Поскольку
вызвать у него доверие довольно трудно, облапошить контро-
лера под силу только настоящим профессионалам. Они вы-
4—471
98
Глава третья
глядят и действуют солидно,
зато и обирают по-крупному.
Недостаток интуиции в дан-
ном случае играет с контроле-
рами злую шутку.
При отсутствии экстремаль-
ных ситуаций грамотно орга-
низованная и практично-удоб-
ная действительность, окружа-
ющая контролеров, нередко
становится для них теплой
и уютной, порой золотой, но клеткой, к тому же выкованной
собственными руками.
Их начинает одолевать скука, граничащая с малопонят-
ной тоской, — все предсказуемо и заранее известно.
Хорошо идущие дела, налаженный быт, выверенные отно-
шения превращаются в привычный и закономерный бег по
кругу, в котором нет места какому-либо разнообразию.
В чудеса контролер не верит, и, как следствие, они редкие
гости в его жизни.
А тот калейдоскоп событий, который контролер наблю-
дает за пределами своего упорядоченного мира, представля-
ется ему пугающей чередой многочисленных проблем и не-
урядиц, беспорядочной суетой и хаосом — следствием об-
щей бестолковости, неорганизованности или бездумного
авантюризма. И уж конечно такое «разнообразие жизни»
никак не может служить ему примером для подражания!
Иногда в отчаянной попытке преодолеть свое «земное
притяжение» контролер начинает поддаваться на многочис-
ленные жизненные искушения и с отважным кличем «Летать
так летать!» пускается во все тяжкие (нередко подобные опы-
ты совпадают с возрастным 40-летним кризисом). Однако
такой «отрыв от земли» заканчивается чаще всего болезнен-
ным падением, что только лишний раз утверждает контроле -
Глава третья
99
ра в истинности его жизненного постулата: «Чудес не бывает,
есть лишь объективные закономерности».
ВЭ«Ночь всегда кончается, наступает утро —-и что там? Пус-
тота, похмелье...» — говорит Ипполит из знаменитой «Иро-
нии судьбы».
Вообще все поведение оскорбленного Ипполита — вели-
колепный пример стихийного бунта контролера против им
же установленных жестких правил от трогательного «прозре-
ния»: «В нас пропал дух авантюризма, мы перестали лазить
в окна к любимым женщинам!» — до немыслимого для чело-
века этого типа купания в пальто.
Некоторые наиболее выдающиеся и сильные контролеры
могут длительное время с упоением заниматься подавлением
конкурентов и борьбой с врагами, число которых только уве-
личивается в ответ на «тактику выжженной земли» (вспомним
хотя бы Си-Си Кэпвелла из нашумевшей «Санта-Барбары»).
Но если конкуренты все же побеждены и последний враг
уничтожен — что дальше? Вот тут-то самое время посочувст-
вовать непобедимым контролерам!
Вспомним диалог из картины «Москва слезам не верит»:
— Мы, Катерина, тебя всегда в пример своим ребятам
ставим! Всего в жизни добилась, в подчинении у тебя столь-
ко народу.
— Вы только своим ребятам не рассказывайте, что когда
всего в жизни добьешься — больше всего на свете завыть
хочется!
амое интересное, что в жизни довольно часто можно на-
элюдать, как преуспевающий (либо просто не особенно над-
рывающийся по жизни) контролер жалуется на свои тяготы,
предположим, однокласснику. У последнего — «ни кола ни
двора», целый ворох нескончаемых проблем, но он действи-
тельно искренне сочувствует другу.
100
Глава третья
Почему? Потому что «душевная» сторона жизни контро-
лера далека от совершенства.
Дело в том, что строительство здания, собственного благо-
получия происходит обычно за счет прямого подавления (во-
левая сенсорика) или простого игнорирования интересов
других людей. Причина этому — слабая этика, «помогающая»
контролерам не замечать многочисленных и далеко не всегда
положительных реакций окружающих на его поступки.
В итоге окружающий мир возвращает контролеру нако-
пившиеся отрицательные эмоции в удесятеренном виде, да-
бы быть наконец услышанным! Для него же такой поворот
событий часто оказывается полной неожиданностью, так как
слабая интуиция не дает возможности вовремя ощутить по-
ступающие предупредительные сигналы.
Неприятие сослуживцами, бунт и побеги из дому детей,
измены достаточно обеспеченной супруги (супруга) — все
это обрушивается на голову преуспевающих контролеров как
гром средь ясного неба. «С жиру бесятся!» — вот первая реак-
ция контролера на начало «беспорядков» в его стабильном
мире.
К сожалению, не бесятся. Для близких или сослуживцев
такого человека прямая агрессия и решительные действия не-
редко становятся последней попыткой достучаться до его со-
знания сквозь броню непоколебимости и самоуверенности.
Если не помогают и самые отчаянные меры, контролер,
как правило, остается в одиночестве.
И не важно, что он — хозяин преуспевающей фирмы,
а брак его со стороны выглядит вполне благополучным. Он
глубоко одинок внутренне, ведь по сути окружающие давно
махнули на него рукой...
Ощущение внутренней изолированности от окружающего
мира как результат слабой этики и как плата за успех — про-
блема контролеров номер один, и в этом они действительно
вызывают сочувствие.
Глава третья
101
Не о них ли сказано: «Все великие мира сего были оди-
ноки»?
У тех же контролеров, что не смогли стать «великими»,
проблемы оказываются вполне житейскими, и такой че-
ловек обычно очень сокрушается от самого факта их на-
личия — для контролера нет ничего более невыносимого,
чем нерешенные проблемы. Это равносильно личной несо-
стоятельности.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85