Это определяется самим существованием и развитием хозяйственного процесса. Присутствие риска как обязательного атрибута экономического процесса является объективным экономическим законом. В условиях рыночной экономики невозможно управлять предприятием без учета влияния риска, а для эффективного управления важно не только знать о его присутствии, а и правильно идентифицировать конкретный риск. С этой точки зрения, данная классификация представляет собой, на наш взгляд, практический интерес для организации и управления фирмой в условиях рыночной экономики.
3.3. Специфика управления рисками
В экономической литературе существует достаточно большое количество определений такого понятия, как управление риском. Однако, большинство ученых определяют его как процесс воздействия на управляемый объект, целью которого является поиск возможных путей снижения риска [20,43,63,65]. На наш взгляд, данное определение является несколько ограниченным, так как не включает в себя диапазон охватываемых рисков и нуждается в совершенствовании. По нашему мнению, управление рисками представляет собой такой процесс воздействия на субъект хозяйственной деятельности, при котором обеспечивается максимально широкий диапазон охвата возможных рисков, их разумное (обоснованное) принятие и сведение степени их влияния на него до минимально возможных пределов, а также разработка стратегии поведения данного субъекта в случае реализации конкретных видов рисков.
В соответствии с данным определением понятия управления рисками, можно выделить несколько основных принщшов этого процесса:
1) принцип масштабности. Суть этого принципа состоит в том, что хозяйствующий субъект должен стремиться к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков. Таким образом, этот принцип обусловливает сведение степени неопределенности до минимума. Это означает, что неопределенность в возникновении риска будет продолжать существовать (т.е. риск может реализоваться или не реализоваться), но неопределенность в том, что он может реализоваться, исчезает;
2) принцип минимизации. Этот принцип означает то, что предприятия стремятся минимизировать, во-первых, спектр возможных рисков, а во-вторых, степень их влияния на свою деятельность. Минимизация риска может быть реализована по нескольким направлениям, которые, по мнению большинства авторов, со-
43
стоят в лимитировании рисков, их хеджировании и страховании
[5,11];
3) принцип адекватности реакции. Суть данного принципа сводится к тому, что хозяйствующий субъект должен ответно и быстро реагировать на внутренние и внешние изменения, которые выражаются в реализации риска, т.е. в тех ситуациях, когда он становится реальностью. Данный принцип может быть реализован как посредством постоянного и непрерывного маркетинга, так и посредством эффективной организации работ по разработке стратегии развития предприятия;
4) принцип разумного принятия. Этот принцип означает, что только в том случае, когда риск обоснован, предприятие может принять его. Составляющие этого принципа могут быть сведены к следующему:
• предприятие должно знать до начала своей деятельности о том, что возможные результаты будут превышать затраты, необходимые для их получения, т.е. то, что не разумно рисковать большим ради меньшего;
• принимать риск необходимо только в размерах собственных средств;
• необходимо заранее прогнозировать возможные последствия в случае реализации риска.
Управление риском, как и любая система управления, состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). При этом управляемая подсистема представляет собой совокупность рисков, оказывающих влияние на деятельность хозяйствующих субъектов и взаимоотношения, которые возникают между ними во время реализации последних. Управляющая система — это специальная группа людей, которая посредством различных приемов и методов осуществляет целенаправленное функционирование хозяйственного субъекта.
Для того, чтобы эффективно управлять рисками, необходимо не только прогнозировать их появление, включая место, сферу и время, а иметь подготовленный план действий предприятия в случае их реализации.
Процесс эффективного управления риском (схема на с.46) включает в себя следующие этапы:
1. Комплектация. На этом этапе предприятие оценивает возможность возникновения всей совокупности рисков независимо от того, сможет ли оно оказывать влияние на них в случае реализации
44
или нет. Таким образом, данный этап является информационно-аналитическим этапом.
2. Идентификация. На этом этапе предприятие устанавливает все параметры возможного риска согласно классификации предпринимательских рисков.
3. Проверка. На этом этапе предприятие решает вопросы о целесообразности занятия предполагаемым направлением деятельности при наличии информации об уже идентифицированных рисках. Оно может отказаться от любого из предполагаемых видов деятельности в том случае, если по каким-либо причинам риск не удовлетворяет стратегии фирмы (например, более высокий уровень риска для данного направления деятельности по сравнению с другими направлениями и т.д.). Однако, следует отметить, что хозяйствующий субъект может не принимать уникальные (несистемные риски), но отказаться от системных он не может. Нежелание принять их будет означать отказ от данного вида деятельности.
4. Качественный и количественный анализ. На этом этапе делается полный анализ риска с расчетом его уровня и степени влияния на деятельность данного предприятия.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62