На вопрос
о том, в чем же все-таки различие между правлением и советом
предприятия, когда какое название применять, не без оснований,
хотя и с некоторой долей юмора, можно ответить, что в большинстве
случаев правление — это орган, который правит, а совет — который
советует. Поэтому на частных предприятиях, где все определяет
собственник, предпочитают говорить о правлении. На
государственных и муниципальных же, где государство или муни-
ципалитет делит управление с трудовым коллективом, чаще при-
меняется слово "совет".
Основные функции правления (совета) предприятия:
- определение общего направления экономического и соци-
ального развития предприятия;
- определение порядка распределения чистой прибыли;
- принятие решения о выпуске и покупке ценных бумаг;
- принятие решений о создании филиалов и дочерних пред-
приятий, а также о вхождении предприятия в ассоциации и объе-
динения;

- принятие решений о внешнеэкономической деятельности;
- рассмотрение конфликтных ситуаций между администра-
цией и трудовым коллективом и принятие мер к их разрешению.
Председатель правления (совета) предприятия избирается на
заседании этого органа из числа его членов открытым или тайным
голосованием.
Свои решения правление (совет) предприятия принимает по
правилам, предусмотренным уставом предприятия. Вмешательство
правления (совета) в оперативно-распорядительную деятельность
менеджера — руководителя предприятия не допускается.
Менеджера — руководителя предприятия нанимает, на-
значает или избирает собственник имущества предприятия либо
непосредственно, либо через уполномоченные им органы, которым
поручено управление.
Менеджер — руководитель предприятия работает по кон-
тракту (договору), который при найме, назначении или избрании
менеджера заключает с ним собственник предприятия либо упол-
номоченный им орган.
В контракте менеджера с собственником предприятия точно
определяются:
- права, обязанности и ответственность менеджера перед
собственником имущества предприятия и трудовым коллективом;
- условия оплаты труда менеджера;
- срок контракта;
- условия освобождения от занимаемой должности. Менеджер
действует без доверенности от имени собственника. Он имеет право:
- представлять интересы предприятия на всех отечествен-
ных и иностранных предприятиях и в организациях;
- распоряжаться имуществом предприятия;
- распоряжаться средствами предприятия;
- заключать договоры (в том числе трудовые);
- выдавать доверенности;
- открывать в банках расчетный и другие счета;
- утверждать штаты исполнительного аппарата дирекции;

- издавать приказы и давать указания, обязательные для вы-
полнения всеми работниками предприятия.
Главной обязанностью менеджера является получение пред-
приятием прибыли за счет удовлетворения общественных пот-
ребностей в его продукции, работах и услугах. При этом менед-
жер должен постоянно и настойчиво действовать по следующим
направлениям:
- увеличение прибыли (дохода), снижение издержек произ-
водства;
- развитие и повышение эффективности производства, его
всесторонняя интенсификация, ускорение научно-технического
прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережение;
- социальное развитие коллектива, формирование современной
материальной базы социальной сферы, создание благоприятных
возможностей для высокопроизводительного труда, пос-
ледовательное осуществление принципа распределения по труду,
социальная справедливость, охрана и улучшение природной среды;
- поощрение и создание условий для предпринимательской
деятельности, развития на предприятии новых форм собственности и
современного хозяйственного механизма;
- самоуправление трудового коллектива, создающее глубо-
кую заинтересованность каждого работника в хозяйском исполь-
зовании коллективной и государственной собственности, его со-
причастности к делам предприятия.
Ответственность менеджера предполагает возможность его
освобождения от занимаемой должности до истечения срока кон-
тракта по основаниям, предусмотренным в контракте и в действу-
ющем законодательстве.
К управленческому персоналу—аппарату управления пред-
приятием — относятся:
- заместитель менеджера — руководителя предприятия;
- руководители подразделений аппарата управления — фун-
кциональных отделов и служб;
- руководители структурных подразделений — начальники
производств, цехов, отделов, отделений, участков;
- старшие мастера, мастера, бригадиры.

Весь управленческий персонал предприятия назначается
менеджером-руководителем. Он же определяет и функциональные
обязанности аппарата управления.
Бригадиры обычно избираются не собраниях коллективов
бригад тайным или открытым голосованием и утверждаются руко-
водителем подразделения, в состав которого входят эти бригады.
Одновременно утверждаются и их функциональные обязанности.
Менеджер — руководитель предприятия, его заместители,
руководители структурных подразделений, мастера и бригадиры
являются единоначальниками — линейными руководителями. Их
решения обязательны для всех подчиненных им работников.
Структура и штаты управления нредпрвятяем определяются
менеджером-руководителем исходя из задач предприятия и по-
требностей управления им. Они обычно рассматриваются прав-
лением (советом) предприятия.

Глава 2
ОТКУДА ПОШЕЛ
МЕНЕДЖМЕНТ

нолиты весом до 750 тонн.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73