Это проявляется и в
выборе объектов управленческих воздействий, и в выборе спосо-
бов этих воздействий, и в определении сферы межличностных
контактов. Руководитель во все большей мере начинает опирать-
ся на <удобных людей> и в меньшей мере - на тех, кто объек-
тивно должен быть подключен к решению той или иной пробле-
мы, к организации эффективного исполнения. В своем крайнем
проявлении это может привести к возникновению широко из-
вестного в социальной и управленческой психологии феномена
клики, к корпоративной аппаратно-управленческой замкнутости.
В заключение необходимо отметить также, что мера и содер-
жание мотивированности профессиональной деятельности (как
исполнительской, так и управленческой) закономерно меняются
в течение профессиональной карьеры, на различных ее макроэта-
пах. Принято разделять деловую жизнь на пять основных макро-
этапов.
Период начальной карьеры - вхождение в организацию, оп-
ределение своего места в ней (20-24 года).
Этап, характеризующийся стремлением личности заявить о
себе, достичь успеха, завоевать признание в организации (около
30 лет).
Фаза достижения высокого уровня профессионализма, расши-
рения сферы приложения своих способностей, упрочения зани-
маемого в организации положения (примерно 35-40 лет).
Фаза переоценки своих достижений, значения проделанной
работы, возможных сомнений в правильности жизненного выбо-
ра (около 45-50 лет). Это так называемый кризис середины
карьеры, который может принимать достаточно болезненные
формы, приводить к хроническим стрессовым состояниям и
часто разрешается посредством смены профессиональной сферы
и места работы.
Стадия мастерства, когда высококвалифицированный менед-
жер концентрирует внимание на развитии своих сотрудников,
493
23.3. [ЮНЯТИЕ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ
проявляя заботу о более молодых работниках, стремится к бла-
гополучию всей организации, демонстрируя искусство управле-
ния (после 50 лет и до выхода на пенсию - см. рис. 31).


Рис. 31. Основные стадии профессиональной карьеры
Перестроечные и даже кризисные моменты карьерового про-
движения будут протекать менее болезненно, если на высоком
уровне будет поддерживаться мотивация деятельности. И здесь
необходимо указать на существующие рекомендации по поддер-
жанию высокой мотивации в ходе профессиональной карье-
ры - методы самомотивирования. Некоторые из них состоят
в следующем [по 40].
Стремитесь к. целям, но живите сегодняшним днем. Какие бы
большие и далекие цели не ставил перед собой человек, ему не следует
забывать и о сегодняшнем дне, поскольку <настоящая жизнь всегда
присутствует только здесь сейчас>.
Возьмите на себя основную ответственность за свою мотивацию к
жизни. Чем в большей степени человек ощущает себя причиной своего
поведения, чем более он самодетерминирован и чем выше его субъек-
тивные инвестиции в деятельность, тем выше мотивированность и
удовлетворенность. Все это, конечно, сопряжено и с принятием на себя
ответственности за свое поведение, деятельность. Это, однако, лишь та
необходимая плата, которую приходится отдавать за поддержание мо-
тивации, за удовлетворенность от деятельности, от своей роли в ней.
Иного пути, согласно теории мотивации, просто не существует.
Помните: организации и люди развиваются с помощью кризисов.
Следует учитывать и вырабатывать к этому соответствующее отноше-
494
ГЛАВА 23. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
ние, что кризис - это не конец, а этап, необходимый атрибут карье-
ры; он не только может, но и должен быть преодолен; но из него
следует извлекать уроки. Сам кризис, следовательно, - это средство
личностного роста, средство качественных трансформаций мотивации и
придания ей все более зрелых форм. Л. Якокка пишет в связи с этим:
<В жизни каждого человека случаются моменты, когда из несчастья
рождается нечто полезное. Бывают времена, когда все представляется в
таком мрачном свете, что вам хочется схватить судьбу за шиворот и
крепко ее встряхнуть> [112]. Смириться с этими трудностями - па-
губно: наоборот, попытаться найти новые решения старых проблем -
значит спасти свою мотивацию и самого себя как личность.
Помните: мотивация к работе - лишь часть мотивации к жизни.
Одна-единственная <мотивационная линия> личности, замыкающаяся
исключительно на профессиональной сфере, - очень рискованная уста-
новка. Если она терпит крах (в том числе и не по вине самого
человека), наступает <мотивационный вакуум>, приводящий к тяже-
лым последствиям типа утраты смысла жизни, личностных драм. Эта
установка характерна для так называемых трудоголиков и нередко
проявляется в <неврозе выходного дня> (В. франкл): <Воскресенье в
любом большом городе - самый грустный день недели. Именно в
воскресенье приостанавливается темп рабочей недели, ...проявляется
вся скудость смысла повседневной жизни; ...когда в бешеной гонке
наступает суточная пауза, вся бесцельность, бесполезность существова-
ния вновь встают во весь рост> [141]. Как отмечает в связи с этим
известный отечественный психолог А.Н. Леонтаев, <...даже -ири нали-
чии у человека отчетливой ведущей линии жизни она не может оста-
ваться единственной... Мотивационная сфера личности всегда является
многовершинной> [49]. Соответственно, поддержание <многовершин-
ности>, разнофокусности мотивации является средством самомотиви-
роваяия, средством профилактики развития мотивационных кризисов
карьеры.
Глава 24. ВЛАСТЬ КАК РЕГУЛЯТОР
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228