ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ

А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Э  Ю  Я  AZ

 

Они достигают этого,
очень быстро переходя внутри технологического семейства от одного про
дукта к другому. В таких случаях предприниматели, не принадлежащие к той
же отрасли, почти не имеют шансов достаточно скоро в нее войти, поскольку
им нужно время для развития необходимого интеллекта и квалификаций. Поэ
тому уровень доходов такой новой области остается выше среднего. Когда ж
е другие входят в нее, они в действительности переводят производство в н
овую фазу, заменяя прежнюю деятельность другой, еще более доходной.
Чтобы войти в такую область, надо преодолеть высокий барьер расходов; и н
адо затратить много времени, чтобы догнать лидеров рынка. Например, чтоб
ы догнать американское самолетостроение, европейской компании «Эрбус
Индастриз» понадобилось более двадцати лет и 26 миллиардов долларов госу
дарственных средств (12).
Применяемая экономистами концепция равновесия полезна, поскольку она
описывает долговременное направление экономических сил, но эта концеп
ция не приносит пользы, если надо описать экономическую реальность в дан
ный момент. В каждый данный момент времени экономика действует в периоде
кратковременного динамического неравновесия, двигаясь по направлению
к равновесию. Но при этом динамические изменения слишком быстры по отно
шению к промежуткам времени, нужным для достижения равновесия, так что п
ериоды кратковременного неравновесия никогда не могут превратиться в
периоды долговременного равновесия.
В течение таких периодов неравновесия часто бывает очень высокая зараб
отная плата и очень высокая прибыль на инвестированный капитал. Фирма «И
нтел», опередив других на одно поколение в изготовлении микропроцессор
ов, получала доход в размере 23% продажной цены и имела чистую прибыль на ак
тивы в 17%, несмотря на то, что ей пришлось затратить почти 500 миллионов долла
ров, чтобы покрыть затраты на исправление дефекта в микросхеме «Пентиум
» (13). Поскольку фирма «Майкрософт» одним скачком вырвалась вперед в прогр
аммном обеспечении, ее чистый доход составлял в 1995 г. 24% от суммы продаж (14). Эт
и прибыли выше уровня равновесия сделали Билла Гейтса, которому еще не б
ыло и сорока лет, самым богатым человеком в Америке, с чистой стоимостью а
ктивов 15 миллиардов долларов (15).
Такие прибыли невозможно получать в течение неопределенно долгого вре
мени (в экономике их называют неравновесными квазирентами), но они могут
длиться много лет Ц доходы «Интел» держатся намного выше средних уже бо
льше десяти лет. Эти возможности получать такие доходы составляют совре
менный эквивалент открытия Эльдорадо Ц города золота. Очень приятно по
лучать их, пока это возможно, и они порождают постоянное богатство, котор
ое не исчезнет, когда золотая жила выдаст последнюю унцию золота. Такие с
обытия определяют судьбу отдельных людей и наций.
Если фирма хочет оставаться на переднем крае технологии, по-прежнему по
рождая сильно неравновесные заработки и прибыли, она должна быть участн
иком прогрессивной эволюции искусственных интеллектуальных отраслей
промышленности, сохраняя таким образом способность извлекать преимуще
ства из происходящих время от времени технических и экономических рево
люций. Если фирму вытесняют из такой отрасли, то потери не сводятся к затр
атам на перевод людей и капитала из одной отрасли или географической мес
тности в другую или к снижению заработков уволенных рабочих после получ
ения новой работы. В ближайшей и средней перспективе реальные потери Ц
это потери высоких заработков и доходов, которые можно было бы иметь, ост
аваясь на переднем крае волны новых технологий. В длительной перспектив
е Ц это выключение из будущего развития и неспособность принять участи
е в игре, когда возникнут новые возможности высоких заработков и доходов
. Страны, не сделавшие микросхемы памяти со случайным доступом, не будут п
роизводить микропроцессоры.
Если естественные ресурсы перестали доминировать в мировой экономике,
уступая место искусственным интеллектуальным отраслям промышленност
и; если соотношения факторов рассеялись в мире глобальных рынков капита
ла и всеобщей организации снабжения; если новые продукты вводятся так бы
стро, что никогда не успевает установиться равновесие на рынках труда и
капитала; если издержки переходного периода слишком велики; если высока
я и неустранимая безработица стала повсюду жизненным фактом Ц тогда ре
альный мир далеко ушел от классической теории сравнительного преимуще
ства. Торговля по-прежнему приносит прибыли, но проблема состоит в том, ка
к распределяются эти прибыли, кто теперь получает выгоды и кто проигрыва
ет. Эта проблема стала намного сложней


КВАЛИФИКАЦИЯ: ЕДИНСТВЕННЫЙ
ИСТОЧНИК УСТОЙЧИВОГО КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

Знание становится единственным источником долговременного устойчиво
го конкурентного преимущества, поскольку все остальное выпадает из ура
внения конкуренции; но знание может быть использовано только через квал
ификацию индивидов. Как и все остальное, знания и квалификации будут дви
гатьсявокруг света Ц но медленнее, чем все остальное. Для завершения об
разования и профессиональной подготовки требуется много времени, и мно
гие из необходимых навыков Ц это не те, которым учат в формальных учебны
х заведениях, поскольку производственные навыки могут быть усвоены лиш
ь в производственном окружении. Сравнительно легко выучить теорию прое
ктирования полупроводников, но в действительности изготовление полупр
оводников с требуемыми допусками (меньше половины микрона) очень трудно.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152

ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ    

Рубрики

Рубрики