Основные принципы формирования стратегии многопрофильных
предприятий:
• диверсификация деятельности;
• учет многофакторности параметров экономической стратегии;
• максимализация эффекта экономической деятельности в интересах
каждого хозяйствующего субъекта;
• направленность стратегии на повышение эффективности эконо-
мических показателей;
• обеспечение рациональной финансовой независимости;
• минимизация затрат на содержание аппарата управления;
• выбор оптимальных факторов централизации и децентрализации! при
распределении управленческих функций;
• стремление к балансированию рынков.
104


Схема 3. Организационная структура многопрофильного предприятия,
производящего однородную продукцию
Метод интеграции позволяет организовать производство товаров
(предоставление услуг) по принципу "завершенного цикла". Это позволяет
сэкономить до 10 % общественного труда исполнителей, снизить уровень
налоговых отчислений (НДС) на промежуточных этапах производства
сложной продукции и услуг (например, проектно-изыскатель-ские работы).
105

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ..................................................................................................... 3
Тема 1. Введение в теорию и практику менеджмента............... 5
1.1. Классификация (типология) управления ....................................... 5
,/1.2. Содержание менеджмента ............................................................ 7
1.3. Менеджмент как процесс управления........................................... 8
1.4. Уровни управления в организации................................................ 9
1.5. Виды менеджмента ....................................................................... 10
1.6. Подходы к управлению с точки зрения
различных школ ............................................................................
13
1.7. Современные подходы к менеджменту ...................................... 16
1.8. Теории и концепции менеджмента............................................... 18
Тема 2. Организационные формы управления .............................21
2.1. Этапы создания предприятия согласно
законодательству Украины .......................................................... 21
2.2. Проектирование организации....................................................... 24
2.3. Алгоритм создания организационной
формы управления........................................................................ 25
2.4. Характеристики и типы организаций............................................26
2.5. Внутренние и внешние факторы
организации (фирмы).................................................................... 27
2.6. Типы административного аппарата ............................................. 28
2.7. Виды организационных полномочий............................................29
2.8. Типы организационных структур управления ............................. 31
2.8.1. Линейная структура управления ........................................ 32
2.8.2. Функциональная структура управления.............................33
2.8.3. Линейно-функциональная структура управления.............. 34
2.8.4. Дивизиональные (отделенческие) структуры
управления .......................................................................... 36
2.8.4.1. Продуктовая структура управления .....................37
2.8.4.2. Рыночная структура управления ........................... 38
2.8.4.3. Региональная структура управления ..................... 39
2.8.4.4. Глобальная продуктовая структура......................39
2.8.4.5. Глобальная региональная структура..................... 40
2.9. Матричная структура управления .................................................41
2.10. Конгломератная (смешанная) структура управления................42
2.11. Высокая структура организации ................................................ 43
2.12. Плоская структура организации .................................................45

Тема 3. Стратегии деятельности предприятий .............................46
3.1. Основные типы стратегий фирм ...................................................47
3.1.1. Стратегии возможностей по товарам/рынкам ..............47
3.1.2. Стратегии диверсификации ............................................... 49
3.1.3. Стратегии интеграционного рос,та ...................................50
3.1.4. Стратегии относительно продукта................................... 50
3.1.5. Стратегии небольших фирм ..............................................52
3.1.6. Стратегии сокращения .........."А..........................................53
Тема 4. Технологии современного менеджмента........................54
4.1. Методы управления .......................................................................54
4.2. Функции управления ...................................................................... 56
4.3. Мотивационные теории .................................................................. 59
4.3.1. Пирамида потребностей по А. Маслоу............................61
!4.4. Контроль как функция менеджмента .......................................... 63
4.5. Первичные информационные сети ............................................... 64
4.6. Вторичные информационные сети ............................................... 66
4.7. Виды деловых совещаний ............................................................ 68
4.7.1. Алгоритм организации делового совещания
(интерпретация А. Чернявского)........................................ 69
4.8. Управленческие решения..............................................................70
4.8.1. Алгоритм принятия управленческого решения
(интерпретация А. Чернявского) ......................................71
4.9. Механизм образования формальных
и неформальных групп .................................................................72
4.9.1. Пирамида мотивов группы................................................ 73
4.10. Типы конфликтов ........................................................................... 75
4.10.1. Алгоритм анализа, оценки и разрешения
конфликта .......................................................................... 77
4.10.2. Способы управления конфликтом.................................... 79
4.11. Факторы, влияющие на развитие стрессов..................................82
4.12. Управление организационной культурой фирмы........................83
Тема 5. Власть и лидерство в деятельности
менеджеров ...............................................................................85
5.1. Источники власти менеджеров .....................................................85
5.2. Основные подходы к проблеме лидерства .................................87
5.2.1. Основные теории лидерского поведения ........................89
5.2.1.1. Три стиля лидерства по К. Левину...................... 90
5.2.1.2. Стили руководства по результатам исследования в
университете штата Огайо (США)
.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23