заработки бы
ли снижены до нуля для безработных. Вместо того, чтобы делить со всеми сни
жение своих заработков, как это происходит в Америке, европейцы, имеющие
работу, делят свои доходы с безработными в форме высоких налогов, финанс
ирующих весьма щедрую систему пособий по безработице. Если усреднить вс
е платежи заработной платы в Европе и в Америке по всем работающим и безр
аботным, то реальная заработная плата, как обнаруживается, начала убыват
ь примерно в одно и то же время и, в грубом приближении, на столько нее Ц од
ни и те нее тектонические силы вызвали разные внешние проявления, но в ко
нечном итоге аналогичные результаты.
И вот в этой системе можно заметить возникновение трещин (125). Европейская
комиссия регулярно публикует отчеты, показывающие необходимость измен
ений в европейской системе социального обеспечения, минимальной зараб
отной плате, правительственного регулирования труда с неполным рабочи
м временем, пособий по безработице, прав профсоюзов и законов о продолжи
тельности рабочего времени на предприятиях, с целью допустить большую «
гибкость» в использовании рабочей силы. И хотя официальные лица не хотят
это открыто признать, «гибкость» Ц это попросту кодовое обозначение дл
я «снижения заработной платы» (126). Если такая «гибкость» будет осуществле
на, то есть все основания полагать, что европейская структура оплаты тру
да начнет очень быстро приближаться к американскому образцу. Когда в Сое
диненном Королевстве были отменены Советы по заработной плате, то у 40% раб
отающих заработки в конце концов снизились ниже прежнего установленно
го законом минимума (127).
В более коммунитарной форме капитализма, существующей в Японии, пока не
замечаются ни снижение реальной заработной платы, как в Америке, ни рост
безработицы, как в Европе. Япония, с ее гарантией пожизненной занятости, и
меет по существу систему частного страхования по безработице. Вследств
ие этого японские компании держат в своих платежных ведомостях огромно
е число рабочих-бездельников. Даже японцы признают, что многим из этих ра
бочих просто нечего делать. Если людей, находящихся на этой частной сист
еме страхования по безработице, прибавить к людям, официально признанны
м безработными, то получается, что около 10% японской рабочей силы составля
ют безработные Ц что ненамного ниже данных по Европейскому экономичес
кому сообществу в целом (128).
Хотя японская социальная система защитила своих рабочих от сил, причиня
ющих страдания рабочим всех промышленно развитых стран, за это пришлось
уплатить тяжкую цену Ц в виде снижения доходности предприятий. По тради
ции японские фирмы получают меньшие доходы, чем какие-либо другие фирмы,
а в первые четыре из 90-х годов японцы по существу имели «бесприбыльную» э
кономику. Фирмы, получавшие доходы, уравновешивали фирмы, которые несли
потери. Но даже в японском варианте капитализма так не может продолжатьс
я вечно. В японской деловой печати теперь много говорят о необходимости
снижать заработную плату, чтобы сохранить конкурентоспособность, и при
водят в пример фирмы, которые первыми стали переводить свое производств
о на заграничные базы, чтобы снизить расходы на заработную плату (129).


СОПУТСТВУЮЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЭКО
НОМИЧЕСКИХ СТРУКТУР

Капитализм очень исправно следует за изменениями в доходах. Как только р
аспределение доходов меняется, быстро происходит приспособление того,
что продается, к тем, кому это продается. Маркетинг и производство сдвига
ются в сторону групп, приобретающих покупательную способность, удаляяс
ь от тех, кто ее теряет.
Такой сдвиг уже виден в розничной торговле. Все магазины среднего класса
(«Сирс», «Мейси», «Гимбелс» и т. д.). в последние пятнадцать лет встретились
с экономическими трудностями, тогда как магазины высшего класса («Блуми
нгдейл») и низшего класса («Уол-Март») все вполне благополучны. В среде ро
зничной торговли 80-х и начала 90-х гг. выиграли те, кто способен извлекать пр
еимущества из перемен в распределении покупательной способности. Те же,
кто носил на себе слишком отчетливый отпечаток среднего класса Ц наилу
чшим примером этого является «Сирс», Ц в конечном счете не смогли перем
еститься по этой шкале ни вверх, ни вниз и оказались в тяжелом положении.

Этот сдвиг произошел не по той причине, что всеми магазинами среднего кл
асса почему-то управляли идиоты, а на обоих концах спектра управляющими
оказались гении. Просто становилось все меньше покупателей с доходами с
реднего класса Ц немногие из них перемещались по шкале вверх, по мере ро
ста их доходов, а большинство перемещалось вниз, по мере убывания их дохо
дов. Специалисты по рекламе иногда называют этот сдвиг «концом человека
Мальборо» (130).
В будущие десятилетия в тяжелом положении могут оказаться такие магази
ны, как «Уол-Март». Чтобы добиться таких успехов, как «Уол-Март», эти магаз
ины должны быть хорошими, их конкуренты плохими и фундаментальные эконо
мические силы должны быть на их стороне. Рынок магазинов «Уол-Марта» Ц э
то нижние 60% семей, и при нынешнем снижении заработков мужчин и женщин из э
тих семей их покупательная способность будет сокращаться. Никто не може
т продать больше тем, у кого становится меньше денег. Если доля розничных
продаж в этом классе потребителей уже очень велика (как в случае «Уол-Мар
та»), то будет очень трудно компенсировать падение покупок на душу насел
ения ростом доли продавца на этом рынке.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152