Чем
хаотичнее выглядит мир, тем меньше гражданам любой страны хочется, чтобы
их лидеры тратили свое время, пытаясь привести в порядок то, что все больш
е напоминает безнадежную глобальную неразбериху. Но если кто-то не буде
т руководить мировой системой торговли и оказывать давление на тех, кто
злоупотребляет этой системой, то мировая система торговли постепенно а
трофируется и в конце концов рухнет. В период кусочного равновесия, со вс
е еще неясным становлением новой среды, потенциальные лидеры не знают, к
уда им идти, а их последователи просто не имеют причин за ними следовать.

Психиатр Рональд Хейфец, гарвардский исследователь лидерства, полагае
т, что «любая испуганная группа избирателей станет жертвой людей, предла
гающих легкие ответы… Лидерство означает способность вместе с народом
браться за важные проблемы». Но каковы важные проблемы в меняющемся мире
? "Власти вознаграждаются за то, что у них есть ответы, но часто не вознагра
ждаются, если они говорят: «Я не знаю» (34). Но кто же знает в тех случаях, когда
по-настоящему никто не может знать? «Мы ищем авторитеты для поддержания
равновесия социальной группы. Дело не в том, к чему мы приходим. Мы вовлече
ны в постоянный процесс адаптивного изменения» (35). Но кто входит в группу
и какие нужны адаптации?
В период кусочного равновесия нужны способности выживания, некогда про
явленные млекопитающими, но биологи до сих пор не могут в точности сказа
ть, какие именно способности позволили млекопитающим выжить в новой сре
де, когда вымерли динозавры. Если специалисты не знают этого о прошлом, то
как может отдельный человек знать это о будущем?
Если посмотреть на великих исторических деятелей, то мы видим, что они яв
лялись только в такие времена, когда у них были потенциальные последоват
ели, понимавшие, что надо что-то сделать, и приблизительно знавшие, что им
енно надо сделать. Посмотрим на Уинстона Черчилля Ц вероятно, величайше
го лидера, какого когда-нибудь имели англичане. Черчилль стал лидером во
Второй мировой войне. Перед этим он был лидером с теми же лидерскими спос
обностями, но не было страны, готовой за ним следовать. Он всегда был в пол
итической пустыне, часто без должности. После войны его лидерство было в
скоре отвергнуто, поскольку он хотел идти в направлении, куда англичане
не хотели за ним следовать (сохранить Британскую империю и сопротивлять
ся государству социального благосостояния). Очень скоро он снова стал ли
дером без последователей и потерпел поражение, хотя все признавали, что
он был великим лидером во время войны. Лидеры без последователей Ц это н
е лидеры. В теории лидеры могут создать себе последователей, но даже в нор
мальные времена это трудно, а в периоды кусочного равновесия Ц невозмож
но. Последователи почти всегда создают лидеров; но лидеры лишь очень ред
ко создают последователей.
Современная технология также сделала лидерство более трудным. В прошло
м, когда никто в точности не знал, состоится ли политическая демонстраци
я и куда она направится, невежество в некоторой степени порождало лидерс
тво. Чтобы почувствовать, куда пойдет демонстрация, надо было ее организ
овать и вести ее, пока она не оформится.
В наши дни лидеры могут узнать, куда направится демонстрация, не будучи о
рганизаторами демонстрации. При современных методах статистического а
нализа можно, используя опросы общественного мнения и фокусные группы, в
ыглядеть как лидер и без необходимости куда-то вести. Исполнитель опрос
а (важнейший советчик политика) говорит политику, куда идет демонстрация
, так что политику остается выскочить вперед этой демонстрации, чтобы вы
глядеть как лидер, Ц тогда как в самом деле он последователь.
Республиканский «Контракт с Америкой» был моден в фокусных группах, и ни
один вопрос не был оставлен в этом контракте, если он не набрал благоприя
тный рейтинг в 60% или выше (36). Ньют Гингрич выскочил вперед демонстрации и в
ыглядел как лидер. Но в действительности он был последователь. Поскольку
теперь было легко выглядеть настоящим лидером, не будучи настоящим лиде
ром, почему бы кто-нибудь захотел быть настоящим лидером? Настоящее лиде
рство состоит в том, чтобы изменить направление демонстрации или органи
зовать новую демонстрацию Ц а это рискованно, и лишь немногие захотят э
то сделать. В конце концов государственный деятель, которого не переизбр
али, это не государственный деятель.
Но риторика мирового лидерства все еще остается. По словам Ньюта Гингрич
а, «только Америка может вести за собой мир. Америка остается единственн
ой глобальной, универсальной цивилизацией в истории человечества… Без
энергичной американской цивилизации на нашей планете будут множиться
варварство, насилие и диктатуры» (37). Здесь действительность улетучилась
без следа.
Наш единственный опыт многополярного мира без доминирующего лидера Ц
это период между Первой и Второй мировой войной. Коммунистическая Росси
я; фашистская Германия, Япония и Италия и демократическо-капиталистичес
кие Великобритания, Франция и Соединенные Штаты Ц все они столкнулись в
мире без центра тяжести, и это привело к несчастливым результатам. Посмо
трев на хаос между мировыми войнами, многие приписали бы его тому обстоя
тельству, что Британия перестала быть менеджером глобальной системы, а С
оединенные Штаты еще не хотели взять на себя ответственность за глобаль
ное лидерство. Когда система начала распадаться в начале 20-х гг.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152