Роуз: Кофе?
Бланш: Да, пожалуйста.
Роуз: Какой у вас код?
Бланш: 243.
( Роуз вводит код.)
Роуз: Хорошо провела выходные?
Бланш: Как обычно.
Роуз: Ничего такого?…
Бланш: Ничего особенного.
( Роуз протягивает Бланш кофе и наливает чашку себе.)
Бланш: А вы?
Роуз: Навещала родственников.
Бланш: Маму?
Роуз: Да.
Бланш: Она все еще болеет?
Роуз: Как обычно.
( Роуз отпивает кофе.)
Бланш: Как продвигается проект?
Роуз: Не жалуемся. Как дела в вашем отделе?
Бланш: Как обычно.
Роуз: Пойду поработаю дальше.
Бланш: Я тоже.
Роуз: Удачного дня.
Бланш: И вам.

Жалобная песнь мистера Смо
лла

Синдром понедельника Ц это неотъемлемая часть энергичной жизни. Давай
те остановимся на мгновение и послушаем жалобную песнь одного немолодо
го служащего о синдроме понедельника, ибо в его устах он приобретает осо
бую окраску:

Зовут меня, ребята, Джон Смол
л.
Повышать квалификацию я в компанию пришел.
И лет мне уже давно за полтинник.
Но тут я стал прям именинник.
И.о. директора назначили меня,
Велели доходов достичь до…
И чтобы дешево и сердито,
А результаты загребать корытом.

Ну, я, конечно, со своим предло
женьем,
А наш директор в ответ: «Сколько денег?».
Я ему вопрос, а он за свое:
«Сколько денег?». Ё-моё!
Лишь пальцем я двину,
Вопросы долбят в спину:
«Нам это нужно или нет? Сколько денег?
Мы не превысим бюджет?».

Его послушать, так все в шоко
ладе.
Предпринимательство, ответственность
И коллегиальность.
Он мягко стелет, да жестко спать,
А я все терплю, вашу мать!

Джон Смолл Ц зовут меня про
сто.
Я человек, как все, обычного роста.
Я выплатил кредиты за тачку и хату.
Могу работать, как экскаватор,
Но в моей голове места нет -
В ней крутится одно: «Сколько денег?»
«Мы не превысим бюджет?».

Мне кажется, невелико счастье закончить свои дни в качестве преданного с
лужащего. Несомненно, можно многое сказать об этом человеке: ему не следо
вало быть таким тупым, нужно было бороться, уйти из компании и найти другу
ю работу. Но истина в том, что он работает в компании, которая заражена «ве
домостной» болезнью, и именно это вызывает перманентный син
дром понедельника.


Глава вторая
Дела печальные

Итак, вы страдаете от синдрома понедельника. У одних это длится недолго
Ц всего несколько часов; У других превращается в постоянное ощущение. К
акими факторами это обосновано? Можем ли мы проанализировать ситуацию и
выяснить, откуда происходит синдром понедельника?
Конечно. Мы проведем расследование и узнаем, кто и что ответственны за на
ше отвращение, страх, гнев и печаль. А так как всегда легче указать пальцем
на кого-то другого именно с этого мы и начнем: займемся изучением коллег,
боссов и компании в целом.

Коллеги с гнильцой

Пришло время описать прототипы коллег, вызывающих у нас раздражение. Обы
чно мы говорим об этом только намеками, в завуалированных замечаниях и х
ихикающим шепотком, однако я предпочитаю гораздо более открытый тон. Мы
увидим, что целый ряд коллег может вызвать у нас синдром понедельника. Вс
е эти прототипы перечислены в таблице внизу. Дополнительно к этому я ука
зал в таблице, какое основное чувство вызывают они у других людей. Вполне
очевидно, что все люди разные, и вы сами можете решить, какие эмоции эти пр
ототипы вызывают лично у вас. Как я уже упоминал в первой главе, синдром по
недельника характеризуется наличием определенной доли грусти, так как
вы всегда что-то теряете. В чем именно состоит эта потеря, мы узнаем поздн
ее, однако эта информация включена в таблицу.




Святоша

Этичные коллеги вьются вокруг вас и вашей работы, словно мухи вокруг гни
ющего мяса, мухи, годами не видевшие хорошей пищи и теперь жаждущие препо
дать вам урок. Они рвутся вперед, чтобы поучаствовать в проектах, наиболе
е значимых для компании. Эти коллеги настолько зациклены на Добре, Истин
е и Красоте, что не видят темных сторон вашей организации; нет, они просто
игнорируют это. Такого не должно быть; и горе, если вы осмелитесь в их прис
утствии упомянуть о негативных чертах людей или темных сторонах компан
ии или даже намекнуть на это. Только представьте себе, что вашим коллегам
и боссам расскажут обо всей этой грязи и лжи. Это же будет катастрофа! Поэт
ому этичные люди компании любят затыкать рот (часто с плохо скрываемой а
грессией) всем, кто хоть на йоту сомневается в доктрине корпоративных це
нностей. Они предпочли бы изгнать вас из существующего положения вещей,
а еще лучше Ц из компании, потому что для «такой швали нет места в нашей п
риличной гостинице».
Святоши настолько захвачены святостью имеющихся ценностей и так убежд
ены в нравственной необходимости незамедлительного воплощения их прое
кта и директив, что напрочь лишены способности менять свое мышление и пр
осто не способны обсуждать вопросы морали, как голодные львы, оказавшиес
я в центре стада тучных оленей.
Поклонение этике доходит до фанатизма со всеми вытекающими из этого неп
риятными последствиями: их благими намерениями выстлан путь в ад. Даже с
торонники разумной и честной компании, которая сама по себе совсем не пл
оха, в гораздо большей степени подвержены тоталитарному мышлению, чем он
и могут думать. Все, кто разглагольствует о «желаемой культуре», «предна
значении и благополучии компании», встают на скользкую дорожку. И это ос
обенно проявляется, когда они говорят не от своего имени, а от имени Персо
нала, Компании и Общества:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25