Европейские безработные, кроме того, остаются безработными очень долго
Ц так долго, что их. может быть, правильнее, рассматривать не как безработ
ных, а как отверженных, просто выброшенных из производственного процесс
а. Во Франции 39% безработных не имеют работы более года; в Германии длитель
ная безработица составляет 46% общей безработицы; в Ирландии эта доля дохо
дит до 60% (108). Если сравнить с этим положение в Америке, то лишь 11% американских
рабочих не имеют работы более года (109).
Кроме того, безработица особенно высока среди молодежи. В некоторых стра
нах Европы более 60% молодых людей, окончивших школы, не имеет работы. и со вр
еменем это создает рабочую силу, не получающую необходимой профессиона
льной подготовки, и тем самым Ц поколение молодежи без трудового опыта.
Еще предстоит выяснить, что может из этого выйти в течение длительного п
ериода Ц как это отразится на трудовых навыках и на привычке к труду, Ц
но трудно представить себе сценарий, в котором постоянная безработица м
олодежи от восемнадцати до двадцати пяти лет привела бы к положительным
результатам (110). Насаждаются извращенные виды на будущее устройство мира
, и со временем такие ожидания могут обойтись намного дороже, чем система
социального вспомоществования, пока еще усмиряющая молодежь.
Проблема Европы создается не потерей рабочих мест. В 80-х гг. Соединенные Ш
таты ежемесячно теряли 2% рабочих мест, тогда как Европа Ц лишь 0,4%ш. Пробле
ма создается тем, что число рабочих мест не растет. Между тем как в Европе
с 1973 до 1994 г. не были созданы новые рабочие места, а в экономике Соединенных Ш
татов было создано 38 миллионов новых рабочих мест (112).
Причины этого очевидны. Антиинфляционная политика привела к ограничит
ельной денежной политике, целенаправленно поддерживавшей высокую безр
аботицу. Поскольку люди, остающиеся долгое время безработными, все менее
влияют на рост заработной платы (потому что они теряют опыт работы и труд
овые навыки, а следовательно, все менее способны конкурировать с работаю
щими), для получения все тех же антиинфляционных эффектов необходим все
более высокий уровень безработицы (113). При щедрых пособиях по безработице
рабочие неохотно берутся за новую работу и отказываются работать за бол
ее низкую заработную плату (114).
Во Франции минимум заработной платы при рабочей неделе в тридцать девят
ь часов составляет 1215 долларов в месяц, с прибавкой еще 40%, идущих на социаль
ные расходы (115). Социальное законодательство, создающее такие заработные
платы, вместе с другими социальными мерами, выработало в Европе экономич
еские системы с весьма сжатым распределением заработков, где низшая дец
иль рабочей силы зарабатывает на 80% больше, чем низшая дециль рабочей силы
в Соединенных Штатах (116). Вследствие этого целый ряд производств и услуг с
низкими заработками, существующих и расширяющихся в Соединенных Штата
х, не может существовать и расширяться в Европе (117).
Когда азиаты пишут о европейской системе социального обеспечения для л
юдей рабочего возраста, они пишут о ней с недоверием (118). Они просто не могу
т в это поверить. Отпуск в пять недель! Рождественская месячная надбавка!
Восемьдесят процентов заработной платы в виде пособия по безработице! И
х недоверие Ц одна из причин, по которым эта система не может продлиться.
Фирмы могут перемешаться на Дальний Восток, избегнув тем самым всех этих
европейских льготных выплат.
При столь высокой средней и минимальной заработной плате европейские ф
ирмы сделали необходимые инвестиции в основное оборудование, чтобы пов
ысить эффективность и выжить при нынешней оплате труда, но они не заинте
ресованы в расширении персонала в Европе. Общие издержки здесь попросту
слишком велики по сравнению с остальным миром (119). Если бизнес нуждается в
расширении, то для этого есть более выгодные места, с более низким уровне
м заработной платы. В 1994 г. Германия инвестировала за границей более 26 милл
иардов марок, в то время как иностранцы инвестировали в Германии лишь 1,5 м
иллиарда марок (120). Шведские индустриальные фирмы, повысив свою производи
тельность в Швеции на 16%, одновременно повысили ее в остальном мире на 180% (121).
Переместив некоторые из своих предприятий в Алабаму и Южную Каролину, ко
мпании -"Мерседес" и W вдвое уменьшают свои затраты на рабочую силу. Они так
же надеются, что публикация этого факта привлечет должное внимание орга
низованной рабочей силы в Германии (122). Но в то же время Германия, при столь
высоком уровне социальных льгот, имела замечательные экономические ус
пехи. В ключевых отраслях промышленности, таких, как машиностроение, она
смогла сохранить свою долю рынка, тогда как Соединенные Штаты, при гораз
до более низких социальных затратах, потеряли более трети своей доли (123). П
оскольку подобные успехи случаются в некоторых секторах экономики, поч
ему немецкие рабочие должны соглашаться на всеобъемлющее снижение зар
аботков? Ведь еще не наступил кризис, заставляющий людей идти на перемен
ы.
В основном континентальная Европа смогла защитить заработную плату те
х, кто сохранил работу. В 1994 г. девять стран Западной Европы имели значитель
но большую заработную плату, чем Соединенные Штаты, и две других Ц равну
ю, хотя ни одна европейская страна не достигла уровня производительност
и труда в Соединенных Штатах; но им пришлось уплатить за это огромную цен
у в виде более высокой безработицы и потери рабочих мест (124). Снижение зара
ботной платы не распространялось здесь на всю рабочую силу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152