Ос
новная мысль Реддвея заключалась в необходимости сделать борьбу с этой
новой и страшной угрозой миру приоритетной для всех правительств. И не т
олько в плане организационном. Не меньшую роль он отводил и человеческом
у фактору: к этой работе должны быть привлечены самые талантливые, опытн
ые и бесстрашные люди. Питер Реддвей был умелым оратором и позволил себе
заключить свой доклад шуткой: «Нам нужны Джеймсы Бонды Ц и не один, не дес
ять, а столько, сколько сможет дать каждая из стран. Только в этом случае м
ы можем рассчитывать на успех». Шутка имела успех Ц по лицам сидящих в ко
нференц-зале пробежали улыбки.
Содоклады других руководителей делегаций дополнили картину, нарисован
ную Реддвеем, но не прибавили ничего принципиально нового. Обсуждение ор
ганизационных вопросов и вовсе охладило интерес зала. В начале третьего
дня слово для выступления было предоставлено Ц по его просьбе Ц члену
российской делегации эксперту Турецкому.
Он довольно сносно говорил по-английски, но справедливо решил, что его зн
ания языка, которого вполне хватало для общения с коллегами за стойками
уютных баров отеля, все же недостаточно для выступления с трибуны симпоз
иума и лучше положиться на профессиональных лингвистов, ведущих синхро
нный перевод всего, что происходило в конференц-зале. Поэтому он говорил
по-русски. Тезисы его выступления таковы.
Доклад господина Реддвея и содоклады руководителей делегаций вполне с
огласуются с задачами, которые от имени Б. Н. Ельцина поставил перед всеми
силовыми структурами и правоохранительными органами России секретарь
Совета Безопасности Российской Федерации.
Ход обсуждения организационных вопросов свидетельствует о том, что осу
ществляется попытка создать еще одну международную бюрократическую ст
руктуру, которая вместо реальной борьбы с трансконтинентальной мафией
и терроризмом будет заниматься вопросами согласования и утряски между
ведомствами разных стран. Если же идти по правильному пути, то нужно дума
ть не о новой структуре, а о совершенствовании структур уже действующих
Ц в частности, Интерпола и Европола, которые не справляются или плохо сп
равляются со своими задачами именно в силу бюрократичности их организа
ционных схем.
Господин Реддвей в шутку уподобил сотрудников нашей новой структуры Дж
еймсу Бонду Ц конечно, без придуманного романистом Иэном Флемингом пра
ва на убийство, действующему в согласии с законами той страны, в которой о
н в данный момент работает. Вынужден напомнить всем присутствующим, гово
рил Турецкий, что у легендарного супершпиона Джеймса Бонда всегда было т
олько одно задание: найти и нейтрализовать злоумышленника Ц как правил
о, преступника примерно такого же масштаба, с какими придется иметь дело
всем нам. По правилам игры, заданным романистом Иэном Ланкастером Флемин
гом и его киноинтерпретаторами, Джеймсу Бонду не нужно собирать доказат
ельства для суда, выполнять несметное количество процессуальных дейст
вий, обязательных для каждого работника правоохранительных органов, ог
раничивать себя в личной инициативе, когда она требуется обстоятельств
ами, но расходится с законодательными нормами. И так далее. Каждый из вас м
ожет продолжить этот список ограничений. Я согласен с господином Реддве
ем: в наших странах при соответствующей работе мы сможем найти и подгото
вить к активной деятельности десятки Джеймсов Бондов. Но если, как к тому
ведет ход суждения, мы поставим их в положение чиновников, эффект от их ра
боты будет минимальным, а если говорить откровенно Ц просто нулевым.
Из всего вышеизложенного вытекает мое главное предложение: мы должны ду
мать и работать не над созданием еще одной межправительственной структ
уры, а над созданием совершенно самостоятельной организации, руководит
ель которой будет подотчетен единственному человеку Ц Генеральному с
екретарю ООН или одному из его уполномоченных заместителей. Вопросы фин
ансирования, подбора и подготовки кадров, распределение стратегически
х, тактических и оперативных заданий должен решать единолично руководи
тель этой структуры, сотрудникам ее должна быть предоставлена полная св
обода действий Ц опять же, повторил Турецкий, в рамках законов той стран
ы, в которой они вынуждены будут работать. Внедрять своих агентов в мафио
зные образования, вести агентурное наблюдение, производить все иные мер
оприятия, призванные в конечном счете вывести преступников на чистую во
ду, Ц все эти вопросы должен решать каждый из наших сотрудников самосто
ятельно, возможно, согласовывая свои решения с руководителем группы, а и
ногда и без этого, потому что, как показывает практика, часы, а иногда даже
и минуты решают успех всего дела. «И вы все это знаете не хуже меня», Ц зак
ончил Турецкий свое выступление.
Он вернулся на свое место в четвертом ряду. Рядом с ним сидел руководител
ь российской делегации, высокий чин из ФСБ. По всему было видно, что он нед
оволен выступлением соотечественника. Не то чтобы отвернулся, а как-то с
жался и отпрянул от него, из чего Турецкий заключил, что его ждут неприятн
ости Ц и немалые.
«Да и плевать!» Ц неожиданно разозлившись, подумал он.
Симпозиум был рассчитан на четыре дня, но после выступления Турецкого и
выступлений горячо поддержавших его экспертов из Англии, США и Германии
Питер Реддвей закрыл конференцию, сославшись на то, что в свете принципи
ально нового подхода, предложенного господином Турецким, руководителя
м делегаций необходимо проконсультироваться со своими правительствам
и.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12