В отличие от машин
ы, которую можно разобрать на части, потом собрать Ц и она будет работать
, ни с чем живым этого сделать нельзя. Вы будете знать, как устроен труп, но о
н уже «не работает».
Остался только один принцип Ц ресурсом предпринимателя служит весь ок
ружающий мир.
Да, кажется, появился тупик. Любое описание, изложение мыслей, есть расчле
нение явления, понятия на некоторые части, выделение среди них более и ме
нее важных. Но это не так. Не существует элементов более важных и менее важ
ных в работе Мастера. Ну а если мы говорим об обучении ремеслу, то мне это с
овсем не интересно, и потом Ц для этого существуют университетские преп
одаватели.
Ремесло предполагает отсутствие творчества, рутинную процедуру. И, наоб
орот, мастерская работа Ц это проведение стандартной, казалось бы, проц
едуры, всегда по-новому, творчески, так как каждая ситуация уникальна и не
т похожих друг на друга ситуаций. Ситуация для Мастера наполнена новизно
й, для ремесленника Ц привычным. Глаз Мастера находит отличия, глаз реме
сленника Ц совпадения. Мир Мастера Ц изменяющийся, мир ремесленника Ц
повторяющийся.
Расчленять Ц превращать в ремесло. А в целом описать процесс при помощи
слов почти невозможно. Человечество все-таки нашло несколько форм, прет
ендующих на это, Это афоризмы и короткие двух-, трех-, четырехстрочные сти
хотворения Ц например, японские танка. Приведу несколько афоризмов.

Умение отказаться от выполн
ения несущественных дел является решающим условием для успеха.
Маккензи.

Организации существуют по одной причине: чтобы помочь людям сделать то,
что в одиночку каждому было бы не под силу.
Тщательнее всего следует проверять правильность суждений, которые каж
утся нам очевидными.
Избегайте тех, кто старается подорвать вашу веру в себя. Эта черта свойст
венна мелким людям.

Великий человек, наоборот, в
нушает вам чувство, что и вы сможете стать великим.
Марк Твен.

Если нет дальнейшего роста,
значит, близок закат.
Сенека.

Подчиниться или подать в отс
тавку. Правило управления. Идите и делайте; вы всегда успеете оправдатьс
я позже.
Грейс Хоппер, контр-адмира
л США.

Труднее командовать, чем под
чиняться.
Илья Шевелев.

Управлять значит приводить
к успеху других. Проблема дается нам не для жалоб, а для решения.
Р. Хен, профессор.

Любое действительно эффект
ивное правление на поверку оказывается диктатурой.
Гарри Трумэн, бывший презид
ент США.

Немногие человеческие суще
ства способны устоять перед лестью восхищенного внимания.
Джек Вулфорд.

Лучше целить в совершенство
и промахнуться, чем целить в несовершенство и попасть.
Т. Дж. Уотсон-старший, первый
президент IBM.

Мысли, как урожай, нужно сним
ать вовремя. Об уме человека вернее судить по его вопросам, нежели по его о
тветам. Немногие думают чаще, чем два или три раза в год. Я добился мировой
известности благодаря тому, что думаю раз или два в неделю.
Бернард Шоу

Пробным камнем первоклассн
ого интеллекта является способность удерживать в уме две противополож
ные идеи одновременно и все-таки сохранять возможность действовать.
Ф. Скотт Фицжеральд.

У кого нет идей, тот не видит и
фактов. Если у Вас хватило ума поставить задачу, у Вас должно хватить его
и на то, чтобы разрешить ее. По интеллектуальному напряжению эти две стор
оны решения приблизительно равны.
Илья Шевелев.

И после плохого урожая нужно
сеять.
Сенека

Успех Ц это переход от одно
й неудачи к другой с нарастающим энтузиазмом.
Уинстон Черчилль.

Я слишком хорошо знаком с ра
зочарованием, чтобы огорчаться по этому поводу.
А. Линкольн

Никогда не нужно стыдиться с
амой неудачи, стыдиться нужно страха перед неудачей. Кто говорит, не дума
я, тот умрет, не болея.
Карякская пословица

Но что делать дальше? Закончить книгу сотней-другой афоризмов или еще чт
о-нибудь порасчленять? Попробуем такой метод: Тезис Ц Антитезис Ц Синт
ез.

Тезис
Для начала бизнеса нужен начальный капитал.

Антитезис
Для начала бизнеса не нужен начальный капитал.

Синтез
Если начального капитала нет, его всегда можно взять взаймы.


Тезис
Взять начальный капитал взаймы трудно, почти невозможно.

Антитезис
Взять взаймы начальный капитал легко.

Синтез
Для одного, способного к этому, взять взаймы начальный капитал легко, для
другого, неспособного, трудно.


Тезис
Каждый человек обладает необходимыми способностями.

Антитезис
Никто не обладает необходимыми способностями.

Синтез
От рождения все способны, но не все используют и развивают свои способно
сти.

Опять мы пришли к вопросу обучения и развития. Более того, самообучения, с
аморазвития. Но что делать с дилеммой, ремесло Ц мастерство. Расчлененн
ое восприятие действительности и целостное.
Выход я вижу только один, чтобы не заканчивать книгу в этом месте. Попытай
тесь воспринять, ощутить книгу как целое; не пытайтесь использовать отде
льные рекомендации, мысли. Если, после прочтения книги вы сможете почувс
твовать некоторое состояние или ощущение, постарайтесь запомнить его, и
, находясь в нем, попробуйте действовать согласно духу книги, но не букве.

Видно, что искусственные приемы типа «тезис Ц антитезис» и афористичес
кие высказывания не очень органично вписываются в ткань, в стиль изложен
ия.

Это ознакомительный отрывок книги. Данная книга защищена авторским правом. Для получения полной версии книги обратитесь к нашему партнеру - распространителю легального контента "ЛитРес":


1 2 3 4 5 6 7 8