Университет, как основное подразделение технопар
ка, получает возможность непосредственно участвовать в реализации рез
ультатов исследований, использовать более современное исследовательс
кое оборудование, привлекать специалистов из промышленности в качеств
е лекторов, обеспечивать дополнительными заработками сотрудников унив
ерситета. Часто на территории технопарка создается промышленное произ
водство, при условии, что оно предназначено для выпуска опытных партий п
родукции, явившихся непосредственным результатом исследований, выполн
енных в парке.

Не все из технологических парков оказываются эффективными. Пр
ичины неэффективности разные, главная заключается в неумении привлечь
к сотрудничеству предпринимателей. К особенностям технопарков следует
отнести и продолжительный период становления. Технологическому парку "
Силиконовая долина" для достижения успеха потребовалось около 35 лет, пар
ку- треугольнику Северной Каролины - 30, технопарку университета Юта Ц око
ло 20лет.

"Силиконовая долина"

Словосочетание "Силиконовая долина" уже давно стало нарицател
ьным Ч сегодня им обозначают любой технопарк, любую обособленную терри
торию, на которой концентрируются высокотехнологичные производства и
разработки. Но те, кто употребляет это выражение, как правило, сами мало чт
о знают об истории той самой Ч первой Ч Силиконовой долины. Попробуем в
осполнить этот пробел.

Университет Силиконовая долина (Silicon Valley) Ч ра
йон Калифорнии, отличающийся высокой плотностью высокотехнологичных к
омпаний Ч в первую очередь, компьютерных и телекоммуникационных. Силик
оновая долина находится в районе залива Сан-Франциско: фактически это пр
остранство между городами Сан- Франциско и Лос-Анжелес. Сегодня главными
факторами возникновения этой долины-феномена называют присутствие Ст
енфордского университета и крупных городов на расстоянии менее часа ез
ды, источников финансирования новых компаний, а также великолепный клим
ат средиземноморского типа. Все началось еще в 1891 году, когда в долине окол
о городка Пало-Альто по завещанию крупного землевладельца Лиленда Стен
форда был открыт Стенфордский университет. Выпускники нового учебного
заведения хорошо себя зарекомендовали, но в то время найти работу в Кали
форнии, как правило, не могли, поэтому были вынуждены переезжать на восто
чное побережье США. Поэтому в 20-х годах ХХ века администрация Стенфордско
го университета, решив повысить престиж своего ВУЗа, наняла на работу пр
еподавателей с восточного побережья. Одним из них был бывший выпускник С
тенфорда профессор электротехники Фредерик Терман из Массачусетского
технологического университета. Термана всерьез обеспокоила проблема у
течки мозгов, и он стал поддерживать студентов в их стремлении основыват
ь компании неподалеку от университета. В числе таких студентов были Уиль
ям Хьюлетт и Дэвид Паккард. В 1937 году маленькая компания Hewlett-Packard со стартовым
капиталом $538 начала работать в гараже Ч на нем сегодня висит бронзовая т
абличка: "Место рождения Силиконовой долины".

Появление венчура

Во время Второй мировой войны был велик спрос на новые техноло
гии со стороны военных Ч и инновационные компании росли как грибы. Но по
сле войны госфинансирование оборонных программ было по большей части с
вернуто, и университет начал испытывать финансовые затруднения. В начал
е 50-х Фредерик Терман (он стал ректором ВУЗа) выступил с инициативой сдава
ть свободную землю в аренду (продавать ее запрещало завещание Лиленда Ст
енфорда) компаниям, работающим в сфере hi-tech. Первыми
арендаторами стали
Eastman Kodak, General Electric, Shockley Transistor, Lockheed и Hewlett-Packard.
Так образовался Стенфордский промышленный парк Ч первый в ми
ре технопарк. Тогда же, чтобы ускорить экономическое развитие западного
побережья США, был создан Стенфордский исследовательский институт. Он к
оординировал и финансировал правительственные программы, для выполнен
ия которых привлекались сконцентрированные здесь частные компании. В т
о время лидировали госпрограммы, связанные с обороной, авиацией и исслед
ованиями космоса. Чтобы не допустить застоя в послевоенной промышленно
сти, американские власти в начале 50-х создали институт поддержки малого б
изнеса SBA и приняли закон об инвестициях. Закон предполагал создание инве
стиционных компаний малого бизнеса, капитал которых обеспечивался не т
олько частными источниками, но и государством (на льготных условиях). На п
рактике это выглядело так: если проект получал одобрение SBA, то к вложенны
м инвестором трем тысячам долларов добавлялись еще девять тысяч от госу
дарства.

В 60-х годах начали действовать первые венчурные компании (venture Ч
риск, рискованное предприятие). Их создатели понимали, что главное в hi-tech-би
знесе Ч не финансовая помощь молодым фирмам, а инвестирование в них соб
ственных бизнес знаний и опыта. Тогда компания получает не только средст
ва, необходимые для развития, но и нужные связи, а также возможность прави
льно построить свои бизнес-процессы. В конце 60-х венчурные инвесторы нача
ли финансировать компании Стенфордского промышленного парка. Тогда эт
о было связано с большим риском Ч из десяти компаний две разорялись. Одн
ако в случае успеха одна инвестиция приносила до 300% прибыли и окупала три
десятка неудачных вложений. Удачными оказывались три инвестиции из дес
яти, оставшиеся компании работали без особых достижений, примерно с 40-про
центной доходностью.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96