Анализ рисков, определение методов их минимизации и
страхования.
Выбор организационной формы создания, освоения и раз-
мещения на рынке нового продукта (планирование, бюджети-
рование и мониторинг инновационного проекта; внутренний или
внешний венчур).
Исслеоование целесообразности и планирование наиболее
адекватных форм передачи технологий в процессе создания,
150 Раздел II. Управление предприятием
освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого
объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочер-
ним фирмам, откомандирование специалистов, выдача либо выпол-
нение заказов на исследования и разработки, научно-техническое
сотрудничество и др.).
Применительно к процессам нововведений (технологии, орга-
низация производства и управленческие процессы) менеджмент
инноваций решает аналогичные проблемы и практические задачи с
той лишь разницей, что здесь определяющим фактором является
не только создание новым продуктам нового рынка, а возможность
с помощью более производительных технологий в большей мере
насытить рынок существующего продукта. Основным в менедж-
менте инноваций выступает, таким образом, подход к инно-
вациям с позиций их рыночной перспективности.
Особое значение сейчас в России приобретает создание атмо-
сферы, стимулирующей поиск и освоение нововведений. Современ-
ная ситуация характеризуется резким обострением конкурентной
борьбы. В этих условиях инновации становятся обязательным эле-
ментом хозяйственной деятельности предприятия и являются ос-
новной движущей силой и предпосылкой его развития. Нововведе-
ния играют решающую роль в стратегическом управлении пред-
приятием, нацеленном на выживание, сохранение и упрочение сво-
его положения на рынке в долгосрочной перспективе. Однако пока
способности к инновационным подходам внутри самих организаций
как на индивидуальном, так и на групповом уровне часто не разви-
ты и не ценятся по достоинству. Хорошие идеи и предложения не-
редко тонут в трясине бюрократизма и самоудовлетворенности или,
хуже того, даже не выносятся на рассмотрение руководства из опа-
сения, что они не будут приняты. В результате наблюдается ситуа-
ция, что многим фирмам не удастся извлечь выгоду из благого стрем-
ления их сотрудников к инновациям.
Руководители часто задают вопрос: "Как сделать организацию
восприимчивой к нововведению, желающей его, стремящейся к нему
и работающей на него?". Если организация смотрит на новшество
как на нечто противоречащее естественному ходу процесса, как на
плавание против течения, оно никогда не осуществится. Нововве-
денческие мероприятия должны быть неотъемлемой частью обыч-
ной, нормальной работы. Для этого инновационная деятельность
требует создания творческой атмосферы в коллективе. Она не мо-
жет возникнуть в приказном порядке, директивные указания ско-
рее дадут обратный эффект. Можно заставить сотрудника прихо-
дить на службу пять раз в неделю и отбывать по восемь часов в
день. Но никогда нельзя вынудить работать на самом высоком уровне.
Великолепная работа - это чисто добровольный вклад, который
возможен лишь тогда, когда сотрудник ощущает заботу о себе, чув-
ствует себя совладельцем организации. В результате неосязаемое
(доверие, забота, внимание) дает вполне осязаемые результаты -
4. Инновационный менеджмент. Реинжиниринг
151
прибыль. Следовательно, инновационный климат - это сфор-
мированная определенным образом обстановка, в которой
человек чувствует себя свободным, полностью мотивирован-
ным, готовым к творческой работе.
Инновационный климат в фирме необходим, если она намере-
на разработать новую продукцию с расчеТом на рыночный успех.
Такой климат можно создать в результате использования принци-
пов инновационного менеджмента: стимулировать чувство от-
ветственности и решимости в достижении намеченной цели; вно-
сить полную ясность относительно поставленных перед коллекти-
вом задач; формулировать коллективу и отдельным его членам за-
дачу в полном объеме (объясняя, что они должны делать и к чему
стремиться); обеспечивать условия для творческого труда; созда-
вать оптимальные условия для успешного выполнения поставлен-
ной задачи; поддерживать и стимулировать коллектив при реше-
нии возникающих проблем.
Новые принципы управления строятся на признании в качест-
ве системообразующих элементов инновационного процесса его не-
прерывности, но в то же время неупорядоченности, низкой пред-
сказуемости результатов. Реорганизация управления инноваци-
онной деятельностью предполагает создание таких органи-
зационных отношений, которые позволили бы более полно
использовать творческий потенциал коллектива. При всем
многообразии современных конкретных форм подобных свя-
зей представляется возможным выделить ряд общих черт:
- безоговорочная поддержка инновационной деятельно-
сти со стороны руководства. Ценностные установки руководи-
телей фирмы во многом способствуют созданию в организации ин-
новационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей
свободному, творческому поиску и реализации нововведений;
- всемерное содействие экспериментаторству на всех
уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам
предоставляются все возможности реализовать их новаторские идеи
(в продуктах, процессах, организационных методах). В этом менед-
жеры фирмы видят эффективный метод борьбы с бюрократизаци-
ей и косностью мышления, убивающими свежие, нетривиальные
идеи;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214