Я уверен в том, что проблема «Уол-Марта» отошла в самый конец их списка приоритетов, и я иногда думаю, как же нам повезло, что не пришлось в тот период столкнуться лицом к лицу с Гарри Каннингемом или с их теперешней командой управленцев.
Невзирая на то, что творилось у «Кмарта», новая команда, сформировавшаяся у нас, в Бентонвилле, к концу семидесятых основательно подготовила нас к следующему десятилетию роста. Это было примерно в то же время, когда многие из самых процветающих представителей дисконтного бизнеса начали борьбу за выживание. В середине семидесятых национальная экономика переживала не самые хорошие времена, и усиление конкурентной борьбы между истинными торговцами начало вытеснять всяких рвачей из бизнеса. Наступили времена более оперативных торговых сетей, таких, как «Кмарт», «Таргет», «Уол-Март», а также некоторые из региональных систем, и чем больше мы сталкивались друг с другом в конкурентных ситуациях, тем больше могли снижать цены.
Торговая наценка устойчиво снижалась с примерно 35 в начале шестидесятых до всего лишь 22 процентов во времена, о которых идет речь. Те, кто покупал в дисконтных магазинах, экономили на этом. Вот почему те, кто работал неэффективно, кто увяз в долгах и жил слишком роскошно, а о своих сотрудниках не заботился, те, кто не боролся за то, чтобы заключать как можно более выгодные сделки на товар, и кто все издержки по таким сделкам относил на счет своих покупателей, попали в весьма затруднительное положение. Когда мы в 1976 – 1977 годах поняли, что «Кмарт» преследует нас по пятам, то решили несколько ускорить свое расширение путем приобретения какой-нибудь из борющихся за выживание дисконтных торговых сетей.
Свое первое приобретение я сделал совершенно безболезненно для себя. Это случилось в 1977 году, когда мой брат Бад и Дэйвид Гласе провели переговоры насчет покупки небольшой торговой сети под названием «Мор Вэлью» в Иллинойсе. Их магазины приносили от 3 до 5 миллионов долларов в год каждый, и эта покупка показалась нам неплохим способом начать осваивать новую территорию. Пять из них мы закрыли, а остальные шестнадцать преобразовали в магазины «Уол-Март», и наша система не испытала при этом никакого крупного потрясения.
На наших темпах это почти не сказалось, и два года спустя, в 1979 году, имея уже около 230 действующих магазинов, мы впервые перешли миллиардный рубеж по продажам. Должен Вам признаться, что это очень меня обрадовало, однако не видя никаких причин для того, чтобы на этом остановиться, уже вскоре получил возможность сделать еще одно приобретение.
На этот раз оно было намного более разорительным, но помогло нам совершить географический скачок, очень важный для нашего расширения. Многие из жителей восточной американской глубинки, очень немного знающие о «Уол-Марте», до сих пор считают нас «южной» торговой компанией. Быть может, так происходит потому, что наша штаб-квартира находится в Арканзасе, который очень многие у нас считают южным штатом, хотя на самом деле мы более принадлежим Среднему Западу Америки. Как бы то ни было, но вплоть до 1981 года у нас не было ни одного магазина на восток от Миссисипи. Мы были значительной величиной в Арканзасе, Луизиане, Миссисипи и Техасе, но ничего не имели в Теннеси, Алабаме, Джорджии или в обеих Каролинах.
В то время на Юге очень успешно работала сеть Кюна «Биг Кей». Кюн начал свое дело еще до 1920 года. Джек Кюн вместе со своим братом Гасом преобразовали свою компанию в дисконтную, провели одно-два поглощения и их торговая сеть выросла до 112 магазинов, сосредоточенных в Теннеси, однако у них были торговые точки и в Кентукки, Алабаме, Джорджии и Южной Каролине, то есть там, где, как нам казалось, и у нас пошли бы дела. Мы были гораздо больше, чем они, но наши компании очень внимательно присматривались друг к другу. Мы знали, что так или иначе должны расширяться на юг, и, как мне кажется, как следует расшевелили их, открыв магазин в Джексоне, штат Теннеси. Они ответили открытием своих торговых точек в Вест-Хелене и Блайт-вилле, штат Арканзас. Да, мы действительно сошлись с «Кюном» врукопашную, но истина в том, что мы-то работали лучше, чем они. Честно говоря, они дрогнули. Они взяли некоторую сумму в долг и построили себе этакую роскошную штаб-квартиру. А еще они понесли некоторые потери.
Я чертову уйму времени провел, раздумывая над тем, что же нам делать. Мне хотелось открыться на этой территории прежде, чем «Кмарт» или кто-нибудь еще очнется и уведет у нас ее из-под носа. Кажется, нам предстояло сделать серьезный шаг вперед в конкурентной борьбе. Однако нам раньше никогда не приходилось отхватывать такой кусище, и мы не знали, сумеем ли мы переварить его. Мы постоянно возвращались к этому вопросу на протяжении, кажется, двух лет. В конце концов, Исполнительный комитет проголосовал по нему, и голоса разделились ровно наполовину. Вот и замечательно, ведь теперь у меня появлялась возможность взять на себя ответственность за принятие окончательного решения. Было много споров, но, в конце концов, я, проголосовал «за», и мы приобрели торговую сеть компании «Кюн» путем поглощения.
Не знаю, как воспринимают меня люди, близкие к кругам высшей администрации компании, зато знаю, что они переживают от того, как: я гоняю всех взад-вперед по столь многим возникающим у нас вопросам. Однако я считаю себя чуть более предрасположенным к использованию шансов, чем большинство из них. По вопросам, подобным принятию решения насчет «Кюна», я стараюсь играть в «а что, если…» с цифрами, но ведь, в общем-то, именно благодаря моему присутствию духа принимается окончательное решение.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87