Дру-
гими словами — вы неэффективно используете свою базо-
вую энергетику, нещадно эксплуатируя ее в ненужном на-
правлении.
Основной совет в этом случае таков: постарайтесь от-
влечься, расслабиться, отдохнуть и подумать о вечном
(«Откупори шампанского бутылку Иль перечти «Женитьбу
Фигаро»). А после этого — взглянуть на терзающую вас
проблему другими глазами. Быть может, вопрос, казавший-
ся наиважнейшим и принципиальным, на самом деле —
простой и второстепенный, обычная каждодневная текуч-
ка, и его решение вовсе не требует от вас чрезмерного на-
пряжения.
«Take it easy!» — говорят англичане в таких случаях: «Не
принимай близко к сердцу!»
Метод внешнего ограничения возможного ненужного пере-
напряжения достаточно прост, если призвать на помощь соб-
ственную базовую энергетику: прежде чем заняться привыч-
ным и любимым процессом интуитивного освоения и логи-
ческого осмысления реальности, проанализируйте — что,
кому и с какой целью вы собираетесь анализировать.
Глава третья
Если для себя и ради удовольствия — анализируйте на здо-
ровье, но не ждите за это денег и благодарности — миру от
вашего удовольствия ничего не достанется.
Если же вы решили выйти со своим даром во внешний
мир (а он этого ждет, ему нужна ваша светлая головушка!),
нелишним будет оговорить вопрос цены. Чем бы вы ни заня-
лись в этом случае: научными изысканиями, маркетинговы-
ми исследованиями, системным анализом, прогнозировани-
ем уровня спроса и объема продаж, финансовой политикой
предприятия, медицинской практикой, написанием попу-
лярных книг по типологии характеров и т. п., — все это име-
ет свою цену, и мир готов вам ее заплатить. Эта цена и долж-
на определять качество ваших выводов и прогнозов.
Отдавая себе отчет в том, что, для чего и почем анализиру-
ете, вы сможете грамотно распределить свои силы и выдавать
прогнозы нужного качества к нужному сроку.
Распространенный случай: вы находите цену достаточно
высокой и считаете, что качество прогноза должно быть со-
ответствующим.
Вы правы — оно должно быть именно соответствующим,
но не идеальным (а эти-то понятия анализатор как раз час-
тенько путает). Идеальных прогнозов не бывает, как не быва-
ет и соответствующей им цены. Вам же предлагают обычно
вполне реальное вознаграждение...
Если же оценка ваших трудов кажется вам необоснованно
заниженной, смело предлагайте свои услуги в других мес-
тах —^баланс уровней качества работы и ее оплаты непремен-
но установится!
Если внешний мир упорно не хочет платить желаемую
цену — снизьте обороты, попробуйте тратить меньше энер-
гии, и соответствие между трудом и оплатой опять же будет
достигнуто. Зато у вас высвободятся время и силы, которые
рекомендуем потратить на полезный анализ: не слишком
ли вы идеализируете результаты своей деятельности и сте-
Глава третья
89
пень их необходимости для человечества? Может быть,
пришло время несколько видоизменить область примене-
ния ваших сил?
^д Когда вы научитесь сознательно регулировать качество
своей анализаторской деятельности, вы перестанете жестко
зависеть от результатов своего труда и в моральном, и в ма-
териальном смысле. Эта идея — в основе третьего правила:
НЕ ПРИВЯЗЫВАЙТЕСЬ ТЯЖЕЛОЙ НЕРАЗРЫВНОЙ ЦЕПЬЮ К РЕЗУЛЬТАТАМ СВОЕЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - МИР ВОЗЬМЕТ РОВНО СТОЛЬКО. СКОЛЬКО ЕМУ ТРЕБУЕТСЯ,
ЗАПЛАТИВ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ ЦЕНУ. И НЕ НУЖНО НАВЯЗЫВАТЬ
ЕМУ ЛИШНЕГО ДАРОМ;
Поскольку основная «продукция» анализатора — фраг-
мент Истины, добытый либо путем интуитивного озаре-
ния, либо с помощью логических умозаключений, человек
этого типа склонен настаивать на доказательствах собст-
венной правоты.
Анализатор готов сражаться до последнего патрона, на-
стаивая на своей точке зрения, так как правота для него — не
личная прихоть, а отражение ее величества Истины, верным
рыцарем которой он неосознанно стремится быть.
В итоге анализатор невольно становится пожизненным за-
ложником собственных убеж-
дений и носится с ними как
с писаной торбой. Он без кон-
ца—к месту и не к месту — пы-
тается доказывать свою право-
ту (и соответственно ошибоч-
ность мнений всего остального
мира). Нередко на это хочется
ответить: «Да, ты прав, а я лев!»
90
Глава третья
Глава третья
91
Ради Истины анализатор готов портить отношения («Пла-
тон мне друг, но Истина дороже»), воевать с ветряными мель- |
ницами и даже идти на костер, то есть заведомо обрекать се-
бя на неприятности и лишения. В последнем случае синони-
мом Истины для анализатора часто становятся понятия |
«Справедливость» или «Правда», неутомимым борцом за ко-
торые он себя объявляет.
Вообще готовность «рубить правду-матку» — отличи-
тельная черта анализатора. Он способен жестоко ранить са-
мых близких людей своими обличительными откровениями.
Очень распространен вариант, когда на жалобно-возмущен-
ное: «Как ты можешь так говорить?!» — анализатор, не дрог-
нув, отвечает: «Могу, потому что это правда».
Анализатору трудно осознать, что далеко не все люди оза-
бочены поиском Истины, отстаиванием Правды и борьбой
за Справедливость в такой же степени, как он сам, и соответ-
ственно так же остро нуждаются в их обретении.
@дВ связи с этим неплохо бы хорошенько запомнить следу-
ющее правило:
ЧЕЛОВЕЧЕСТВО СОСТОИТ НЕ ТОЛЬКО ИЗ АНАЛИЗАТОРОВ, И ТО, ЧТО ВАЖНО
АЛЯ ВАС. МОЖЕТ АБСОЛЮТНО НЕ ИНТЕРЕСОВАТЬ ДРУГИХ
(ЛАЖЕ БЛИЗКИХ ВАМ) ЛЮДЕЙ!
СПРАВЕДЛИВО И ОБРАТНОЕ: ТО. ЧТО НЕ ВАЖНО ДЛЯ ВАС. МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ
ПРИНЦИПИАЛЬНЫМ ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85