ТОП авторов и книг ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ
В нынешнем прек
расном новом мире некоторые рабочие и менеджеры в конечном счете будут в
сю жизнь иметь работу, но очень немногим рабочим и менеджерам это будет г
арантировано на будущее.
Сокращения, начавшись в Соединенных Штатах, распространились на Европу
и теперь угрожают Японии. В первые четыре месяца 1994г. 180000 сокращений было об
ъявлено в Германии, экономика которой составляет четверть экономики Со
единенных Штатов (47). В 1995 г. крупнейшие фирмы, такие, как «Дойче Банк», объяви
ли сокращение на 20% Ц что означает уничтожение 10 000 рабочих мест в одной Гер
мании Ц и в то же время объявили, что они получили в первой половине года
1,75 миллиарда долларов прибыли (48). В целом Германия должна потерять 500 000 рабо
чих мест в важнейших секторах экономики, таких, как автомобильная промыш
ленность, машиностроение, электротехническая и химическая промышленно
сть (49). Италия потеряла уже 200 000 рабочих мест. Во Франции крупнейший произво
дитель шин объявляет, что в течение трех лет на его главной французской ф
абрике рабочая сила сокращена наполовину, хотя за это же время там изгот
овляется шин больше, чем когда-либо раньше (50).
В Соединенных Штатах сокращенные работники приняли на себя главные пос
ледствия экономического потрясения. В первую волну сокращений 12% из них с
овсем ушли с рынка рабочей силы, а 17% все еще оставались безработными два г
ода спустя. Из 71 процента вновь устроившихся на работу заработки снизили
сь: не менее чем на 25% Ц у 31 процента, менее чем на 25% Ц у 32 процентов, и только 37
процентов нашли работу без снижения заработков (51). Если сокращенный рабо
тник имеет стаж не менее пятнадцати лет, живет в регионе медленного разв
ития и вынужден переменить специальность, то он, как правило, теряет боле
е 50% своего прежнего заработка (52). Люди старше пятидесяти пяти лет попросту
выбрасываются с рынка рабочей силы.
Как показало исследование уволенных из компании «RJR Nabisco», 72% их в конце концо
в нашли работу, но с заработками, составлявшими в среднем лишь 47% прежних (53).
В нынешней второй волне сокращений даже те, кто сохранил работу, в ряде сл
учаев обнаружили, что им приходится мириться с большими потерями зарабо
тка. Крупнейшая в Бостоне сеть розничной торговли одеждой снизила в 1993 г. з
аработную плату всем своим служащим на 40%, хотя она и была доходной (54). Компа
ния «Бриджстон/Файерстон Раббер» (Bridgestone/Fire-stone Rubber Company) перенесла длительную заба
стовку, чтобы вынудить свою рабочую силу согласиться с пониженными став
ками и удлиненным рабочим днем, а также связать все будущие повышения за
работной платы с ростом производительности труда (55).
В ходе сокращений американские фирмы создают нерегулярную рабочую сил
у, состоящую из работников с принудительно укороченным рабочим днем, вре
менных работников, работников, нанимаемых по контракту на ограниченный
срок, а также ранее уволенных работников, используемых в качестве «вольн
онаемных» консультантов за плату намного ниже их прежних заработков. Да
же такая компания мирового класса, как «Хьюллетт-Паккард», держит тепер
ь 8 процентов своей рабочей силы на нерегулярном положении (56).
С помощью нерегулярной рабочей силы компании добиваются снижения затр
ат на труд и большей гибкости в дислокации. Нерегулярные работники получ
ают меньшую заработную плату, меньшие дополнительные льготы, меньше опл
ачиваемых выходных и вынуждены мириться с большим экономическим риско
м и неуверенностью. В течение последнего десятилетия увеличение рабоче
й силы с неполной занятостью было на три четверти вынужденным. Для работ
ников с неполной занятостью вероятность получения пенсий или пособий п
о болезни составляет менее трети по сравнению с аналогичными льготами д
ля работников с полной занятостью. Заработки их, в соответствующих катег
ориях квалификации, намного ниже, а большинство доступных им видов работ
ы имеют бесперспективный характер (57). Временно работающие мужчины в обще
м получают половину того, что они получали бы на регулярной работе (58).
ЛЮМПЕН-ПРОЛЕТАРИАТ
Таким образом, самые развитые экономические системы производят тип люд
ей, которых Маркс назвал бы люмпен пролетариатом, Ц людей со столь низко
й потенциальной производительностью, что частная экономика не желает о
плачивать их труд вознаграждением, хотя бы отдаленно приближающимся к д
остаточному для нормальной жизни. В наши дни мы называем их бездомными
Ц по оценкам, эта текучая масса в любую ночь составляет около 600 000 человек,
а за пять лет в их составе побывало в Соединенных Штатах, в тот или иной пе
риод своей жизни, 7 миллионов (59).
Бездомность началась в Соединенных Штатах в конце, 70-х гг. Сначала в други
х промышленных странах "бездомность считали специфическим явлением, св
язанным с недостатками американской системы социального страхования,
но теперь бездомность распространилась по всем промышленно развитым с
транам (60). По оценкам французов, во Франции от 600 000 до 800 000 бездомных (61). Почти в к
аждом большом городе богатого промышленного мира можно увидеть людей, с
пящих на улицах, Ц даже в парке против Имперского отеля в Токио, где тури
сты совершают пробежки вокруг императорского дворца.
Следующая категория населения, отчасти перекрывающаяся с бездомными, н
асчитывает 5.8 миллиона человек: это мужчины трудоспособного возраста, не
проходящие обучения и не имеющие права на пению по старости, состоявшие
в прошлом на работе, а в настоящее время живущие без видимого источника с
редств к существованию.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152
расном новом мире некоторые рабочие и менеджеры в конечном счете будут в
сю жизнь иметь работу, но очень немногим рабочим и менеджерам это будет г
арантировано на будущее.
