А также Ц первого читателя, который, читая страницу за
страницей по мере их написания, неизменно одобрял все написанное. Я такж
е заранее благодарю читателей, за все вопросы (вопросы, а не замечания), ко
торые будут направлены в мой адрес.

17 июля 1997 года.

Предисловие ко второму изд
анию.

Получив реакции читателей на первое небольшое издание, я внес некоторые
изменения и добавления в текст. Например, я обнаружил, что в первой редакц
ии практически ни слова не сказано о женщинах, хотя, как известно, «любовь
и деньги правят миром», причем любовь стоит на первом месте. Далее, я поста
рался некоторые места изложить более ясно и, может, менее категорично. Ра
зговаривая вчера с Валентином Бутусовым, мы пришли к выводу, что в качест
ве иллюстраций стоит использовать не фотографии его объемных работ (фот
ографии их плохо передают), а его рисунки. Я надеюсь, что вы их обнаружите н
а обложке и в тексте.
Собственно осталось поблагодарить большое количество, людей благодаря
которым и появилась эта книга. Это Эффендиев Назим Тофик оглы, с которым м
ы провели много времени, обсуждая те или иные идеи, когда о книге еще никто
и не думал. Благодаря совместному использованию принципов и подходов мы
вместе с Евгением Буряковым (генеральным директором ОАО Волгоград-2000) см
огли проверить многие положения на практике и добавить много интересно
го. С Валентином Бутусовым мы много обсуждали текст еще во время его созд
ания и редактирования, что позволило его значительно улучшить.
Также эта книга не могла бы быть создана без поддержки моего брата Андре
я Мороза, который работал, пока я получал удовольствие от удовлетворения
писательских прихотей, и не только в это время. К сожалению, этот список м
ожно продолжать почти до бесконечности, поэтому его и стоит на этом зако
нчить.
1 октября 1997 г.

P.S. Как обычно, «творчество» и деньги вошли в противоречие. Необходи
мо продать все 5000 экземпляров второго тиража, поэтому книгу пришлось пере
именовать из «Бизнес. Пособие для слабоумных» в «Бизнес. Пособие для ген
иев». Как сказал кто-то из великих Ц в обыденной жизни гений обыкновенны
й идиот. Так что, как обычно, все зависит от точки зрения.
26 октября 1997 г.

Глава первая, она же последн
яя.

За годы занятий бизнесом у меня сложилось некоторое понимание бизнеса, к
оторое, я думаю, интересно людям. Это понимание мне не удается передать ко
ротко, в нескольких фразах. Для того, чтобы мой собеседник почувствовал т
о, что я ему пытаюсь передать, часто бывает необходимо пять и более часов н
епрерывного общения. После этого собеседник говорит, что в этом что-то ес
ть, но он сам еще не может объяснить этого другому слушателю.
Излагать, повторяясь, это понимание разным людям, становится все менее у
влекательным. А рассказывать нечто более глубокое невозможно, не изложи
в основы.
Первой моей попыткой было издание в двух томах (тиражом в 100 экземпляров), с
борника 10 книг разных авторов, писавших об успехе в бизнесе, которые, как м
не казалось, могут быть очень полезны. Это было сделано в рамках программ
ы обучения в моей фирме. Я тщательно отобрал эти книги из многих сотен кни
г о бизнесе, изданных на русском языке. Каждая из книг обладает большой си
лой убеждения.
Я ожидал, что возрастет эффективность в работе сотрудников моей фирмы и
моих знакомых, занимающихся бизнесом, которые имели возможность прочит
ать этот сборник. Этого не произошло.
Во-первых, почти никто не прочитал больше двух-трех книг из этого сборник
а. Во-вторых, их прочтение ничего не изменило в образе мыслей и действий ч
итателя. Я не питаю иллюзий, что эта книга сможет изменить образ мыслей, сп
особ мышления читателя. Как мне теперь известно, через тексты невозможно
изменить человека Ц и весь опыт мировой литературы доказывает это.
Только сам человек может изменить себя.
Да и откуда вообще появилась мысль о необходимости кого-то изменять? Наб
людая за людьми Ц за их поступками, мыслями, сменой эмоций, настроений, и
т.п., на ум приходит сравнение с броуновским движением.
Сергей Чернышев как-то привел мне такой образ. Представьте себе трубку с
молекулами, которые находятся в броуновском движении, непрерывно двига
ясь и сталкиваясь друг с другом. Если мы начнем наблюдать за одной из моле
кул, то увидим, что находясь в непрерывном движении, эта молекула, собстве
нно, никуда не продвигается. Теперь представьте себе, что на трубку налож
ено электрическое поле, и некоторые частицы заряжены. Тогда, сталкиваясь
с более крупными молекулами, отлетая назад и расталкивая более мелкие, з
аряженные молекулы будут, несмотря ни на что, продвигаться в одном напра
влении. И это будет уже движение, которое имеет начало и конец. Перенося эт
у аналогию в человеческий мир, я бы сказал, что большинство людей напомин
ают незаряженные частицы и являются обладателями блуждающего разума.
Опираясь на высказывание Г. Гурджиева «Результат в работе пропорционал
ен сознательности в ней», можно утверждать, что средняя сознательность в
работе близка к нулю, и результат Ц тоже. Вряд ли кто из нас может точно и а
ргументировано ответить на вопрос, почему сегодня мы занимаемся тем, чем
мы занимаемся, и почему мы это делаем именно таким способом.
И если люди в конце двадцатого века считают достижением то, что у них есть
где жить, на чем ездить и они не голодают, но при этом почти никто не уверен
в завтрашнем дне, то, видимо, что-то не так. Хотя бы потому, что и 1000 лет назад л
юди где-то жили, на чем-то ездили (точнее, на ком-то), не часто голодали и тож
е не были уверены в будущем.
1 2 3 4 5 6 7 8