п.
Амортизационные отчисления здесь те, которые не связаны
с основными фондами (обстановка офисов, автомобильный
транспорт для администрации и т.д.). Здесь, как и в основных фондах,
указывается та часть амортизационных отчислений, которая
производится за отчетный период.
VII. Чистый доход от производственной деятельности
представляет собой разность валовой прибыли и эксплуатационных
расходов.
VIII. Чистый доход — это прибыль от производственной
деятельности с учетом других доходов и расходов.
Другие доходы представляют собой доходы от продажи соб-
ственности предприятия, а также так называемые внереализаци-
онные доходы: плату за аренду, проценты по облигациям и акциям и
т.п.
Другие расходы — это проценты, которые предприятие платит
по долгам, другие аналогичные расходы.
I.. Чистая прибыль — чистый доход за вычетом налога на
прибыль. Если чистая прибыль отрицательна, уместно назвать ее
"чистым убытком".
Для того чтобы совместно проанализировать балансовый
отчет и отчет о прибылях, связать собственность предприятия и
механизм получения на ее основе прибыли, составляется отдельный
Счет о нераспределенной прибыли.

Под нераспределенной прибылью понимается та часть при-
были, которая остается предприятию после выплаты дивидендов
по привилегированным и обыкновенным акциям. Если предприятие
вместо прибыли останется с убытком, ведется счет этому дефициту
прибыли.

Глава 4 РЕШЕНИЕ
МЕНЕДЖЕРА

§1. Я РЕШИЛ...
Что должен ответить менеджер на вопрос о том, какова его
личная продукция, что он сам-то производит на предприятии? Наш
ответ звучал бы так: "Делаю то, что никто, кроме меня, здесь не
сделает. Моя продукция — решения".
Действительно, конечным продуктом управленческой дея-
тельности, ее признанной основой является решение руководителя.
Но ведь его нужно как-то получить, выработать, осмыслить,
наконец, принять. А главное — провести в жизнь. И тут уж без
менеджера не обойтись. Предвижу возможное возражение: "А вот
этот директор за долгие годы никогда и ничего не решал. Но ведь
управление было". Ответ существует и довольно неожиданный:
отсутствие решения—это тоже решение, решение бездействовать. И
кстати, часто не самое худшее из возможных...
...Этим ежедневно занимаются миллионы людей самых разных
специальностей независимо от возраста, пола и общественного
положения. Раз дело массовое, значит, должно быть простое,
нехитрое? Да нет... Удается оно далеко не каждому.
Речь идет о принятии решений, о том, что мы имеем в виду,
говоря: "семь раз отмерь, один — отрежь".
Начинать ли сев завтра или послезавтра? По какой дороге
везти груз? Оперировать ли больного? Какой принять режим обра-
ботки металла? Агроному и шоферу, врачу и инженеру — всем
постоянно приходится избирать из многих возможных наилучший
образ действий, т.е. решать. Ну, а для тех, у кого в названии долж-
ности звучит слово "директор", решения — основной вид "про-
дукции". Умение отрезать после серии отмеров — "хлеб" менед-

жера любого ранга, будь то директор завода-гиганта или капитан
школьной футбольной команды.
"Спрос" на решения возникает буквально на каждом шагу, и не
только на производстве.
Выходить ли за этого человека замуж? Возвращаться ли из
театра домой, если кажется, что забыл выключить утюг? Лететь ли в
отпуск самолетом? Все эти вопросы требуют ответа.
Из того, что принятие решений — занятие массовое, однако,
вовсе не следует, что тут все давно известно.
Что же такое решение? В чем смысл этой менеджерской
продукции? Решение менеджера — это выбор им наилучшего ва-
рианта действия из многих возможных. Можно принять такой план
работы, можно другой. Выбирают, естественно, самый хороший: Это
и есть решение. Можно выполнить спланированную работу так,
можно — иначе. Верное решение даст наилучший способ работы.
Можно распределить доход предприятия так, а можно — по-другому.
Менеджер стремится сделать это с максимальной прибылью. Это тоже
требует обоснованного решения.
В словах "решение", "я решил" явно прослушиваются две
составляющие. Прежде всего мы улавливаем здесь некий первоз-
данный, "школьный" смысл. Решил — значит нашел правильный
ответ, отыскал его в результате каких-то вычислений, построений,
умозаключений. У истока большинства решений лежат количе-
ственные обоснования, расчеты, подобные тем, которые мы осва-
иваем в школе и вузе. К сожалению (а может и к счастью), далеко не
все еще можно сегодня рассчитать. Поэтому понятие "решение" не
исчерпывается школьной премудростью. Решения, которые при-
нимаются на производстве, при распределении различных ресурсов,
организации перевозок и в других сложных ситуациях, обычно не
укладываются в рамки спасительных ответов задачника. Умение решать
задачу о бассейне с трубами еще не говорит о возможности этот
бассейн спроектировать и тем более построить. Ни к каким даже
самым сложным формулам пока еще нельзя свести решение
менеджера, от которого зависит благополучие многотысячного
коллектива.

Принимая решение, менеджер наряду с количественными
результатами вычислений должен учитывать великое множество
обстоятельств и соображений качественного характера, не сводящихся
к однозначным ответам. И, как правило, получается, что в сходных
условиях можно действовать так, можно иначе. А жизнь 5 заставляет
на чем-то остановиться, прийти к вполне определенному,
единственному решению. Тут не обойтись без выбора, который,
помимо умения считать, требует еще и волевых качеств.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73