Но это преимущество исчезает Ц ив конечном сч
ете исчезнет совсем.
Ни одна из интеллектуальных отраслей промышленности, перечисленных яп
онцами, не имеет естественной родины. Где расположатся эти семь отраслей
, зависит от тех, кто организует интеллектуальную силу в определенном ме
сте. Организация интеллектуальной силы Ц это не только построение сист
емы научных исследований и разработок, которая поставит данную нацию на
передний край технологии в каждой из этих семи областей. Это организация
всей рабочей силы, сверху донизу, которая будет обладать необходимым ин
теллектом, чтобы овладевать новыми технологиями производства и распре
деления и становиться, таким образом, производителем самой дешевой в мир
е продукции в каждой из этих семи областей.
В нынешней глобальной экономической игре центральное место заняли тех
нологические стратегии. Американцы столкнутся при этом с другими, с их с
обственными стратегиями завоевания ключевых стратегических отраслей
завтрашнего дня. Лучший пример этой сегодняшней реальности Ц европейс
кая компания «Эрбус Индастриз». В 1994 г. она получилабольше заказов на новы
е самолеты, чем «Боинг». Чем же американцы отвечают на вызов «Эрбус Индас
триз»? Какими бы доводами американцы ни пытались доказать, что Европа бы
ла «расточительна» в своих затратах на «Эрбус», он существует и никуда н
е денется. Америке придется выработать оборонительную индустриальную
политику, чтобы справляться с ситуациями, когда остальной мир будет угро
жать одной из ключевых американских отраслей, Ц если даже Америка реши
т не иметь никакой наступательной индустриальной политики. Но в экономи
ке также справедливо то, что хорошо известно в спорте: кто все время держи
тся в защите и никогда не переходит в нападение, тот никогда не выигрывае
т.
Технологическая стратегия не означает, что победителей и проигравших д
олжно выбирать правительство. Европейский Общий рынок выбирает наибол
ее перспективные, по его мнению, технологии и объявляет финансовую подде
ржку таких программ, как «Jessi», «Espri» или «Eureka», в которых по меньшей мере три ко
мпании из двух разных стран должны пройти предварительный отбор с хорош
ими проектами и половиной денег, после чего частные фонды будут поддержа
ны государственными деньгами. Государство не выбирает победителей и пр
оигравших, а расширяет временные рамки и масштабы операций, что позволяе
т фирмам дешевле входитьв завтрашнюю экономическую игру.
Технологическая политика страны Ц это ее индустриальная стратегия. Он
а определяет, на каком поле эта страна будет играть. В свою очередь, технол
огические инвестиции требуют индустриальной стратегии. Что же относит
ся к стратегии, и что нет?
Чтобы делать надлежащие инвестиции в научные исследования и разработк
и, Америка должна проанализировать свои квалификации, сильные и слабые с
тороны своей технологии, а также технологии своих главных конкурентов. О
на должна понять, где лежат ключи к экономическому успеху. Если мы хотим б
ыть лидерами в будущей индустрии телекоммуникаций, то какой путь выбрат
ь Ц следует ли усилить американское первенство в лабораторном исследо
вании ключевых технологий или же построить стенд для испытания волокон
ной оптики, какой строится теперь в Восточной Германии?


ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИ
И и ПРИРОДА ФИРМ

Новые технологии коммуникаций, такие, как дешевые, высококачественные в
идеоконференции, преобразуют и будут преобразовывать внутренние комму
никации, командные и контрольные функции в мире бизнеса (то, что военные н
азывают С3). Если отчеты должны происходить лицом к лицу, то, как много люде
й физически способно отчитываться перед другим человеком Ц двадцать и
ли тридцать? Каково бы ни было это число, разделите его на общую численнос
ть персонала фирмы, и вы найдете необходимые уровни иерархии. Когда люди,
отчитывавшиеся друг перед другом, должны были жить в одном месте, чтобы ф
изически встречаться, необходимые в то время условия коммуникации, кома
нды и контроля диктовали многоуровневый менеджмент и большие управляю
щие органы корпораций.
В эпоху электронных взаимодействий вопросы, кто перед кем отчитывается,
сколько человек отчитывается перед каждым начальником и где должны нах
одиться те, кто отчитывается и кто принимает отчеты, больше не решаются ф
изической необходимостью. Усвоение корпоративных сплетен (кто выше и кт
о ниже) и поиск покровителя для своей карьеры (вероятно, два главных тради
ционных мотива, по которым люди хотели иметь кабинет в главном правлении
фирмы) теперь уже не требуют их физического присутствия в этом правлени
и. Стационарные системы С3 сменяются географически подвижными.
Как показала Джоан Йейтс, профессор Массачусетского технологического
института, в своей превосходной книге о коммуникации в корпорациях, сист
емы С3 современной корпорации все еще в поразительной мере моделируются
по образцам железных дорог девятнадцатого века (20). Это были первые фирмы,
которые нуждались в системах коммуникации, команды и контроля, способны
х действоватьна обширных географических пространствах. Перед ними сто
яла также особая проблема. Поскольку поезда были изобретены раньше теле
графа, они были самым скорым способом сообщения. Как же можно было коорди
нировать два события, часто на одном и том же рельсовомпути, где поезда мо
гли столкнуться друг с другом, если эти события происходили быстрее любо
го другого способа коммуникации?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152