Не всем же быть начальниками и вершить великие де-
ла! Быть талантливым исполнителем — тоже большое искусст-
во, и далеко не каждому под силу. Важный нюанс, как всегда,
состоит лишь в том, чтобы делать свою работу на своем месте.
В противном случае скажутся все недостатки поддержки.
Вспомните «безынициативность» и «отвратительное качест-
во статистических отчетов» Новосельцева, вызывающие
справедливое негодование контролера Людмилы Прокофь-
евны Калугиной в фильме «Служебный роман».
У поддержки практически отсутствует стремление рабо-
тать «на себя» — на собственные благополучие, престиж, ре-
путацию. В этом она является полной противоположностью
контролерам.
И если вы хотите добиться от нее активной, творческой
и качественной работы, вам лучше поставить перед ней цель
достаточно благородную гуманную, и по возможности ове-
янную светом служения людям. Правда, иногда вполне до-
статочно обрисовать картину всеобщего бедствия или авра-
ла, и поддержка активно включится в работу, проявляя чуде-
са самопожертвования и выдержки, а также предлагая массу
нетривиальных творческих решений.
Как же сделать потребность «служить» основой счастли-
вой и плодотворной жизни?
Выводы и рекомендации
Итак, визитная карточка поддержки — количество и каче-
ство совершаемых ею во имя людей добрых и необходимых дел.
146
Глава третья
Поддержка убеждена, что миром правят любовь, милосер-
дие и жертвенность — это преимущественно женский вари-
ант. В мужской интерпретации основные жизненные ценно-
сти формулируются так: разумный компромисс, взаимовы-
ручка, чувство локтя. Чем больше людей придерживаются
подобных ориентиров, тем больше в мире добра, взаимовы-
годного сотрудничества и общего спокойного благоденст-
вия, по мнению поддержки.
ЙДЧтобы было действительно так, давайте вновь откоммен-
тируем наши правила. Любимое и неизменное:
НЕ УПОДОБЛЯЙТЕ СЕМ БОГУ!
для поддержки можно сформулировать как: «Не стремитесь
надевать на себя терновый венец великомученика!»
Как мы уже говорили, принципы базовой энергетики под-
держки очень созвучны христианским заповедям (если быть
точным, их принятой трактовке). Поэтому для поддержки
велико искушение с присущим ей негромким упорством счи-
тать свою деятельность в этом мире наиболее необходимой,
праведной и благородной.
Но вы — не Иисус Христос, вы — простой смертный, и не
стоит пытаться спасти все человечество своими благими на-
мерениями и жертвами. Это
вам не по силам, возможнос-
тям и полномочиям, как сей-
час модно говорить, — это «не
ваша прерогатива».
Не стоит также брать на себя
ответственность Творца-со-
здателя и перекладывать на
свои плечи кармический груз
родных и близких — этим вы
Глава третья
147
нарушаете великий и единый замысел Космоса, а это наказу-
емо! Свои дороги каждый человек должен проходить сам.
пя того чтобы ваша деятельность стала действительно
полезной и необходимой людям, вам
ПОЛЕЗНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С СИСТЕМОЙ ПРИОРИТЕТОВ - КАКАЯ СТЕПЕНЬ
ВАШИХ УСИЛИЙ В КАКИХ СЛУЧАЯХ ТРЕБУЕТСЯ.
Как это сделать? Поскольку для вас крайне важны идеи
служения людям, нелишне определиться: кому, с какой целью
и в какой степени вы будете служить. Оставьте попытки ос-
частливить и спасти все человечество!
Вам следует уходить от абстрактности. Если хотите «как
лучше», спросите себя: кому же именно и насколько должно
«полегчать» в результате ваших усилий.
В этом смысле полезно вспомнить бородатый анекдот
о незабвенных временах, когда главной заботой партии
и правительства было объявлено «благо человека».
§ Слыша везде и всюду лозунги: «Все на благо челове-
ка!», «Все для блага человека!», чукча никак не мог
взять в толк, о каком человеке идет речь. Снедаемый
здоровым любопытством и уполномоченный оленеводами,
он приезжает в Москву и видит повсюду портреты Гене-
рального секретаря ЦК КПСС. Полностью удовлетворен-
ный, возвращается в родное хозяйство и сообщает сельча-
нам: «Я знаю этого человека, я видел этого человека!»
Желательно не только определиться, кому адресована ва-
ша помощь, а также прояснить степень необходимости пред-
лагаемых услуг.
Если объект вашей предполагаемой заботы находится
в сознательном возрасте, здравом уме и твердой памяти,
148
Глава третья
для начала поинтересуйтесь — нужна ли ему на самом деле
ваша помощь ?!
Поверьте, это гораздо более тактично и корректно, нежели
самому принимать решение по этому поводу, руководствуясь
своими соображениями о степени его беспомощности
в том или ином вопросе. Вы можете оказаться не в курсе мно-
гих обстоятельств человека, а кроме того, — невольно унизить
его констатацией факта его несостоятельности в чем-либо.
Еще хуже начинать действовать, не ставя в известность
сам объект заботы. Результат хлопот в этом случае нередко
оборачивается «медвежьей услугой».
Не нужно заниматься домыслами на тему «он такой
стеснительный (гордый, принципиальный, занятой), ему
трудно (некогда) попросить самому». Решая за человека,
что и в каком объеме он от вас должен получить, вы риску-
ете превратить хорошего знакомого или близкого человека
в разряд своих должников без его на то желания и воли
и тем самым осложнить или ухудшить ваши отношения.
Разве вас это порадует при вашем-то стремлении ко всеоб-
щей гармонии?!
Другими словами, запомните хорошенько наш совет: не
делайте того, о чем вас не просят!
Если же объект заботы не может сам попросить о помощи
из-за малого или, наоборот, преклонного возраста, болезни
и т.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85