий проблема изменения менталитета директорского в менеджерский стоит остро.
Во всем мире менеджеры делятся на четыре группы. Первая - короли бизнеса, их единицы. Они хорошо известны в деловых кругах. Вторая - гроссмейстеры бизнеса. Их побольше, это тоже известные в своем кругу управленцы. Дальше идут мастера бизнеса: основная масса бизнесменов. Есть и любители бизнеса, которые то вступают в него, вдохновляясь идеей, то уходят на время или навсегда. В какую из этих групп Вы войдете, зависит от Ваших способностей.
Прежде всего необходимо определить философию своего менеджмента, которая подскажет стиль управления. Философия менеджера - это его мировоззрение. Например, такая формулировка: "хозяин всегда прав". Логика в этом выражении есть: хозяин рискует, принимая решение, а потому оно продумано, обосновано. Но, с другой стороны, если такая концепция принимается за аксиому, это значит, что хозяин большое внимание уделяет непротивлению его позиции. А это чревато потерями в оценке истинного положения дел. В философии партнерских отношений: "ущерб фирмы-Ваш ущерб" большое внимание будет уделяться системе наказаний. Верен ли принцип кнута для успеха дела?
Так что необходимо очень серьезно подумать над выбором философии менеджмента, чтобы не наткнуться на видимые и невидимые рифы в избранном стиле управления.
Управлять - значит вести предприятие к осуществлению цели, используя как минимум три его составляющие: персонал, ресурсы, организационные процессы.
Чем сложнее предприятие, тем больше у него составляющих, тем труднее добиться их согласования. И тут менеджеру надо взвесить свои способности и возможности, рассмотрев товар, т.е. будущее "дело" , лицом. Важно знать, на какую степень ответственности обрекает себя менеджер, какую свободу деятельности приобретает и какую выгоду может ожидать. Все зависит от формы собственности предприятия, от числа владельцев, источника стартового капитала. Понятно, что и ответственности, и свободы действий больше тоща, когда средства принадлежат самому менеджеру.
Если средства принадлежат десятку акционеров, то риска вдесятеро меньше, но и прав, доходов тоже. Эти зависимости представлены в табл.3, где приведены основные варианты бизнеса.
Таблица 3
Типы фирм по форме собственности
частная
объединенная
акционерная
кооператив
Источник
владелец
участники
акционеры
кооператоры
средств




Количество
1
2 и более
не!
2 и более
владельцев




Полномочия
владелец
пропорци-
L пропорци-
имеет один
в принятии

онально доле
о н а л ь н о
голос


вложенного
количеству в



капитала
сумме акций

Кто руково-
владелец
участники,
правление,
выбранные
дит фирмой

директор
президент
сотрудники,




председатель
Ответстве-
100% -
не более доли
соответст-
ограничена
нность
владельца
внесенного
венно вкладу
вкладами


капитала
в акции

Прибыль
100% -
по долям
пропорци-
пропорци-

владельца

о н а л ь н о
о н а л ь н о



акциям
вкладу
Вы выбираете, что предпочтительнее в соответствии с Вашим характером, опытом, капиталом: нести 100-процентную ответственность, - зато иметь в свою пользу всю прибыль, собрать капитал побольше, а значит, и дело организовать покрупнее. Или же поделиться властью и ответственностью с одним партнером, а то и вовсе развести их на 10 или более человек. А в итоге, хотя и не 100% прибыли попадет в карман, но сумма получится достойная. Рассмотрев подобным образом предоставляемую Вам вакансию, Вы поможете себе принять решение.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38