Аналогично обстоит дело с соотношени
ем интересов дела группы и интересов руководителя группы. Лишь в силу вн
ешних, а не коммунальных причин может случиться так, что руководитель гр
уппы добивается личных целен путем обеспечения интересов дела. В качест
ве социальной нормы имеет силу тенденция сделать ход дела группы незави
симым от руководителя не только с точки зрения его социального положени
я, но и с точки зрения организации самого дела. Социальное положение руко
водителя имеет тенденцию к независимости как частный случай общего зак
она для всех членов группы. Дело руководителя есть не дело группы, а дело п
о выдвижению в руководители, по сохранению этого поста, по использованию
его в своих интересах, в том числе Ц для карьеры.
Правила, по которым люди выдвигаются в руководители и делают служебную к
арьеру, вырабатываются исторически и становятся обычными. И по этим прав
илам на низших уровнях отбирается среднебездарный (или способный, что од
но и то же) и среднеглупый (или умный) индивид, наиболее удобный в роли руко
водителя со многих точек зрения. Поскольку руководители высших рангов о
тбираются уже из числа руководителей низших рангов, то здесь опять-таки
действует тот же закон отбора, и с повышением ранга руководителей происх
одит понижение реальной ценности индивида (в том числе Ц снижение интел
лектуального потенциала, уровня культуры, уровня профессиональности).

Имеются, однако, обстоятельства, компенсирующие эту тенденцию. Первое Ц
наличие огромных штатов помощников, референтов, заместителей, а также э
ксплуатации различного рода учреждений. Причем чем выше ранг руководит
еля, тем больше группа, реализующая его руководство. Например, доклады, чи
таемые крупными руководителями, составляются сотнями квалифицированн
ых людей. Сами руководители, читающие свои доклады, не только не способны
их написать, но в большинстве случаев даже толком в них разобраться. Одна
ко все упомянутые лица сами являются коммунальными индивидами. И попада
ют они в окружение руководителя по общим законам делания карьеры. Так чт
о рассматриваемая компенсация в значительной мере фиктивна. Второе обс
тоятельство Ц эффект системы, когда достаточно большая группа специал
истов, придерживающихся установленной системы правил деятельности, та
к или иначе добивается желаемого результата.
Третье обстоятельство Ц примитивизация функций управления с увеличен
ием ранга руководителя. Дело в том, что индивид, какое бы положение он ни з
анимал, в силу своей физической ограниченности способен вступить в конт
акт лишь с ограниченным числом людей и высказать ограниченное число суж
дений. Тем более Ц мало-мальски обдуманных. И любой самый средний (средне
способный и среднеобразованный) индивид за среднекороткий срок способ
ен овладеть функциями управления на любом уровне, пройдя соответствующ
ие этапы карьеры. Трудность здесь состоит не в трудностях деятельности у
правления как интеллектуальной деятельности, а в трудностях самого дел
ания карьеры как особого рода профессиональной деятельности. Професси
я руководителя заключается главным образом в том, чтобы уметь удерживат
ься, пробиваться, лавировать. И лишь в незначительной мере она связана с в
нешним делом Ц с руководством людьми. Потому на роль руководителей заяв
ляют претензии лица, наименее связанные с соображениями морали и наибол
ее бездарные с какой-то иной, профессиональной точки зрения. Индивид, вст
упивший на путь карьеры руководителя, скоро убеждается в том, что это Ц н
аиболее легкий с точки зрения ума и способностей и наиболее выгодный с т
очки зрения вознаграждения вид деятельности. Число лиц, отказывающихся
потом от этой деятельности, настолько ничтожно, что их практически нет. Т
ак что ничего ненормального нет в том, что выжившие из ума старики занима
ют руководящие посты и добровольно не покидают их. К тому же руководител
ь в таких случаях, начиная с некоторого уровня, становится лишь символом
большой группы лиц, стоящих у власти.
Наконец, надо заметить, что начальствование в условиях, когда нет никако
й иной силы, от которой оно зависело бы существенным образом, порождает с
истему производства жизни, в которой есть господа, но нет хозяев, несущих
личную ответственность за дело, вкладывающих в дело свою индивидуально
сть, Ц систему бесхозяйственности, безответственности, обезличенност
и. Господа стремятся лишь урвать и занять более выгодное положение для э
того, не думая о несколько более отдаленных последствиях. По изложенным
причинам в системе руководства складывается гангстерская система созн
ания и форма поведения, сознание моральной незаконности и непрочности с
воего положения и потребность в постоянном оправдании, подтверждении, и
скоренении.
Свойственное индивиду стремление присвоить себе положительные резуль
таты деятельности других и переложить ответственность за отрицательны
е результаты своих действий на других в случае с руководящими индивидам
и (и в том числе Ц руководящими организациями) принимает такую форму. Все
успехи, достигнутые каким-то образом данным обществом (общественной гру
ппой), считаются успехами, достигнутыми благодаря мудрости руководства.
Причем не играет никакой роли степень и характер участия руководства в д
остижении этих результатов. Если даже они получены вопреки воле руковод
ства, они все равно в силу приведенного закона рассматриваются как успех
и этого руководства.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124