И Япония в самом деле не будет действовать.
Слишком часто мы слышали обещания открыть рынки, обещания, что торговые
профициты скоро исчезнут, Ц слишком часто, чтобы им верить. Легко разреш
ить спор, открыты или замкнуты японские рынки. Продаются ли те же продукт
ы на обоих рынках по одной и той же цене (с прибавлением или вычетом стоимо
сти перевозки)? Если нет, то рынки замкнуты, потому что в противном случае
какой-нибудь капиталист перевез бы товары с более дешевого рынка на бол
ее дорогой и привел бы цены в равновесие, без риска получив от этого прибы
ль.
Поскольку американские цены (даже цены японских товаров) намного ниже, ч
ем цены тех же товаров в Японии, то японский рынок замкнут. Машина MR2 Toyota прод
ается за I 30 435 долларов в Японии и за 24 000 долларов в Соединенных Штатах 7. Минис
терство торговли Соединенных Штатов и Министерство внешней торговли и
промышленности Японии установили, что в начале 1990 г. японские цены пример
но на две трети рассмотренных товаров были выше американских. Японское А
гентство экономического планирования установило, что разрыв в ценах ме
жду Токио и Нью-Йорком в 90-х гг. увеличился 8. В целом сравнение паритета пок
упательной способности и рыночных курсов обмена валют показывает, что ц
ены на ходовые товары в Японии превосходят их цены в Соединенных Штатах
в 2,3-2,8 раза.
Японские рынки не открыты, но при этом нет причины, почему Япония должна б
ыла бы, в угоду американским требованиям, изменить свои обычаи, культуру
или традиционные методы бизнеса. Японский способ ведения дел создает бо
лее последовательно эгалитарное о6щество. Американский образ жизни вед
ет к высокой степени неравенсгва, и японцы имеют полное право его отверг
нуть. Они вправе защищать японский образ жизни. Но при этом Соединенные Ш
таты не обязаны соглашаться на большой торговый дефицит лишь по той прич
ине, что у японцев другая культура.
Если принять во внимание временные рамки американцев и японцев, ведущих
торговые переговоры, то американские чиновники ограничены, самое больш
ее, четырьмя годами, тогда как японские карьерные администраторы не имею
т таких ограничений и могут всегда выиграть двусторонние переговоры пр
осто с помощью проволочек. В конце концов американцы, стремящиеся объяви
ть о своей победе перед ближайшими выборами, согласятся на бумажную форм
улировку, позволяющую им претендовать на победу и в то же время оставляю
щую нетронутым японский торговый профицит 9. Вернувшись в Токио, японски
е представители на переговорах через три месяца, когда большинство амер
иканцев уже перестанет интересоваться этим вопросом, спокойно подниму
т тост за победу, чтобы японская публика знала, кто на самом деле «выиграл
» 10.
Так же обстояло дело во время автомобильного спора в 1995 г. Американцы объя
вили «крестовый поход» с целью проникнуть на японский автомобильный ры
нок, угрожая стопроцентным таможенным тарифом на экспорт в Соединенные
Штаты японских роскошных автомобилей, если японцы не будут покупать бол
ьше американских частей для постройки и ремонта автомобилей и если Япон
ия не откроет американцам более широкого доступа к торговле автомобиля
ми (в Японии эта торговля принадлежит производителям и, по традиции, прод
ает только автомобили одного производителя). Американцы требовали, чтоб
ы им была предоставлена возможность продавать свои автомобили, не затра
чивая деньги на устройство отдельной торговой сети для каждой производ
ящей их фирмы (как это могут делать японцы в Соединенных Штатах). После дол
гих месяцев переговоров было достигнуто «успешное» соглашение, в котор
ом японцы обещали не делать ничего такого, чего они и так не стали бы делат
ь. Были приняты некоторые обязательства, но они были «не связывающими», «
не конкретными» или «допускающими изменения». Объявляя об этом соглаше
нии, японский премьер-министр Томиити Мураяма похвалялся, что американц
ы «проиграли» спор 11.
Каждый американский президент приходит к власти, обещая что-то сделать
по поводу японского профицита или американского дефицита, но в конце кон
цов уходит, ничего не сделав. В конце его срока японский торговый профици
т и американский торговый дефицит оказываются больше, чем были в начале.
Президент Клинтон служит хорошим примером этого явления Ц мы слышим хр
абрые речи, видим слабые переговоры, японские юридически оформленные об
ещания, отсутствие результатов, дальнейший рост японского торгового пр
официта, обещания создать в Америке общество высоких инвестиций Ц в Аме
рике со все более низкими сбережениями и все более высоким торговым дефи
цитом.
Японский премьер-министр столь же плох, а японские обещания больше поку
пать в других странах столь же пусты, как американские обещания увеличит
ь сбережения. Америка много раз вела переговоры об открытии рынков, и каж
дый раз неудачно. Когда Америка угрожает наказать Японию, если та не откр
оет свои рынки, то доверие к таким заявлениям равно нулю Ц а что касается
остального мира, то его способность или желание это сделать еще меньше.
Американцы, ведущие переговоры, недостаточно знают о Японии, чтобы заста
вить ее открыть свой рынок. Но если бы они и знали достаточно, они не в сила
х вынудить японцев действовать. Если Япония в действительности не хочет
открыть рынок, то всегда найдутся вполне законные способы отбить у иност
ранцев охоту что-нибудь продавать. Если продает слишком много автомобил
ей, можно попросту повторить то, что сделали в Южной Корее, Ц устроить дл
я каждого покупающего иностранный автомобиль проверку правильности на
числения налогов 12.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152