Два десятилетия назад уровень безработицы в Европе был вдвое ниже, чем в
Соединенных Штатах, а теперь стал вдвое выше. Если ситуация не изменится,
то еще через два десятилетия этот разрыв станет намного больше. Прошло д
вадцать пять лет без роста занятости в Европе. Если это продолжится еще д
вадцать пять лет, система сломается.
Есть еще один основной аспект, в котором рейнская модель не работает. Нап
омним, что из списка двенадцати крупнейших фирм Америки 1900 года одиннадца
ть погибло до конца века. Успешной экономике нужно, чтобы небольшие комп
ании росли и становились крупными компаниями. Некоторые регионы Европы (
например, Северная Италия) полны превосходных малых компаний, которые, о
днако, никогда не вырастают в большие компании. Пока компания слишком ма
ла, чтобы попасть на экран правительственного экономического радара, ре
гулирование бизнеса (делающее, например, увольнение работников слишком
дорогим) к такой компании не применяется или она может его избежать (17). Нед
авно я посетил одну из этих хороших малых компаний Северной Италии. Ее ру
ководство много размышляло о том, как ей переместить часть своей деятель
ности за пределы Италии, чтобы она могла остаться малой и не навлекать на
себя правительственного регулирования. Эту энергию надо направить в бо
лее производительную сторону.
Если компания уже очень велика, то это же регулирование может финансиров
аться за счет квазимонопольных прибылей, или же правительство примет ос
обые меры, чтобы смягчить слишком обременительное регулирование. Нельз
я допустить, чтобы большие компании провалились. Когда «Фиату» понадоби
лось сократить свою рабочую силу, итальянское правительство уплатило б
ольшую часть расходов по ранним пенсиям уволенных рабочих. Было бы слишк
ом большим экономическим потрясением увидеть развал «Фиата» из-за чрез
мерных затрат на заработную плату. Фирмы средних размеров не могут рассч
итывать на такую поддержку.
Именно динамичные фирмы средних размеров больше всего страдают от регу
лирования и расходов на социальное обеспечение в рейнской модели. Такие
фирмы средних размеров слишком велики, чтобы быть изъятыми из регулиров
ания или избежать ограничительного регулирования не бросающимися в гл
аза действиями. И в то же время они слишком малы, чтобы государство стало о
них заботиться и помогло им оплатить расходы по регулированию. Но если м
алые фирмы не становятся средними, а средние большими, то нельзя применя
ть новые технологии, а новые рабочие места не создаются.
Европа очень сильна в областях, которыми она занималась по традиции (в хи
мической, автомобильной и машиностроительной отраслях), но очень слаба в
новых отраслях высокой технологии (микроэлектронике, биотехнологии), не
смотря на тот факт, что в фундаментальной науке и технике ее не превосход
ит никто. Надо изменить здесь что-то основное, но никто не хочет таких пер
емен (18).


ЯПОНИЯ

Япония, с ее более высоким уровнем сбережений и еще более высоким коммун
итарным духом, чем Европа, будет иметь меньше трудностей, чем кто-либо дру
гой, в приспособлении к эпохе, требующей долговременных общественных ин
вестиций. Можно сказать даже, что Япония изобрела гуманный капитализм ещ
е до того, как этого потребовала технология. Японские фирмы давно уже рас
сматривали человеческие ресурсы как свое важнейшее стратегическое дос
тояние (19). Японцы считают, что надо избегать чрезмерного индивидуализма и
что вся организация не может преуспеть, если все индивиды не понимают св
оего долга и обязанностей (20). Индивиды отождествляют себя с фирмой (21). Инди
виды сотрудничают в коллективах, соревнуются с другими группами, прибыл
и распределяются в виде премий, и старомодные капиталисты, по существу, и
счезли при совместной структуре собственности японских деловых групп.

Но и прибыли почти исчезли (22). В 1994 г. 149 японских фирм, вошедших в список 500 круп
нейших в мире фирм журнала «Форчун», имели прибыль в 0,7% по доходным статья
м и прибыль в 0,2% на капитал (23). Японская система Ц это не социализм, но капит
ализм без прибылей Ц это не капитализм, способный преуспевать.
Во многих отношениях Япония Ц победитель в капиталистической игре пос
ле Второй мировой войны. Ей понадобилось больше времени, чем другим стра
нам, чтобы создать после Второй мировой войны нужную для этой игры орган
изацию, но в конце концов она научилась играть в нее лучше всех. В смысле м
еждународной покупательной способности, она имела в начале 1995 г. намного
больший ВВП на душу населения, чем любая другая крупная страна (38 000 долларо
в по курсу 100 иен за доллар против 25 000 долларов в Соединенных Штатах). Но те, кт
о хорошо играют и выигрывают, обычно позже всех замечают, что игра переме
нилась и что теперь им придется учиться играть в другую игру. Япония не со
ставляет исключения из этого правила.
В прошлом у Японии было большое преимущество. После поражения в большой
войне, безоговорочной капитуляции и десяти лет иностранной оккупации в
сем в Японии было ясно, что прежний японский мир разрушен и что его надо че
м-то заменить. Изменения, которые потребуются в ближайшие два десятилет
ия, во многих отношениях будут гораздо больше, чем совершенные в два деся
тилетия после Второй мировой войны, но на этот раз Япония должна будет из
мениться без тех выгод, которые давали ей поражение и внешнее давление. О
на должна будет измениться несмотря на то, что она победитель. Поведение
японцев в последнее время даже не намекает на возможность и тем более на
вероятность таких изменений.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152