Один из основ-
ных уроков компьютерной индустрии - да и самой жизни - заключается в
том, что практически невозможно все делать хорошо. IBM, DEC и другие
компании компьютерной индустрии пытались браться за все, в том числе за
микросхемы, программы, системы и консультации. Когда появились микропро-
цессоры и персональные компьютеры и темп технологического прогресса рез-
ко ускорился, эта стратегия оказалась уязвимой, тогда как внушительных
успехов добились производители, сосредоточившиеся на каких-то отдельных
областях. Одна компания выпускала хорошие микросхемы, другая прекрасно
собирала ПК, третья преуспевала в дистрибуции и системной интеграции.
Каждая новая компания, добившаяся успеха, выбирала узкий участок и фоку-
сировала на нем свои усилия.
Так что будьте бдительны ! К тем, кто пытается объединить опыт работы
по всем аспектам информационной магистрали в единой организации, следует
относиться весьма скептически. В большинстве материалов, посвященных ин-
формационной магистрали, внимание прессы как раз и привлекают именно та-
кие крупные коммерческие сделки. Компании - носители связи - сливаются и
пробуют разные варианты. Некоторые телефонные компании покупают ка-
бельные. Компания проводной связи AT&T приобрела компанию беспроводной
связи McCaw Cellular. Корпорация Disney купила Capital Cities - ABC, а
Time Warner хочет заполучить Turner Broadcasting. Пройдет еще немало
времени, прежде чем компании, которые отчаиваются на такие вложения,
смогут оценить, насколько правильно они поступили.
Подобные сделки, хороши они или плохи, всегда завораживают общество.
Например, когда тридцатимиллиардная сделка между Bell Atlantic и TCI
окончилась неудачей, в прессе долго муссировали тему: не окажет ли это
пагубного влияния на информационную магистраль ? Мой ответ - нет. Обе
компании продолжают разрабатывать весьма агрессивные планы инвестиций в
строительство инфраструктуры магистрали.
Рождение информационной магистрали зависит от развития персональных
компьютеров, Internet и новых приложений. Удачные или неудачные слияния
компаний не являются индикатором прогресса или его отсутствия. Эти сдел-
ки похожи на фоновый шум: он есть независимо от того, слушает его
кто-нибудь или мет. Microsoft планирует сотрудничество с сотнями компа-
ний, в том числе с киностудиями, телевизионными сетями, издателями газет
и журналов. Мы надеемся, что вместе нам удастся создать интереснейшие
приложения для компакт-дисков, Internet и информационной магистрали.
Мы верим в альянсы и стремимся в них участвовать. Но свою ключевую
миссию мы тем не менее видим в создании программных компонентов для ин-
формационной магистрали. Мы поставляем инструментальные средства для це-
лого ряда производителей оборудования, работающих над новыми приложения-
ми. Многие компании со всего мира будут сотрудничать с нами и наблюдать
за тем, как потребители реагируют на новые приложения. Обратной связи с
потребителями мы придаем большое значение.
Вы тоже сможете прочитать о результатах испытаний информационной ма-
гистрали. Понравятся ли пользователям новые игры с множеством участников
? Будут ли партнеры общаться по-новому ? Поможет ли им сеть работать
вместе ? Станут ли они покупать что-то на новом рынке ? Появятся ли но-
вые удивительные приложения, которые сейчас трудно даже вообразить ? За-
хотят ли люди платить за эти новые возможности ?
Ответы на эти вопросы - ключ к пониманию того, как пойдет развитие
информационного века. Наблюдать за слияниями компаний и всеобщим ажиота-
жем весьма забавно. Но если Вас интересует не золотая лихорадка, а нас-
тоящее строительство магистрали, посматривайте время от времени на дисп-
лей компьютера, подключенного к Internet, и следите за приложениями, ко-
торые пользуются там популярностью. По крайней мере, я собираюсь посту-
пать именно так.

ГЛАВА 12
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Мы живем в удивительное время - в самом начале информационного века.
Куда бы я ни приходил, с кем бы ни говорил (на конференции или за обе-
дом), меня почти всегда спрашивают, какие перемены сулит информационная
технология. Люди хотят знать, в какой мере она повлияет на нашу жизнь.
Лучше она станет или хуже ?
Я уже говорил, что по натуре я - оптимист, и с оптимизмом смотрю в
будущее. Новая технология обогатит наш досуг, активизирует культурную
жизнь, расширив доступ к разнообразной информации. Появится возможность
работать дома или в удаленных офисах, а это ослабит нагрузку на городс-
кие структуры. Снизится расход природных ресурсов, поскольку многие про-
дукты будут выпускаться не в "вещественной" форме, а в виде последова-
тельности битов. Новая технология поможет нам обрести независимость, ши-
ре обмениваться опытом и покупать товары, подогнанные под наши запросы.
Гражданам информационного общества откроются беспрецедентные возможности
для работы, образования и отдыха. Государства, смело идущие вперед,
объединив свои усилия, получат несомненные экономические преимущества.
Возникнут совершенно новые рынки и миллионы новых рабочих мест.
Экономика, если смотреть на нее сквозь призму десятилетий, всегда на
подъеме. На протяжении последних веков поколение за поколением находило
все более эффективные способы трудиться, накапливая колоссальный багаж
знаний и опыта. Средний человек сегодня живет лучше, чем какой-нибудь
аристократ пару столетий назад. Хорошо бы, конечно, владеть его землями,
но что тогда делать с его болячками ?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120