3000000 х(100%+5%)
—————— ± ————— '- = 3 150 000 долларов.
По определению, переменные затраты — это такие затраты, размер которых изменяется при изменении объемов производства продукции, таким образом, они должны составить на единицу продукции с учетом степени производственного риска:
650000 —— =5долларов.
100%
Имея эти данные, можно определить норму безубыточности производства, т.е. найти такой объем продукции с учетом степени производственного риска, при котором фирма может окупить (покрыть) все свои затраты.
Обозначим критический объем производства продукции как Мф, тогда можно составить следующее уравнение: N х /7 =? +N х ?
JV кр А Мскор -'пост •''кр *JnepeM>
где: Цскор — цена единицы продукции, скорректированная
на степень производственного риска; Зпосг — сумма постоянных затрат на производство продукции, скорректированная на степень производственного риска;
Зперш — сумма переменных затрат на производство единицы продукции (удельные переменные затраты), скорректированная на степень производственного риска.
Подставляя в данное уравнение результаты, полученные нами ранее, получим:
^х 10,8 = 3150 0004-^x5
отсюда Мер = 543 100 единиц продукции.
Это означает, что для того, чтобы данная фирма покрыла свои затраты с учетом степени риска, ей необходимо произвести 543 100 единицы продукции.
Если бы этот же расчет был произведен без учета степени производственного риска, то критический объем составил бы
95
498 000 единиц продукции. Таким образом, из данной задачи видно, что учет степени риска влияет на изменение критического объема производства в сторону его увеличения.
Риски нарушения плановых сроков
Группа рисков нарушения плановых сроков в наиболее общем виде состоит из риска несоблюдения планового графика расходов и доходов.
Источники риска несоблюдения планов по проведению расходов фирмы могут быть довольно разнообразными, и целесообразной представляется их классификация по времени проведения на преждевременные и задерживаемые.
Основными из источников риска невыдерживания сроков преждевременной группы являются следующие:
* определенные виды расходов, предусмотренные планом развития фирмы в конкретные периоды времени, необходимо сделать ранее намеченного срока по причине возможного изменения в будущем в сторону ухудшения конъюнктуры на рынке. Наличие такой ситуации (или высокая вероятность ее возникновения) поставит фирму перед необходимостью изыскания временно отсутствующих средств, которые первоначально планировалось получить позже;
* в силу целого ряда объективных и субъективных причин некоторые из сотрудничающих с фирмой предприятий могут потребовать изменений в системе финансовых расчетов с ними. Требование таких изменений может касаться системы авансовых платежей, этапов оплаты и т.д. При отсутствии альтернативы фирме придется удовлетворить эти требования, что обусловит образование временного дефицита в бюджете предприятия;
* возможность найма на свою фирму особо ценных специалистов, которых планировалось использовать в более поздние сроки из-за отсутствия для них достаточного количества работы на данном этапе, для многих фирм может стать привлекательной перспективой, на которую они пойдут, несмотря на образовавшийся при этом дефицит в бюджете. В большинстве случаев это касается тех специалистов, на получение которых существует конкуренция, следовательно, фирма будет пытаться закрепить их за собой даже при отсутствии для них достаточного объема работ и необходимости выплаты им заработной платы. Отказ от проведения фирмой данных расходов в неустановленные сроки может явиться причиной разрыва отношений с фирмами-поставщиками, контрагентами или наиболее ценными работниками, что может довольно пагубно отразиться на деятельности фирмы. Другими словами, потери могут значительно превышать
96
преимущества. Разумеется, что в случае возникновения такой ситуации необходим детальный анализ компенсации отклонений от графика расходов. И идти на них следует только при условии получения положительного результата.
Источники риска невыдерживания сроков расходов, которые относя к задержке реальных расходов, следует рассматривать относительно запланированного графика доходов. Наиболее вероятное время возникновения этой причины риска — это тот этап, когда в бюджет фирмы уже поступили средства, но в силу ряда причин выполнить запланированные ранее расходы не представляется возможным. Это означает вероятность замораживания полученных средств, а иногда и их обесценение до наступления возможности расходования (например, в условиях инфляции).
Риск невыдерживания запланированного графика доходов обусловлен, с одной стороны, риском невыдерживания графика расходов, а с другой стороны, его причинами могут быть: » ошибки при определении времени поступления доходов;
* несоблюдение производственных оперативно-календарных планов;
* сложности с реализацией продукта, которые будут подробно рассмотрены при анализе маркетинговых рисков. Реализация данного вида риска способна существенно повлиять
на состояние фирмы, что выразится в снижении эффективности ее
работы.
Риски конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее направлений Основным источником возникновения рисков конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее направлений является вероятность того, что в процессе хозяйственной деятельности, несмотря на наличие приоритетных направлений, в силу ряда причин может произойти перераспределение средств на финансирование текущих операций фирмы, покрытие текущих дефицитов, финансирование других видов деятельности.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62