Демократический стиль управления - стиль, характеризую-
щийся учетом мнения членов организации при решении ее основных
проблем, отсутствием навязывания руководителем своей воли и осно-
ванный на том, что активность людей мотивирована потребностями
высших порядков.
Децентрализация - параметр организации, показывающий, в
какой мере функции по ее управлению распределены по ее иерархи-
ческим уровням.
Деятельность - форма активного отношения субъекта к действи-
тельности, направленная на достижение сознательно поставленных
целей и связанная с созданием общественно значимых ценностей и
освоением социального опыта.
Дивергентное мышление - тип мышления, основанный на раз-
витой способности к поиску и нахождению множества вариантов ре-
шения проблемы при четко заданных исходных посылках.
Дивизиональная структура - тип организационной структуры,
разработанный в интересах больших организаций, для которых линейно-
функциональные структуры перестают быть эффективными. Включает в
себя ряд скоординированных дивизионов, каждый из которых строится
как функциональная структура.
Дистресс - дисфункциональный стресс: фаза и тип стресса, харак-
теризующиеся грубыми расстройствами деятельности и дезоптимиза-
цией психических состояний.
Дифференциация структуры - степень разделения организации
на структурные звенья; включает горизонтальную и вертикальную диф-
ференциацию.
Диффузия ответственности - явление распределения общей от-
ветственности за результат между членами группы, в итоге чего личная
ответственность каждого из них становится существенно меньше ис-
ходной.
Доминантность - свойство личности, состоящее в способности и
потребности оказывать влияние на других, подчинять их себе, занимать
лидерские позиции в группе.
551
КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
Единоначалие - принцип построения организаций, согласно ко-
торому подчиненный должен принимать полномочия только от одного
начальника и быть ответственным только перед ним. Он в свою оче-
редь несет всю полноту ответственности за функционирование системы
в це'Х)м.
Законная власть - влияние, основанное на праве и традиции.
Исполнитель знает, что руководитель имеет юридическое и норма-
тивное право отдавать приказания и верит в необходимость подчине-
ния им.
Заражение - процесс передачи эмоционального состояния от
одного индивида к другому, происходящий либо помимо смыслового
воздействия, либо дополнительно к нему. Наиболее выражено в груп-
повых взаимодействиях, где оно приобретает характер циркулярной
реакции.
Зона неуправляемости - совокупность организационных задач,
сфер деятельности организации, а также ее членов, находящихся вне
возможностей руководителя оказывать на них управленческое воздейст-
вие.
Идентификация - когнитивно-эмоциональный процесс частично
неосознаваемого отождествления субъектом себя с другими субъектом,
группой, образцом.
Идиосинкразический кредит - разрешение группы на девиант-
ное (отклоняющееся от групповых норм) поведение, предоставляемое
отдельным ее членам. Он тем больше, чем выше групповой статус
индивида и значимее его вклад в прошлые достижения группы.
Иерархические структуры - тип организаций, характеризую-
щийся многоуровневым управлением, жестким соподчинением уровней
и незначительным объемом управления на каждом из них.
Имидж организации - сложившийся во внешней среде органи-
зации ее образ, основанный преимущественно на ее специфических и
позитивных особенностях.
Ин-управленческие члены группы (организации) - индиви-
ды, прямо или косвенно привлеченные к партисипативному осущест-
влению управленческих функций.
Индивидуальная управленческая концепция - система устой-
чивых взглядов, складывающихся у руководителя под воздействием дея-
тельности и носящая индивидуализированный характер относительно
сути, приемов, методов и форм управления, а также его целей и задач,
стиля и условий, требований к подчиненным и отношения к ним.
Инновационная функция - одна из основных функций управ-
ления, содержанием которой является обеспечение развития системы.
Существует три основные сферы инновационных процессов: совершен-
ствование технологии, кадровое развитие, организационные инновации.
552
КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
Интегральные способности - мезоуровень в структуре общих
способностей личности: по степени обобщенности они расположены
между общими и специальными способностями; включают в свой со-
став способности к целеполаганию, прогнозированию, принятию реше-
ний, самоконтролю, толерантность к неопределенности и др.
Интеллект - основная общая способность личности, представляю-
щая собой высшую форму интеграции всех частных когнитивных спо-
собностей субъекта.
Интерес - эмоционально окрашенная установка, направленность
на тот или иной вид деятельности или на какой-либо объект, вызван-
ная положительным отношением к ним; форма проявления познава-
тельной потребности.
Интервальный тип руководителя - руководитель, предпочи-
тающий брать на себя ответственность за события собственной жизни,
а также за исполнение возложенных на него обязанностей.
Интерференция - снижение качества исполнения действий,
функций управления в результате их совмещения во времени и нало-
жения их друг на друга.
Интрапунитивная реакция - тип реагирования личности на со-
стояние фрустрации, характеризующийся внутренней направленностью
(<уход в себя>), самообвинением и порождающий состояние депрес-
сии.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228