Архитекторы, например, держат что-то вроде экзамена,
но редко обнаруживают знания, необходимые для первой фазы (не говоря уже о
всех последующих). G - это возраст, в котором данное лицо начинает свой
профессиональный путь после долгих лет учения, принесших пользу только
тем, кто преподавал ему за деньги. При G=22 лицо х достигнет Т лишь к 72
годам. Исходя из его собственных возможностей нет оснований выгонять его
до 71. Но дело, как мы уже знаем, не в нем, а в лице у, его преемнике. Как
соотносятся их возрасты? Точнее, сколько лет должно быть лицу х, когда у
поступит на службу?
Всесторонне изучив проблему, мы пришли к выводу, что возрастная разница
между х и у равна пятнадцати годам. (Таким образом, сын редко бывает
прямым преемником отца.) Если исходить из этой цифры, при G = 22 у
достигнет D (поры достижений) к 47 годам, когда х'у еще только 62. Именно
тут и происходит перелом. Доказано, что у, зажимаемый х'ом вместо фаз
6-10, проходит иные, новые фазы, как то:
6. Пору краха (К) = А + 7.
7. Пору зависти (Z) = К + 9.
9. Пору смирения (S) = Z + 4.
Другими словами, когда х'у исполняется 72, 57-летний у входит в пору
смирения. Если х уйдет, он не сможет его заменить, так как смирился
(отзавидовав свое) с жалкой участью. Случай опоздал ровно на десять лет.
Пора краха наступает в разное время (это зависит от фактора G), но
распознать ее легко. Тот, кому не дали права принимать важные решения,
начинает считать важными все свои решения. Он вечно проверяет, так ли
подшиты бумаги, очинены ли карандаши, открыты ли (или закрыты), окна, и
пишет чернилами разных цветов. Пору зависти узнают по настойчивым
напоминаниям о себе. "В конце концов, я еще что-то значу!", "Со мной
никогда не посоветуются", "z ничего не умеет". Но пора эта сменяется
смирением. "Мне почести не нужны...", "z'a зовут в правление, а мне и тут
хорошо, хлопот меньше", "Если бы меня повысили, когда бы я в гольф играл?"
Существует мнение, что эта пора характеризуется также интересом к местной
политике. Однако теперь доказано, что местной политикой занимаются
исключительно при несчастном браке. Но и по другим симптомам ясно, что
человек, не ставший начальством к 46 годам, никогда уже ни на что не
пригодится.
Таким образом, необходимо убрать х'а к 60, когда он еще прекрасно
работает. Поначалу будет хуже, но, если этого не сделать, его некем будет
заменить, когда наступит истинная пенсионная пора. И чем ценнее х как
работник, чем дольше он останется на посту, тем безнадежней эта задача.
Непосредственные его подчиненные будут слишком стары и прочно привыкнут
повиноваться. Они смогут только не пускать тех, кто помоложе, и это
удастся им так хорошо, что преемника не будет долгие годы, пока
непредвиденный кризис не породит его. Итак, делать нечего. Если х не уйдет
вовремя, учреждение сильно пострадает. Как же его убрать?
В этом вопросе, как и во многих, современная наука не подкачала. Мы
отказались от грубых методов прошлого. Прежде члены правления начинали,
например, беззвучно переговариваться на заседании - один шевелит губами,
другой издалека кивает - и председатель вскорости решал, что он глохнет.
Но теперь у нас новая, более эффективная техника. Метод зиждется на
дальних перелетах и заполнении так называемых форм. Исследования показали,
что нервное истощение, свойственное современному человеку, обусловлено
именно этими занятиями. Если загрузить ими в достаточной мере важного
чиновника, он очень скоро заговорит об уходе. Африканские племена
уничтожали своих вождей по истечении должного срока или при первых
признаках дряхлости. В наши дни крупному деятелю предлагают поехать в июне
на конференцию в Хельсинки, в июле - на конгресс в Аделаиду и в августе -
на съезд в Оттаву, причем каждое из мероприятий длится недели три. Его
убеждают, что престиж министерства или фирмы зависит от этой поездки, а
если послать кого-нибудь другого, прочие участники смертельно обидятся.
Ему дадут возможность вернуться в промежутках на службу, и всякий раз ящик
его будет набит бумагами ("формами"), которые непременно надо заполнить.
Одни формы связаны с самим путешествием, другие - с визами и квотами,
прочие - с налогами. Когда, вернувшись из Оттавы, он ставит последнюю
подпись, ему вручают программу новых конференций: в Маниле (сентябрь), в
Мексике (октябрь) и в Квебеке (ноябрь). К декабрю он заметит, что годы
дают себя знать. В январе сообщит, что собрался в отставку.
Суть этой техники в том, чтобы конференции происходили как можно дальше
одна от другой и с большими перепадами климата. Тихое морское путешествие
абсолютно исключается. Во всех случаях должен быть только самолет! О
маршрутах думать не надо: все они планируются так, чтобы удобно было
почте, а не пассажирам. Можно смело положиться на то, что вылет будет
назначен на 2:50 утра (посадка в 1:30, сдать багаж к 24:45), а прибытие -
на 3:10 утра через день. Однако самолет непременно задержится и
приземлится не раньше 3:57, так что пассажиры пройдут таможню и бюро по
иммиграции лишь к 4:35. Когда летишь на запад, приходится завтракать раза
три. Когда же летишь в обратную сторону, есть вообще не дадут и только к
концу, когда вам станет плохо, принесут рюмочку хереса. Почти все время
полета уйдет, конечно, на заполнение форм о валюте и о здоровье. Сколько у
вас долларов (амер.), фунтов (англ.), франков, гульденов, иен, лир, фунтов
(австрал.), аккредитивов, чеков, почтовых переводов и почтовых марок?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196