Сокращения, начавшись в Соединенных Штатах, распространились на Европу
и теперь угрожают Японии. В первые четыре месяца 1994г. 180000 сокращений было об
ъявлено в Германии, экономика которой составляет четверть экономики Со
единенных Штатов (47). В 1995 г. крупнейшие фирмы, такие, как «Дойче Банк», объяви
ли сокращение на 20% Ц что означает уничтожение 10 000 рабочих мест в одной Гер
мании Ц и в то же время объявили, что они получили в первой половине года
1,75 миллиарда долларов прибыли (48). В целом Германия должна потерять 500 000 рабо
чих мест в важнейших секторах экономики, таких, как автомобильная промыш
ленность, машиностроение, электротехническая и химическая промышленно
сть (49). Италия потеряла уже 200 000 рабочих мест. Во Франции крупнейший произво
дитель шин объявляет, что в течение трех лет на его главной французской ф
абрике рабочая сила сокращена наполовину, хотя за это же время там изгот
овляется шин больше, чем когда-либо раньше (50).
В Соединенных Штатах сокращенные работники приняли на себя главные пос
ледствия экономического потрясения. В первую волну сокращений 12% из них с
овсем ушли с рынка рабочей силы, а 17% все еще оставались безработными два г
ода спустя. Из 71 процента вновь устроившихся на работу заработки снизили
сь: не менее чем на 25% Ц у 31 процента, менее чем на 25% Ц у 32 процентов, и только 37
процентов нашли работу без снижения заработков (51). Если сокращенный рабо
тник имеет стаж не менее пятнадцати лет, живет в регионе медленного разв
ития и вынужден переменить специальность, то он, как правило, теряет боле
е 50% своего прежнего заработка (52). Люди старше пятидесяти пяти лет попросту
выбрасываются с рынка рабочей силы.
Как показало исследование уволенных из компании «RJR Nabisco», 72% их в конце концо
в нашли работу, но с заработками, составлявшими в среднем лишь 47% прежних (53).
В нынешней второй волне сокращений даже те, кто сохранил работу, в ряде сл
учаев обнаружили, что им приходится мириться с большими потерями зарабо
тка. Крупнейшая в Бостоне сеть розничной торговли одеждой снизила в 1993 г. з
аработную плату всем своим служащим на 40%, хотя она и была доходной (54). Компа
ния «Бриджстон/Файерстон Раббер» (Bridgestone/Fire-stone Rubber Company) перенесла длительную заба
стовку, чтобы вынудить свою рабочую силу согласиться с пониженными став
ками и удлиненным рабочим днем, а также связать все будущие повышения за
работной платы с ростом производительности труда (55).
В ходе сокращений американские фирмы создают нерегулярную рабочую сил
у, состоящую из работников с принудительно укороченным рабочим днем, вре
менных работников, работников, нанимаемых по контракту на ограниченный
срок, а также ранее уволенных работников, используемых в качестве «вольн
онаемных» консультантов за плату намного ниже их прежних заработков. Да
же такая компания мирового класса, как «Хьюллетт-Паккард», держит тепер
ь 8 процентов своей рабочей силы на нерегулярном положении (56).
С помощью нерегулярной рабочей силы компании добиваются снижения затр
ат на труд и большей гибкости в дислокации. Нерегулярные работники получ
ают меньшую заработную плату, меньшие дополнительные льготы, меньше опл
ачиваемых выходных и вынуждены мириться с большим экономическим риско
м и неуверенностью. В течение последнего десятилетия увеличение рабоче
й силы с неполной занятостью было на три четверти вынужденным. Для работ
ников с неполной занятостью вероятность получения пенсий или пособий п
о болезни составляет менее трети по сравнению с аналогичными льготами д
ля работников с полной занятостью. Заработки их, в соответствующих катег
ориях квалификации, намного ниже, а большинство доступных им видов работ
ы имеют бесперспективный характер (57). Временно работающие мужчины в обще
м получают половину того, что они получали бы на регулярной работе (58).
ЛЮМПЕН-ПРОЛЕТАРИАТ
Таким образом, самые развитые экономические системы производят тип люд
ей, которых Маркс назвал бы люмпен пролетариатом, Ц людей со столь низко
й потенциальной производительностью, что частная экономика не желает о
плачивать их труд вознаграждением, хотя бы отдаленно приближающимся к д
остаточному для нормальной жизни. В наши дни мы называем их бездомными
Ц по оценкам, эта текучая масса в любую ночь составляет около 600 000 человек,
а за пять лет в их составе побывало в Соединенных Штатах, в тот или иной пе
риод своей жизни, 7 миллионов (59).
Бездомность началась в Соединенных Штатах в конце, 70-х гг. Сначала в други
х промышленных странах "бездомность считали специфическим явлением, св
язанным с недостатками американской системы социального страхования,
но теперь бездомность распространилась по всем промышленно развитым с
транам (60). По оценкам французов, во Франции от 600 000 до 800 000 бездомных (61). Почти в к
аждом большом городе богатого промышленного мира можно увидеть людей, с
пящих на улицах, Ц даже в парке против Имперского отеля в Токио, где тури
сты совершают пробежки вокруг императорского дворца.
Следующая категория населения, отчасти перекрывающаяся с бездомными, н
асчитывает 5.8 миллиона человек: это мужчины трудоспособного возраста, не
проходящие обучения и не имеющие права на пению по старости, состоявшие
в прошлом на работе, а в настоящее время живущие без видимого источника с
редств к существованию.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152