Все могут рассказать, как японцы ухитрялись не допуст
ить на рынок тот или иной продукт, от компаний, строящих искусственные ка
тки, до компаний, продающих фильмы. Строительные рынки, как, например, в сл
учае катков, могут быть юридически открыты, но фактически закрыты издани
ем спецификаций, которым могут удовлетворить только японские фирмы 13. С т
ой же проблемой сталкивается любая компания, занимающая доминирующее п
оложение на мировом рынке. Какова бы ни была их доля в рынках всего мира, о
ни имеют в Японии намного меньшую долю, чем где бы то ни было 14.
Япония получает торговые профициты со всеми, за исключением производит
елей сырья. Проблема не в том, что Япония продает (она продает примерно то,
чего можно ожидать, исходя из общих моделей экономического поведения), а
в том, что она не покупает в остальном мире товаров, которые намного дешев
ле в остальном мире и которые, как можно было бы ожидать, она должна покупа
ть. Характер этой проблемы легко уяснить себе из следующих статистическ
их данных. Фирмы, принадлежащие иностранцам, производят 17% ВВП Соединенны
х Штатов и 24% ВВП Германии. Сколько же эти фирмы производят в Японии? Всего л
ишь 0,2% причем половина из этого относится к одной компании Ц ИБМ Японии 15.
Фирмы, которые выглядят американскими («Макдональдс», «Дисней»), в Япони
и хотя и принадлежат иностранцам, но не контролируются американцами. Есл
и фирмы не могут владеть собственностью, им трудно продавать. Никто (ни ам
ериканцы, ни европейцы, ни иностранцы из Восточной Азии) не смог сколько-н
ибудь заметно проникнуть на японский рынок с экспортными или произведе
нными в самой Японии продуктами.
Чтобы уменьшить свой торговый профицит, Япония должна была бы изменить с
вою социальную систему, но она не хочет этого делать. Замкнутые рынки Ц э
то образ жизни, и никто не может заставить японцев открыть их, если они не
хотят их открыть. Японцы откроют свои рынки добровольно, или они их вовсе
не откроют. У них есть для этого много внутренних стимулов. Они знают, что
нынешняя модель торговли в длительной перспективе нежизнеспособна. Он
и знают, что их экономика теперь слишком велика, чтобы вечно оставаться н
а поводу у экспорта. Но никто не может заставить японцев измениться.
Вследствие краха фондовой биржи и собственности в Японии Япония не смог
ла выйти из того состояния, которое в остальном мире называют спадом 1990-1991 г
г. Японский спад, кажется, продолжается без конца. Квартальные темпы рост
а непрерывно снижались с середины 1990 до конца 1992 г., когда они стали, наконец,
отрицательными. С тех пор и до конца 1994 г. квартальные темпы роста колебали
сь вверх и вниз Ц трижды выше нуля и трижды ниже, Ц но рост все еще был рез
ко отрицательным в последнем квартале 1994 г. (минус 3,4% в год) и был минимальны
м в первых двух кварталах 1995г. 16. Когда завершится этот спад в Японии, самый п
родолжительный после «великой депрессии», никто не может сказать. К 1995 г. п
ромышленное производство Японии было на 3% ниже уровня 1992 г.
Японский бесконечный спад Ц результат точно тех же факторов, которые пр
оизвели «великую депрессию» в Соединенных Штатах. В Соединенных Штатах
в 30-х гг. финансовый крах привел к экономическому краху. В Японии в 90-х гг. фи
нансовый крах привел к экономическому застою. Традиционные рецепты не п
омогают. Японские ставки процента упали почти до нуля (0,35% на банковские сб
ерегательные счета) безо всяких признаков улучшения экономической сит
уации 18. Во время «великой депрессии» экономисты, познакомившись с этим я
влением, называли его «ловушкой ликвидности». Одна за другой испытывают
ся неэффективные финансовые политики. Ни одна из них не достаточно сильн
а и не достаточно смела, чтобы противостоять негативным последствиям фи
нансового краха. Долг частного сектора (отношение которого к ВВП вдвое б
ольше, чем в Соединенных Штатах) попросту слишком велик, чтобы частная эк
ономика могла снова запустить свои экономические двигатели 19.
Традиционные японские методы возобновления экономического роста Ц на
пример, расширение экспорта Ц больше не действуют. Японская экономика т
еперь так велика, что даже прирост экспорта в 100 миллиардов, достигнутый в
первой половине 90-х гг., оказался недостаточным, чтобы возобновить эконом
ический рост сразу же после спада и финансового краха. При сильном росте
стоимости иены в начале 1995 г. нельзя было рассчитывать на дальнейший рост
экспорта, и в середине года никто не мог предвидеть, когда возобновится у
стойчивый рост. При стоимости иены ниже 108 иен за доллар японский капитали
зм продает свои продукты за границей ниже средних затрат. Когда же стоим
ость иены опускается ниже 80 иен за доллар, он продает их ниже предельных з
атрат 20. Но капитализм не может работать с вечными потерями. Что-то должно
измениться. Чтобы восстановить рост, Япония должна построить экономику
внутреннего, а не экспортного назначения. Ее экономика стала попросту сл
ишком велика, чтобы полагаться на стимулируемый экспортом рост. Ее нужды
очевидны.
В Японии на человека приходится намного меньшая жилая площадь, чем в гор
аздо более бедных странах Азии (например, в Южной Корее). Японцы нуждаются
в большем пространстве. Это первое, что они покупают, устраиваясь на жите
льство за границей. Если отменить все бесчисленные законы и инструкции,
делающие жилищное строительство в Японии столь дорогим (законы о тенях,
законы о землетрясениях, законы о рисовых полях, законы о налоге на собст
венность), то Япония может испытать бум жилищного строительства, который
вернет ей процветание.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152